ネットスコープは2024年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社として評価されました。 レポートを読む

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  • Netskopeが選ばれる理由 シェブロン

    ネットワークとセキュリティの連携方法を変える。

  • 導入企業 シェブロン

    Netskope は世界中で 3,000 を超える顧客にサービスを提供しており、その中にはフォーチュン 100 企業の 25 以上が含まれます

  • パートナー シェブロン

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

実行能力とビジョンの完全性において
最上位の評価

ネットスコープが2024年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントで3年連続リーダーの1社として評価された理由をご覧ください。

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Netskope、2024年ガートナー®マジッククアドラント™セキュリティサービスエッジ部門でリーダーに選出 メニューのグラフィック
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窓の外を見て微笑むメガネをかけた女性
Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

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色々な若い専門家が集う笑顔のグループ
明日に向けたネットワーク

サポートするアプリケーションとユーザー向けに設計された、より高速で、より安全で、回復力のあるネットワークへの道を計画します。

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明日に向けたネットワーク
Netskope One プラットフォームの紹介

Netskope One は、SASE とゼロトラスト変革を可能にする統合型セキュリティおよびネットワーキング サービスを提供するクラウドネイティブ プラットフォームです。

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青い照明の抽象画
セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャの採用

Netskope NewEdgeは、世界最大かつ最高のパフォーマンスのセキュリティプライベートクラウドであり、比類のないサービスカバレッジ、パフォーマンス、および回復力を顧客に提供します。

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NewEdge
Netskope Cloud Exchange

Netskope Cloud Exchange (CE) は、セキュリティポスチャに対する投資を活用するための強力な統合ツールを提供します。

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  • セキュリティサービスエッジ製品 シェブロン

    高度なクラウド対応の脅威から保護し、あらゆるベクトルにわたってデータを保護

  • Borderless SD-WAN シェブロン

    すべてのリモートユーザー、デバイス、サイト、クラウドへ安全で高性能なアクセスを提供

  • Secure Access Service Edge シェブロン

    Netskope One SASE は、クラウドネイティブで完全に統合された単一ベンダーの SASE ソリューションを提供します。

未来のプラットフォームはNetskopeです

インテリジェントセキュリティサービスエッジ(SSE)、クラウドアクセスセキュリティブローカー(CASB)、クラウドファイアウォール、セキュアウェブゲートウェイ(SWG)、およびZTNAのプライベートアクセスは、単一のソリューションにネイティブに組み込まれており、セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャへの道のりですべてのビジネスを支援します。

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Next Gen SASE Branch はハイブリッドである:接続、保護、自動化

Netskope Next Gen SASE Branchは、コンテキストアウェアSASEファブリック、ゼロトラストハイブリッドセキュリティ、 SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator を統合クラウド製品に統合し、ボーダレスエンタープライズ向けに完全に最新化されたブランチエクスペリエンスを実現します。

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オープンスペースオフィスの様子
SASEアーキテクチャの設計 For Dummies

SASE設計について網羅した電子書籍を無償でダウンロード

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最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

NewEdgeの詳細
山腹のスイッチバックを通るライトアップされた高速道路
アプリケーションのアクセス制御、リアルタイムのユーザーコーチング、クラス最高のデータ保護により、生成型AIアプリケーションを安全に使用できるようにします。

生成AIの使用を保護する方法を学ぶ
ChatGPTと生成AIを安全に有効にする
SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

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大海原を走るボート
NetskopeがFedRAMPの高認証を達成

政府機関の変革を加速するには、Netskope GovCloud を選択してください。

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Netskope GovCloud
  • リソース シェブロン

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ シェブロン

    Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) を通じてセキュリティとネットワークの変革を実現する方法を学びます

  • イベント&ワークショップ シェブロン

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ シェブロン

    サイバーセキュリティ百科事典、知っておくべきすべてのこと

「セキュリティビジョナリー」ポッドキャスト

On Patents, Trolls, and Innovation
In this episode host Emily Wearmouth chats with Suzanne Oliver, an intellectual property expert, and Krishna Narayanaswamy, co-founder and CTO of Netskope, about the world of patents.

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On Patents, Trolls, and Innovation
最新のブログ

Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) 機能を通じてゼロ トラストと SASE の導入をどのように実現できるかをご覧ください。

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日の出と曇り空
SASE Week 2023年:SASEの旅が今始まります!

第4回 SASE Weekのリプレイセッション。

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SASE Week 2023
セキュリティサービスエッジとは

SASEのセキュリティ面、ネットワークとクラウドでの保護の未来を探ります。

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4方向ラウンドアバウト
  • 会社概要 シェブロン

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  • リーダーシップ シェブロン

    Netskopeの経営陣はお客様を成功に導くために全力を尽くしています。

  • カスタマーソリューション シェブロン

    お客様の成功のために、Netskopeはあらゆるステップを支援いたします。

  • トレーニングと認定 シェブロン

    Netskopeのトレーニングで、クラウドセキュリティのスキルを学ぶ

データセキュリティによる持続可能性のサポート

Netskope は、持続可能性における民間企業の役割についての認識を高めることを目的としたイニシアチブである「ビジョン2045」に参加できることを誇りに思っています。

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データセキュリティによる持続可能性のサポート
思想家、建築家、夢想家、革新者。 一緒に、私たちはお客様がデータと人々を保護するのを助けるために最先端のクラウドセキュリティソリューションを提供します。

当社のチーム紹介
雪山を登るハイカーのグループ
Netskopeの有能で経験豊富なプロフェッショナルサービスチームは、実装を成功させるための規範的なアプローチを提供します。

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Netskopeプロフェッショナルサービス
Netskopeトレーニングで、デジタルトランスフォーメーションの旅を保護し、クラウド、ウェブ、プライベートアプリケーションを最大限に活用してください。

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働く若い専門家のグループ

Is Digital Distrust The Answer?

Nov 01 2022

“Digital trust” is a hot topic at the moment—with McKinsey as the latest to dive into the term. The consultancy’s “Why Digital Trust Matters” report presents global research among business leaders and consumers, exploring consumer perceptions of digital trust, and the behaviours it motivates.

McKinsey defines digital trust as “the confidence in an organisation to protect consumer data, enact effective cybersecurity, offer trustworthy AI-powered products and services, and provide transparency around AI and data usage”.

And the report contains some tempting nuggets, such as the fact that organisations that build digital trust will be most likely to see both top and bottom line growth of at least 10%. Digital trust, it seems, has value. 

The thing that particularly stood out from the report for me was the reported recognition and high value that consumers place in digital trust. McKinsey’s data suggests that 85% of consumers think that knowing a company’s data privacy policies is important before making a purchase. “Quantity of personal data required” also ranked equal to “speed of delivery” for importance in buying decisions.  

Let’s park for now issues with the sweeping label of “consumers”; a word that purports to encapsulate every member of the buying public, as though they move and think alike. In the current climate, the number of consumers who can afford to make decisions based on trust rather than cost is probably quickly declining. 

To me, this 85% who check reputation and credibility before divulging personal data or transacting seems like a strong case of optimistic self reporting. Consumers know this is an ideal way to behave but in reality we know that huge numbers of consumers are engaging with nefarious apps and careless businesses. Frankly, as consumers ourselves we should all recognise that we usually do not read the carefully crafted data protection policy information businesses serve up. 

One of the big issues that we run into when trying to make these trust judgements is data and disclosure; information provided is not standardised, well reported or readily available. If we notice privacy statements at all it is because they frustrate our efforts at a smooth and quick transaction. 

I would assert that the unrecognised actor in this report is brand. Consumers attribute digital trust to brands, which form a fast categorisation system for trust impressions. Without ever reading Microsoft or Google’s data protection policy, consumers trust them. The same goes for their established banking brand, although there will perhaps be a level of interrogation for newer companies; maybe HSBC rides an established brand trust which extends to the digital domain, while Revolut is still working on theirs and has to go above and beyond to outline data policies. 

These branded perceptions of digital trust buy organisations time, but can clearly be revoked.  McKinsey’s research shows that 40% of consumers have stopped buying from a company when it violated digital trust. When put alongside the 57% of executives that acknowledge experiencing a material breach in the past three years, this is obviously of critical importance. 

Once you acknowledge that the digital trust perception exists within brands, then the discussion about building and retaining that trust becomes more complex. Because it is not just about companies doing the right things, you need to have an awareness that there are plenty of nefarious actors mimicking your brand to do the wrong things. 

The most famous examples would be to think about the impact of DHL’s dubious accolade of being one of the most mimicked brands by cyber criminals. Or think of the long term impact on trusted cloud providers when bad actors present phishing pages that look like authentic corporate OneDrive login pages. If we put all our energy into building digital trust in these brands, do we not just make it more likely that consumers shortcut their own safety checks, giving the criminals that mimic them an easy pass?

Ultimately, there are a raft of things organisations can do to increase their digital trust, and I would assert that one of those things should be to encourage consumers not to trust.  Promoting a “zero trust” approach to digital interactions among consumers will not only serve to educate, but it will also demonstrate a commitment to data protection and cybersecurity, and ultimately reduce the chances of your brand being involved in a data breach incident.

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Ilona Simpson
Ilona Simpson serves as Chief Information Officer EMEA for Netskope. A seasoned CIO, she brings to the table over 20 years’ experience of initiating and leading the implementation of new business / technology strategies and operating models. During her career, she has delivered value through all phases of a business: high growth, downturns, new business integration and divestments.

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