サンジェイ・ベリとの安全保障の心と文化

Sanjay Beri: まず、その文化とは何かを明確にし、それをシステムやプロセスに組み込み、私から他のすべての人にどのように考え、どのように考え、採用するかを明確にすることです。 2つ目は、あなたがその文化で採用し、それを支持した場合、うまくいけば、他のすべてのリーダーが同じことをするでしょう。

スピーカー2:こんにちは、NetskopeのCSOであるジェイソンクラークが主催するセキュリティビジョナリーへようこそ。 今日のゲストから聞いた サンジェイ・ベリ、Netskopeの創設者兼CEO。 20年以上にわたって業界のリーダーであることで、Sanjayはセキュリティ会社、文化を左右するものについての洞察を得ました。 企業文化とは何かを判断し、ビジネスのあらゆる側面に取り込むことは、行われている作業と同じくらい重要です。 Sanjayは、イノベーション、透明性、コラボレーションに依存するNetskopeの文化を創造してきましたが、それがなければ、Netskopeは今日の場所にはなりませんでした。 私たちの中には、リモートで部屋で作業し、対面ではなく画面を介して接続している人もいるため、文化はこれまで以上に重要になっています。 Sanjayが言うように、それは私たちの仕事の北極星であり、強力な文化を持つことはリーダーだけでなく、会社のすべての人の責任次第です。 そして、そこから従業員とビジネス自体にプラスの影響がもたらされます。 そこで、Sanjayのインタビューに飛び込む前に、スポンサーからの簡単な言葉を紹介します。

スピーカー3:セキュリティビジョナリーポッドキャストは、Netskopeのチームによって提供されています。 Netskopeは生意気なリーダーであり、今日のビジネスのスピードで高速のデータ中心のクラウドスマートユーザーエクスペリエンスを提供するために必要なすべてのものを提供します。 詳しくは Netskope.comをご覧ください。

スピーカー2:さらに面倒なことはせずに、Netskopeの創設者兼CEOであるサンジェイベリとホストのジェイソンクラークと一緒にセキュリティビジョナリーのエピソード11をお楽しみください。

Jason Clark: Security Visionaries へようこそ。 私はあなたのホスト、ジェイソン・クラーク、 NetskopeのCEOであるサンジェイ・ベリが加わりました。 サンジェイ、今日はお元気ですか?

サンジェイ・ベリ:幸いなことに、ジェイソン、お元気ですか?

ジェイソン・クラーク:とても素晴らしく、長い週末の後に素晴らしい気分です。 とてもスッキリしました。 ですから、今日お話ししたいのは、あなたのビジョンと Netskope の創設、そしてあなたの人生があなたにもたらした旅について、そして文化とリーダーシップについて少しです。 しかし、最初に言いたいのは、7年前、私がOptivの最高戦略およびサービス責任者だったときに、あなたは私に会いに来ましたよね? あなたのビジョンを共有するため。 私はその役割を担っていた間、1,000を超えるセキュリティベンダーから売り込まれ、毎年少なくとも500人のCISOとCIOと時間を過ごしました。 ですから、私は本当に問題に近づこうとしていました、そして当時多くの変化がありました、そしてあなたのビジョンは私を驚かせました、それは突き出ました。 それで、あなたが見ていた問題は何だったのか、そして7年前にほぼ時代を先取りしたこれらすべてのコンポーネントをどのようにまとめたのかについて話したいと思います。

サンジェイ・ベリ:ええ、それは素晴らしい質問です。 ですから、私がやりたい大きなことの1つは、CIO、CISO、CTO、さらにはCEOと時間を過ごすことであり、人々の働き方のこの変化する環境の中で非常に明確でした。 9年前、リモートワークが少し起こり、多くの人がクラウドを使用していたことを思い出してください。 しかし、現実には、私が社内を見ると、ちょっと待ってください、この場合、CXOはユーザーが投票した、SaaSを使用していた、リモートで作業していた、自分のデバイスを持ち込んでいると言っているので、実際には問題ではないことがわかりました。 ほとんどの人は、ユーザーが投票し、エンドユーザーが何かをすることを決定したとき、それは多くの場合不動の力であり、それと戦う意味がないことを知っています。 そして、私が組織内を調べたときに見たのは、データがインターネットやクラウドに移動したという現実です。 ユーザーは自分のデバイスを使用してどこからでも移動し、アプリは、たとえそれが企業のITではなく、ビジネスユニットの移動であったとしても、ゆっくりと移動していました。 しかし同時に、彼らの予算を見ると、ネットワーキングとセキュリティの予算のすべてが、古い世界、オンプレミス、アプリ、資産、4つのレンガの壁にあるデータを保護することに費やされていたようです。 そして、それは企業の内部で実際に起こっていたことには機能しませんでした。 ですから、デジタルトランスフォーメーションが人々の鼻の下で起こっているため、企業の境界が変化し、企業のエッジが変化し、セキュリティが変革されることは非常に明確でした。 それが明らかに時間の経過とともに、 Netskopeの作成につながったマクロの考えと学習です。

ジェイソン・クラーク:私がエマソンエレクトリックのCISOだったとき、私たちは重いブラックベリーでした。 [聞こえない00:05:12]ショップと...

サンジェイ・ベリ: ねえ、ブラックベリーについてあまり悪いことを言わないでください。 私はカナダ人で、彼らがちょうど駆け出しの会社だったすぐそばの大学に通いました。

ジェイソン・クラーク:それは私が今まで所有した中で最高のデバイスの1つでした、私は破壊されなかったと思います。

サンジェイ・ベリ:鍵はそうでした。

ジェイソン・クラーク:ええ。

サンジェイ・ベリ:はい。

ジェイソン・クラーク: そして、私はこれがセキュリティにとって最良のことであり、これはすべての幹部と誰もが会社で得るものです。 そして、人々はiPhone、バージョン1、2を持ち込み始めました、そして私は、いいえ、セキュリティリーダーとして、それは起こらないだろうと言いました。 禁じられた。 右。 そして、CEOが1つを取得し、すべての直属の部下が1つを取得し、すべての直属の部下が1つを取得し、セキュリティが「いいえ」と言い、ユーザーとビジネスが「はい」と言った例のようでした。 右。 これは、今日のセキュリティリーダーとしてしてはいけないことの例でした。 しかし、当時はそうではありませんでした。 右。 そして、それはちょうど起こりました、そしてそれは私が SaaSで起こったことをたくさん思います. 右。 ビジネスとユーザーが「はい」と言ったところ。 それがあなたの主な最初の焦点分野の1つだったので、SaaSはセキュリティチームにとって非常に難しいのはどうですか? 何が難しいのですか?

サンジェイ・ベリ:ええ。 ですから、1つのことは、現実は会社を始めたばかりで、これが SaaSだけでなくすべてのインターネットで起こることを知っていたということですが、インターネット上のすべてのプロパティがますますクラウドのように見えると私は信じていました。 私はウェブサイトをただのばかげた SaaS アプリと呼んでいます。 そして現実には、時間が経つにつれてそれらはすべてそのように見えるでしょう。 そして、1つは、SaaSが焦点であった理由であるビジョンがはるかに広かったことです...2つの要因でした。 1つは、明らかに、誰もそれからセキュリティの観点から何もしていなかったということでした。 そして、あなたが会社を設立するとき、あなたはホワイトスペースに焦点を合わせ、あなたのブランドを構築するので、それは実用的な起業家の見解です、ほら、あなたはこの傾向がすべてのインターネットがクラウドアプリのように見えるところで起こることを知っています。 それらはJSONとAPIに基づいており、言語はそれらを解釈する方法によって変更されます。 しかし、実用的には、まず、広く開かれている問題であるものをどのように確保するかに焦点を当てましょう。 そしてそれは SaaSでした. そして現実には、その時点で90%以上がビジネスユニットによって率いられていた SaaS 。 あなたは財務に行くでしょう、そして彼らは「いいえ、私たちはクラウドを使用していません」と言うでしょう。 中を見ると、「でも、マーケティングや人事などの SaaS アプリを1000個使っている」と答えます。 そして、それが何回起こったかはわかりませんでした。 今、あなたはハイテク企業に行くでしょう、そして彼らは言うでしょう、「ほら、私たちは私たちの会社を構築しています。 SaaSの美しさとモビリティ、効率性と革新を活用して構築しないのはなぜですか?」 しかし、それを超えて、その時、彼らは物事を行う古い方法にしがみついていました。 そして、彼らの鼻の下では、SaaSの世界で使用されていました。 したがって、お金を持っている購入者は、多くの場合、SaaSを使用していることをまだ組織に認めていなかったため、難しい問題でした。 では、なぜ彼らは会社がまだ使用しているとは思っていないものを買いに行くつもりだったのでしょうか。 そして、何度もそれを進めるには、目隠しをはぎ取って、ちょっと待ってください、それがあなたの最大のセキュリティリスクの1つであることを彼らに示さなければなりませんでした。 あなたはこれを使っていることすら知りません。 データのトランザクションを追跡することすらできず、これは最も機密性の高いデータであり、これは高リスクです。 ですから、その目隠しをはぎ取り、リスクを示して、彼らがそれを持っていることを知ってもらい、彼らはそれを問題と呼んでいました。 私は「問題と戦わないでください」と言いました。 SaaSは率直に言って、イノベーションが起こり、大多数のエリアアプリがSaaSになるので、問題はありません。 だから、ねえ、その前に出て、SaaSの使用を可能にするプログラムとセキュリティを構築してください。 「ねえ、私はそれを見つけてシャットダウンしなければならなかった」と見なさないでください。 そして、それが多くの混乱があった理由でした、私はそれを持っていますか? 私はしませんか? ああ、いや、私は自分の組織にそれを持っていることを納得させる必要があります。 そして、あなたはそのすべてを経験しなければなりませんでした。 しかし、もちろん今はそれをはるかに過ぎていますが、最初は...

Jason Clark: Salesforce や Workday など、これらの SaaS アプリのうち、数千の組織が使用しているが、使用していると受け入れているのはわずか 5% に過ぎないことを、どのように説明しましたか。 ウェブサイトとの違いをどのように説明しましたか?

サンジェイ・ベリ:ええ。 だから私はあなたに簡単な例を挙げましょう。 私たちはかつて組織に行って、「ほら、ウェブサイトのリスクは何だと思いますか?」と言っていました。 そして、彼らは言うでしょう、「まあ、Webサイトのリスクは、悪意のあるWebサイトにアクセスし、マルウェアに見舞われて私たちに感染することです。」 右。 そして、「ああ、大丈夫、素晴らしい」と言います。 そして、「さて、SaaSアプリのリスクは何ですか?」と言います。 そして、彼らは行きます、まあ、SaaSアプリのリスクは... そして、彼らがそれについて考えたとき、彼らは「待ってください、SaaSアプリのリスクは、人々がそれを自由に使用して機密データを入れ、どこでも共有して伝播することです」と言いました。 右。 それは実際にはデータの問題でした。 今では誰もが知っているように、誰もが知っているわけではありませんが、私が思うに、データは彼らの最も貴重な資産であり、それが誰もが求めているものであることに気づいています。 そのため、SaaSはデータの問題になりました。 それは、データをより深くより速く処理できるように SaaS が欲しいということになりました。 データを共有できます。 より有用なデータを作成できます。 それが SaaS の目的です。 しかし、彼らは気づきます、そしてそれは私が人々にそれをさせる必要があるが、そのデータを保護する必要があるというリスクです。 そして、SaaSがそこにあり、決してなくなることはないことに気づいたら、それは彼らがデータの問題にどれだけ集中したかです。 そして、それは彼らがコンテンツフィルタリングとして見たウェブサイトとは非常に異なっていました、率直に言って、ねえ、あなたはそこに行くことができますか? それは悪いですか、それとも良いですか? それはバイナリでした。 SaaSはバイナリではありません。 あなたは行くことができません、それは悪いですか、それとも良いですか? それは一般的に良いことであり、おそらくいくつかの活動は悪いです。 そして、それは人々の心に開かれたと思います、ちょっと待ってください、私はただブロックしたり許可したりすることはできません、私は従来のプロキシやウェブフィルタリングが行うことをただ行うことはできません。 私は実際にここで何が起こっているのかを理解する必要があります。 そのため、これらのより詳細なポリシーを設定して、人々がこれらのアプリを使用しながら、データを保護し、危険なアクティビティを停止できるようにすることができます。 そして、そのジェイソンは、SaaSをインテリジェントに処理して有効にし、危険な動作を防ぐ唯一の方法は、最初にレイヤー8と呼ばれたこのレベルでそれを行うことだったため、APIレベルでインターネットトラフィックを処理するというこのレイヤー8の概念と呼ばれるものの作成につながりました。

ジェイソン・クラーク:ええ。 今、新しいOSIモデルが必要だと感じています。 右。 すべてのコンテキストのほとんどはレイヤー7より上にあるからですよね? それはすべてユーザーがしていることです。 そして、彼らは通常、レイヤー8がユーザーの問題であると言っていましたが、そうですね。 そのアプリがオンプレミスであったように、ユーザーがそのアプリで何をしているのかを知る必要があります。 ですから、SSEについて少し話すかもしれませんが、それが数年前から存在している SASE とどのように違うのかについても説明します。

Sanjay Beri: SSEは明らかにガートナーの用語で、多くの場合、SASEとSASEは非常に似ていますが、SASEとSSEの違いを説明する最良の方法は、SASEはSD-WANを備えたSSEですよね? それはそれを説明する簡単な方法です。 SSEは、今説明した仮想統合エッジの概念であり、すべてのインターネットおよびオンプレミスのトラフィックをライン内および帯域外で制御し、データを保護し、脅威から保護する機能を備えています。 そして、それはあなたのエコシステムの他の部分、あなたのアイデンティティエンドポイントとSIMエコシステムと統合します。 したがって、私の見解では、これはセキュリティ組織が中心に置きたいと思う4つの大きなプラットフォームの1つです。 ID プラットフォーム、[聞こえない 00:13:19]、[SimSo 00:13:20] があり、SSE プラットフォームもあります。 そのため、10年前から、「私たちは新しいクラウドエッジであり、安全なエッジであり、新しい仮想境界です」と言って、私たちが何をしているのかを説明していました。 さて、まあ、今ガートナーはそれに用語を刻印しました。 そして、人々がそれについて学び、それを採用するにつれて。 その説明を確認する必要はありません。 SSEと言えます。

ジェイソン・クラーク:人々はこれを、ここ10年、そしておそらく10年先のサイバーセキュリティにおける最大の変化と見なすと思います。 右。 SSEを構成するさまざまなテクノロジーのすべての統合は重要です...それはこれまでに行われたことがありませんよね。 基本的には、境界全体を取得し、それをクラウドに仮想化します。

サンジェイ・ベリ:ええ、まったく。 また、CIOやCISOであれば、統合のシンプルさの美しさがあり、トラフィックの処理とSL暗号化を一度実行し、リアルタイムでデータ保護を行い、レイヤー8で行うという効率は明らかです。 そして、時間の経過とともに大きなコスト優位性があるという私の見解には、明らかにありますよね? インフラストラクチャの大部分をオンプレミスで維持したり、トラックで転がしたり、統合された方法で管理したりすることはありません。 ですから、新しい象限や新しいスペースがあると、多くの人がそれらを見て、「それは本当に私が好きなもの、私が望むもの、またはそれが未来なのか」と考えることがよくあります。 この場合、人々は「待って、これは実際に私たちがやろうと話してきたことです」と気づいていると思います。 VPNをヘアピンバックしてオンプレミスにとどまる最も厳格な財務担当者でさえ、「これが私たちがなりたい場所です」と言っています。 そうですね。 そして、これが私たちが行き着くところです。 これは、かつてデータネットワークセキュリティであったものの北極星です。 それは今 SSE として分類されています、そしてそれに私たちの道を踏み入れましょう。 ですから、これは象限であり、空間であり、名前であり、その市場を永遠に再定義するカテゴリーであると私は本当に思います。

ジェイソン・クラーク: Netskope 観点からの最後の質問です。 現在、何千人もの顧客がいますが、それらすべてと会っているとき、NetskopeのCEOとしてあなたに忠実であり続けてほしい最も一貫した問題や事柄は何だと聞いていますか?

Sanjay Beri: 一つは、私はセキュリティにおいて革新するか死ぬかを強く信じています。 そして、これはセキュリティの最大の名前のいくつかで起こるのを見てきましたよね? すでに起こったこともあれば、PEに買収され、倒れ、革新せず、私たちの資本の15%を研究開発に投資したこともあります。 あなたがそれを始めたら、それは警備会社にとって死の鐘です。 ですから、私の心に忠実なことの1つは、組織の構築とパートナーになることを考えるとき、彼らはあなたにイノベーションの観点から一歩先を行くことを望んでいます。 彼らはあなたにR&Dに投資してほしいと思っている。 それが理由の基礎であるため、多くの場合、彼らはあなたを選んだのです。 ですから、一つは、私たちがいつもやってきたことに忠実であり続けることを望んでいると思いますし、私はそれを固く信じています。 2つ目は、どんな関係でも、業界でも、左折と右折と丘があるということです。 そして他の大きな部分は、ねえ、パートナーになりなさい、文化的に、Netskope社はオープンで、協力的で、パートナーであるという概念に基づいて設立されました、私たちは会社による取引の推進力ではありません。 そして、私たちと一緒に働く人なら誰でもそれを知っていると思います、そして私はそれが彼らが望んでいることだと思います。 右。 彼らは自分たちがすべてを知っているわけではないことを知っています。 彼らは、1年後にこの障害にぶつかるか、Xが必要になることを知っています。 そして、彼らはそれについて彼らと一緒に働くパートナーを望んでいます。 右。 そして、特に官僚的になりすぎたり、大きくなりすぎたりすると、顧客とのパートナーシップと親密さを失う組織があまりにも多いと思います。 そして、それらの2つのこと、あなたは私に1つを求めました、私はあなたに2つを与えました。

ジェイソン・クラーク:ですから、そのパートナーシップでは、その源は文化でなければなりませんよね。 そして、Netskopeは、顧客、パートナー、従業員から素晴らしい文化を持っていることで知られています。 それをどのように維持しますか? Netskopeはロケット船であり、従業員ベースを2倍にしています。 その文化を長期にわたって維持するにはどうすればよいでしょうか。

サンジェイ・ベリ:ええ、それは良い質問です。 そして実際、それは私が真実だと思う質問です... あなたがセキュリティ組織やIT組織の周りにいる場合、またはその一部である場合、あなたは組織について同じことを保持していたかもしれませんが、特定の種類の文化を推進するにはどうすればよいですか? そして現実は一つであり、あなたが最初にしたいことは、その文化が何であるかを明確にすることです、そしてあなたは5人か2000人か10,000人か50,000人のどちらかが知りたいです。 ですから、私たちの文化とは何か、オープンであること、革新的であること、透明性があること、協力的であるという概念を非常に明確にすることです。 どこにでも置きます。 それは私たちの壁にあります。 それは私たちの仮想の壁です。 それはすべてのホールの手にあり、実際には私たちが皆を評価する方法です。 年末には、人々が実際にレビューされる6つの文化的特性。 そして、あなたはそれをあなたのシステム、あなたのプロセス、そしてあなたが私から他のすべての人にどのように考えるか、彼らがどのように考えて雇うか、そしてそれがそれでなければなりません。 2つ目は、あなたの文化を持っている人は誰もいないということです。 現実には、特にあなたが成長し、あなたが世界中に、あらゆる地理、あらゆる機能、すべての地域に広がるにつれて、そしてすべての人がその文化の見物になる必要があります。 そして特に、地域、機能、エグゼクティブリーダー、個々の建築家、その他のノーススターの人々は、運営方法、考え方、採用方法においてそれを推進する必要があります。 そして2つ目は、あなたがその文化で採用し、それを支持した場合、うまくいけば、他のすべてのリーダーが同じことをするだろうということです。 そして、あなたはそれを測定しますよね? それらのそれぞれのためにそしてその間に年末に。 そして、私はそれについてだと思います、それはただそれを運転することについてです。 例を挙げると、Netskopeでは数週間ごとに4回のオープンダイアログコールがあり、特定のタイムゾーンで行われるため、地域によっては社内の誰もがそれらのチームに受け入れられます。 彼らはやって来て、例えば、彼らが私に望むものは何でも尋ねることができます。 たとえば、明日は別のものがありますが、彼らは尋ねます、あなたは本当に人々の心に何があるかを知るようになり、彼らはあなたに何でも尋ねるのを快適に感じます。 それはこの特定のオフィスでの軽食かもしれません。 それは、私たちが特定の製品分野で何をしているのかについてのいくつかの的を絞った質問かもしれません。 それは利益の周りかもしれません。 それは、私たちが寄付にどのようにプラスの影響を与えているかということかもしれません。 それは非常に多くのトピックである可能性があります。 そして、あなたがそのような開かれた扉を持っているという事実は、あなたが本当にあなたがこの文化が欲しいと言ってそれを見直し、それを測定しているだけでなく、あなたはそれを生きなければならないことを意味します。 そして、それはすべての人から全面的に生きる必要があり、それが文化を動かしていると思います。 あなたは逸脱するでしょう、誰もが逸脱します、しかしあなたはそれらの逸脱を根絶し、ただ十分に自己認識して正しくならなければなりません。

ジェイソン・クラーク: すべての従業員とオープンコールを行い、彼らが望むことを何でも尋ねることができる会社を見たことがありません。 管理するのは簡単なことではありません、サンジェイ。 私はあなたが好きなところでいくつかの難しい質問を受けたと確信しています、大丈夫です。 そして、あなたはその場で応答しなければなりません。 それで、あなたがそれを知らないならば、あなたは実際の答えが何であるかをあなたにタイプする準備ができている多くの人々を持っていますか?

サンジェイ・ベリ:まあ、それは面白いです。 今の会社には、誰もが何でも気軽に聞ける場所があると思うので、絶対に難しい質問を受けるでしょうが、美しさは質問が何であるか、その人がそれを尋ねたという事実さえ問題ではありません、私にとって成功です。 それは、彼らがオープンでそれを求めることに抵抗がない文化を作ったことを意味するからです。 そして、それが彼らの心にあるなら、それはおそらく他の人の心にあります。 そして、私たちはそれについて話したいと思います。 そして一つは、私は自分の知る限りすべての質問に答えようとしていますが、私が何かを知らず、例を挙げると、パンデミックの間、私たちの健康計画と薬局で請求書が上昇することについて誰かが私に尋ねたとき、私はその質問に対する答えを知らなかったので、私は、 「本当に? 私も知りませんでした。」 しかし、私たちが約束するのはフォローアップであり、その週にフォローアップしました。 私たちは、この特定の薬局で何が起こっているのかを追跡しましたが、特定の健康計画とは何の関係もありません。 それは非常に微妙な質問です、そしてあなたは行きます、「何ですか? うわー、彼らはそれを求めています。」 しかし、現実には、それが当時のその人にとって重要なことでした。 ですから、私たちは耳を傾け、フォロースルーすることを確認しています、はい、それを手伝ってくれた人々がいます。 そして、重要なのは、答えがないためにライブでなくても、それらの形式のすべての人が耳を傾け、フォローアップされるようにすることだと思います。

ジェイソン・クラーク:文化の多くは雇用に関するものだとおっしゃっていましたよね? そして、あなたのリーダー、そうです。 その文化を代表し、次に彼らが誰を雇うか。 あなたが成長するにつれて、そうです。 あなたのキャリアを通してリーダーとして、あなたは振り返ります、あなたのいくつかは何でしたか... これは2つの部分からなる質問です。 あなたの最高の学習経験のいくつかは何でしたか、そしておそらくあなたを指導するのを手伝ってくれた人々について少しですか?

サンジェイ・ベリ:私にとって経験を学び、自分の仕事や自分や他の人のような人々と一緒に仕事をすることについて私が好きなことの1つは、あなたは常に学んでいるということです、そしてそれは美しさです。 それはあなたを動かし続け、あなたは「うわー、これは素晴らしい」のようです。 ですから、誰もが知っておくべきことの1つは、たとえば、CEOとしての私の目標は、私がそれらの機能でこれまでにないほど優れた、彼らの仕事で素晴らしい人々を連れて行き、彼らを解き放つことです。 共通のビジョンと目標に合わせますが、それらを細かく管理せず、最終的には、私たちの場合、彼らが望む起業家を超えて許可します。 ですから、私にとっては、誰が言ったのかわかりませんが、リーダーシップはコントロールではなく、影響力であるという素晴らしい言葉があるといつも感じてきましたよね? そして、私は本当にそれを心に留めています。 組織を率いることを考えるとき、それはあなたが彼らに何をするように言うか、あなたが何をコントロールするかについてではありませんよね? それは、本当に起業家であり、地域を所有したいと思っている人々を呼び込み、彼らに影響を与えて、彼らの心の中で、彼らが実際にその道を進みたいと思うようにすることです。 そして、それは1つです、それを締めくくるために、リーダーシップ、私は学習が何よりも影響力についてであると思います。 2つ目は、誰もがある場所に来たいと思っており、それがプラスの影響を与えるだけでなく、率直に言って、会社の人々と一緒に働くのが好きで、それが文化に関する使命の一部になりたいということです。 ですから、良い場所も悪い場所も、この決定者の多くの場合、文化があなたの組織に参加する理由であることを学びました。 それが彼らがとどまる理由であり、彼らがその努力をした理由です。 そして、それはしばしば失われると思います。 多くの場合、大規模な取締役会を持つ非常に大規模な公開企業がある場合、そのレベルではうまく機能しないことがよくあります。 ガバナンス チームが適切に運用されていない場合、会社の人々はどのように適切に運用することになっていますか? ですから、文化は上下左右に、そしてあらゆる場所で、そして人々はリーダーシップがコントロールではなく影響力についてであることを本当に心に留めていると思います。 だから、これらは私が取り除く2つのことです。

ジェイソン・クラーク:ええ。 それはあなたの会社に魂を与えます。

サンジェイ・ベリ:まったく。

ジェイソン・クラーク:それで、メンターシップからのその質問の2番目の部分。

サンジェイ・ベリ:ですから、メンターとしてさまざまな分野で頼りになる人がたくさんいました。 1つは、キャリアを伸ばすにつれて、さまざまなタイプのメンターがいて、人生の初めにいるかもしれませんし、ドメインメンターではない人がいるかもしれません。 それは、「うわー、私は本当にその人に触発されている」ということです。 私は彼らをよく知らないかもしれません、私は彼らを見て、彼らがしていることをすることに触発されています。 ですから、私にとっては、ほんの数ドルで国に来て、カナダのYMCAに住み、自分自身と彼の家族を築き上げた父だったでしょう。 ですから、それは私にとって素晴らしいメンターでした、すごい、ハードワークや決意などは何ですか、あなたがそれをするために自分自身を適用し、正しい方法でそれを行うと本当に何が起こるでしょうか? そして、それが私が非ドメインメンターと呼んでいるものです。 ドメインメンターは、どこにいるのか、ねえ、あなたはあなたの[聞こえない00:26:07]を選んでいるとき、あなたはあなたがしていることをするために運転しています。 私にとって、私は自分のキャリアを通して、それらの束を見ています。 今、私はジョン・トンプソンという紳士をメンターと見なしています。 彼はかつてマイクロソフトやシマンテックなどの会長を務めていました。 しかし、あなたはそのような人と一緒に座り、最も地に足の着いた人であり、彼のすべての業績よりもうまくやれたかもしれないことだけについて話し、ポジティブな影響と文化をどのように推進したいかについてのトーンを本当に設定します。 それでも、私たちのスペースでは、セキュリティとその先についても多くのことを知っています。 そして、それはドメインと魂のメンターのミックスであり、それらは人々のほんの一例です。

ジェイソン・クラーク:それは素晴らしいことです。 これらは2つの素晴らしい例です。 人とリーダーは正しいと思います。 あなたが自分を取り巻く人、あなたが刺激を与えている人を十分に集中しないでください。 私はまた、あなたはほとんどトップ10の結果だということわざが好きですよね。 あなたが一緒にいること、そうです。 あなたが自分を囲むこと、それがあなたがなる人です。 そして、あなたが人々に囲まれているとき、あなたはそうするように促します、そうです。 人間として、リーダーとして、そうです。 そうすれば、自然にそれらの属性をそれらから取得します。 右。 ですから、誰もが常に考えるべきことは、私が誰に囲まれているかということだと思います。 そして、私は誰に触発されていますか? それで、ここでの最後のセグメント部分では、それはあなたについてのいくつかの簡単なことにもっとクイックヒットですよね? 最初のものは、履歴書に載っていない才能やスキルの1つですか?

サンジェイ・ベリ:うわー。 大丈夫です。 さあ行こう。 ええと、見てみましょう、私はバスケットボールとテニスをすることができます、そして彼らがここに持っているプロスポーツバーを持っていないカナダでは、私はそれほど悪くはありませんでした。

ジェイソン・クラーク:いいですね。 それで、あなたはポイントガードまたはシューティングガードでしたか、それとも何ですか?

サンジェイ・ベリ:あなたは何を知っていますか? 私は間違いなくセンターでもフォワードでもなかったので、間違いなくガードのカテゴリーに入り、次にテニスのカテゴリーに入ると思います。

ジェイソン・クラーク:いいですね。 涼しい。 では、ネットワークセキュリティで今日行っていることをしていなかったとしたら、何をしていたでしょうか。

サンジェイ・ベリ:私がやりたいことは、プレーすることだと思います...

ジェイソン・クラーク:はい。 あなたは何をしたいですか?

サンジェイ・ベリ:私がやりたいのは、NBAでプレーしたいということです、ジェイソン。 しかし、現実には、NBAの100レベル下のディビジョンがある場合、それが私がプレーしているものです。

ジェイソン・クラーク:大好きです。

サンジェイ・ベリ:どうぞ。 はい。 2つ目は、マイナーリーグより10レベル下の野球リーグです。

ジェイソン・クラーク:あなたがホッケーを言わなかったことに驚いています。

サンジェイ・ベリ:私はスティックホッケーをして育ちましたが、アイスホッケー選手ではありませんでした。

ジェイソン・クラーク:ええ。 私もいつも歯を保ちたいだけです。

サンジェイ・ベリ:はい。 さあ行こう。

ジェイソン・クラーク:私はあなたに尋ねるつもりでした、あなたの好きな趣味は何ですか? しかし、あなたはそれに名前を付けただけです。 おそらくこれらのスポーツを見るのはたくさんです。 だから初めてのCEOは、それを何かと呼びましょう、そこにある2000以上のサイバーセキュリティ会社。 彼らへの一番のアドバイスは何ですか?

サンジェイ・ベリ:一つは、文化とイノベーションが最も重要であることのいくつかについて話しました、それが要約です。 文化、あなたがその文化を生きたいようにあなたの会社を動かし、革新を決して忘れないでくださいよね? そしてその一環として、あなたはあなたに何か違うことをするように言う人々を得るでしょう。 文化を変え、何らかの理由でオープンで協力的なものにしないでください。 彼らは、販売とマーケティングで市場を氾濫させ、研究開発や革新を減らすように言うでしょう。 これが文化とイノベーションが最も重要であることをお伝えする私の要約。 そして、私が今言ったことを本当に信じているなら、誰にもあなたに他のことを言わせないでください、そして誰にもあなたの見解を変えさせないでください。 それはおそらく最も難しいことです、あなたにそれらのものを犠牲にさせようとする非常に多くの時間と機会と人々がいるでしょう。 そして、長いゲームをチャート化してプレイしたい場合は、文化とイノベーションが最も重要です。

ジェイソン・クラーク:大好きです。 そして最後の質問ですが、上陸したばかりで初めてのCISOであるCISOにアドバイスは何ですか?

サンジェイ・ベリ:まず第一に、私は彼らの仕事でCISOにアドバイスをします、それをするためにはるかに良い人々がいます。 私は自分の場所を知っています。 一つには、私はすべての女性と男性がその役割でしなければならないことをとても賞賛しているので、あなたにそれを言います。 それはとても難しい役割です。 そしたら-

ジェイソン・クラーク:しかし、あなたは何千、何千人もの人々と会いましたよね?

サンジェイ・ベリ:私は[聞こえない00:31:05]ええと会いました。 ほら、私が彼らに与えるアドバイスは、私たち全員が知っているように、組織の下ではセキュリティは物事を成し遂げることができますが、彼らは両方のサポートを必要としています、取締役会の両方、彼らは彼らのネットワーキングとITのサポートを必要とします、そしてパートナーを超えて。 そして、その橋を早期に構築し、人々がそれを感じないようにする方法、ねえ、セキュリティは阻害要因または脅威ですよね。 私たちは皆、あなたがあなたの目標を達成するために他の人が必要であることを知っているので、それが一番のことです、そしてそれはビジネスユニットを含みます。 だからそれらの橋を架ける。 2つ目は、イノベーションエコシステムへの働きかけです。 新しい会社、革新的な企業、CEO、その他、その他への進出がない場合...そのエコシステムで何が起こっているのかを聞いて見ることで、非常に多くのアイデアが開かれるだけでなく、彼らが経験している大きな課題のいくつかを活用または解決するための優れたテクノロジーセットを解き放つことができるため、そのネットワークを構築してみてください。 そして、一つは、内側に手を伸ばして橋を架け、次に外に手を伸ばしてそのイノベーションエコシステムへの架け橋を築くことです。

ジェイソン・クラーク:ええ。 すごい。 まあ、それは私たちが時間を持っているすべてです。 そしてSanjay、あなたの洞察と情熱を共有してくれてありがとう、そしてこの会話全体に感謝します。 しかしまた、7年前にホワイトボードにビジョンを描き、それを見て、世界で最も急速に成長しているセキュリティ会社の1つになり、現在最大のセキュリティ会社の1つになり、ビジョンに基づいてカテゴリ全体を作成するという会話を再び見るのは驚くべきことです。 見ることはめったにありませんが、あなたは明らかにあなたがしていることを続け、彼らが世界をより良い場所にするのを手伝っていると思います。 サンジェイ、どうもありがとうございました。 サンジェイ・ベリ:ええ。 ジェイソン、私を招待してくれてありがとう。 すごい。 とても楽しかったです。

スピーカー3:セキュリティビジョナリーポッドキャストは、Netskopeのチームによって提供されています。 デジタルトランスフォーメーションの旅を可能にする適切なクラウドセキュリティプラットフォームをお探しですか? Netskopeセキュリティクラウドは、あらゆるデバイスからあらゆるアプリケーションまで、ユーザーをインターネットに直接安全かつ迅速に接続するのに役立ちます。 詳しくは Netskope.comをご覧ください。

スピーカー2:セキュリティビジョナリーを聞いていただきありがとうございます。 ショーを評価してレビューし、楽しむかもしれないあなたが知っている誰かと共有するために少し時間を取ってください。 隔週でリリースされるエピソードをお楽しみに、そして次のエピソードでお会いしましょう。