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Scott Hogrefe se unió por primera vez a Netskope en agosto de 2013 y en los once años transcurridos desde entonces, ha desempeñado casi todos los roles en la organización de marketing. Más recientemente, se convirtió en el Chief Marketing Officer (CMO) de Netskope, por lo que aprovechamos la oportunidad para charlar con él y descubrir cuál ha sido su experiencia y qué le ha hecho querer seguir trabajando en Netskope durante todos estos años.
Max: ¿Qué te atrajo de Netskope en 2013?
Scott: Tuve un gran ex jefe en una empresa anterior, y teníamos un pacto de que si encontrábamos una empresa que tuviera una gran cultura, personas y oportunidades de mercado, ambos nos uniríamos. En 2013, se puso en contacto conmigo para recomendarme que me sentara con el fundador de una empresa. Ella dijo: "Si te gusta, entonces nos iremos los dos". Esa empresa era Netskope, el fundador era Sanjay Beri, y mi antiguo jefe, Jamie Barnett, terminó siendo la primera CMO de Netskope. Así que me reuní con Sanjay para tomar un café y él era todo lo que ella había descrito; Alguien que lidera con cultura, perversamente inteligente y claramente al borde del precipicio de una gran oportunidad de mercado. Ambos acordamos que comenzaríamos el 5 de agosto de 2013, pero en realidad comenzamos a trabajar sigilosamente en nuestro plan juntos antes de eso, porque estábamos muy ansiosos por comenzar a trabajar. Junto con el resto del equipo inicial de Netskope, ayudamos a Sanjay a sacar a la empresa del sigilo y lanzarla oficialmente en octubre de 2013.
Max: ¿Por qué crees que Netskope ha sido la opción adecuada para ti?
Scott: La respuesta corta es su gente, pero también es la pasión, la innovación y el mercado. Tienes que tener la combinación correcta de un montón de cosas diferentes, y creo que Netskope tiene eso. Tenemos una cultura que siempre ha sido un componente importante de la empresa; Es algo de lo que hablamos en las reuniones de todo el equipo, y tanto los clientes como los inversores lo notan desde el principio. La promesa de nuestra oportunidad siempre ha sido muy estimulante también. Hay una especie de sensación de "pellízcame" de que hemos creado y liderado múltiples categorías, y que la visión a largo plazo se ha convertido ahora en un mercado enorme.
Max: Dejaste Netskope brevemente y luego volviste. ¿Cómo fue esa experiencia?
Scott: Cada uno de nosotros tiene una noción de cómo es nuestra carrera, y tienes que salir y perseguir eso. Pero es muy bonito volver, y dice mucho de volver a ser una empresa y luego permanecer durante mucho tiempo. Con cualquier cambio como ese, aprendes mucho sobre ti mismo, obtienes más herramientas y la empresa aprende mucho sobre ti y el valor que puedes aportar. Me recibieron con los brazos abiertos. Se sentía como un "Nos alegra que hayas salido y explorado la naturaleza, pero nos alegramos de que hayas vuelto".
Max: ¿Cuáles son algunos de los factores que te han hecho querer seguir trabajando en Netskope?
Scott: Fuera de las personas, probablemente sea porque estamos abordando un desafío real y monumental. Cada evolución de la tecnología se ha vinculado más intrínsecamente al éxito y la productividad de la humanidad. No quiero ser hiperbólico, pero si la tecnología no funciona, entonces no estamos funcionando como sociedad. No se puede extraer tecnología del agua que bebemos. Por lo tanto, las amenazas a esa tecnología son una amenaza para la humanidad. Por lo tanto, se siente bien trabajar para optimizar y asegurar un aspecto tan vital y crítico de nuestra vida cotidiana. La otra parte que me ha gustado mucho es que Netskope siempre se ha centrado en ser un facilitador en lugar de un bloqueador. Por ejemplo, "Allow Is The Nuevo Block" fue uno de nuestros lemas originales, y eso sigue siendo cierto hoy en día. El mundo quiere ir rápido, y siempre nos hemos posicionado del lado de ese tipo de habilitación, en lugar de contar una historia defensiva, y siempre lo he apreciado.
Max: ¿Hay algo que te haya sorprendido de tu paso por Netskope?
Scott: Una cosa que me ha sorprendido es que el apetito por la innovación de Sanjay, y de la empresa, siempre está orientado a cómo vamos a resolver un problema. Y nunca tomamos un atajo que cree un problema futuro o aplace la búsqueda de la solución. Es un enfoque admirable y realmente crea un sentido de orgullo por los productos que hacemos. Otra cosa, y tal vez no debería sorprenderme por ello, pero el ritmo del cambio realmente me sorprendió. Es lo que nos llevó a nuestro eslogan "Listo para cualquier cosa". Nuestros clientes empezaron a darse cuenta de que siempre iba a haber otra cosa, como lo que hemos visto con la genAI. ¿Está construyendo un sistema que reconoce que el ritmo del cambio siempre aumentará? Ese tipo de mentalidad cambia la forma en que piensas sobre la resolución de un problema. Estoy emocionado de ver lo que el ritmo continuo de cambios nos pone por delante y cómo una vez más resolveremos ese problema de la manera correcta y generaremos valor para nuestros clientes.
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