Netskope extends data protection leadership with acquisition of Dasera. Read the press release

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  • Netskopeが選ばれる理由 シェブロン

    ネットワークとセキュリティの連携方法を変える。

  • 導入企業 シェブロン

    Netskopeは、フォーチュン100社の30社以上を含む、世界中で3,400社以上の顧客にサービスを提供しています。

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    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

SSEのリーダー!シングルベンダーSASEのリーダー!

ネットスコープが2024年Gartner®社のシングルベンダーSASEのマジック・クアドラントでリーダーの1社の位置付けと評価された理由をご覧ください。

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顧客ビジョナリースポットライト

革新的な顧客が Netskope One プラットフォームを通じて、今日の変化するネットワークとセキュリティの状況をどのようにうまく乗り越えているかをご覧ください。

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Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

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色々な若い専門家が集う笑顔のグループ
明日に向けたネットワーク

サポートするアプリケーションとユーザー向けに設計された、より高速で、より安全で、回復力のあるネットワークへの道を計画します。

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Netskope One プラットフォームの紹介

Netskope One は、SASE とゼロトラスト変革を可能にする統合型セキュリティおよびネットワーキング サービスを提供するクラウドネイティブ プラットフォームです。

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青い照明の抽象画
セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャの採用

Netskope NewEdgeは、世界最大かつ最高のパフォーマンスのセキュリティプライベートクラウドであり、比類のないサービスカバレッジ、パフォーマンス、および回復力を顧客に提供します。

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NewEdge
Netskope Cloud Exchange

Netskope Cloud Exchange (CE) は、セキュリティポスチャに対する投資を活用するための強力な統合ツールを提供します。

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Aerial view of a city
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    高度なクラウド対応の脅威から保護し、あらゆるベクトルにわたってデータを保護

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    すべてのリモートユーザー、デバイス、サイト、クラウドへ安全で高性能なアクセスを提供

  • Secure Access Service Edge シェブロン

    Netskope One SASE は、クラウドネイティブで完全に統合された単一ベンダーの SASE ソリューションを提供します。

未来のプラットフォームはNetskopeです

インテリジェントセキュリティサービスエッジ(SSE)、クラウドアクセスセキュリティブローカー(CASB)、クラウドファイアウォール、セキュアウェブゲートウェイ(SWG)、およびZTNAのプライベートアクセスは、単一のソリューションにネイティブに組み込まれており、セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャへの道のりですべてのビジネスを支援します。

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Next Gen SASE Branch はハイブリッドである:接続、保護、自動化

Netskope Next Gen SASE Branchは、コンテキストアウェアSASEファブリック、ゼロトラストハイブリッドセキュリティ、 SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator を統合クラウド製品に統合し、ボーダレスエンタープライズ向けに完全に最新化されたブランチエクスペリエンスを実現します。

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オープンスペースオフィスの様子
SASEアーキテクチャの設計 For Dummies

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最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

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山腹のスイッチバックを通るライトアップされた高速道路
アプリケーションのアクセス制御、リアルタイムのユーザーコーチング、クラス最高のデータ保護により、生成型AIアプリケーションを安全に使用できるようにします。

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ChatGPTと生成AIを安全に有効にする
SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

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大海原を走るボート
NetskopeがFedRAMPの高認証を達成

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    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

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    Netskopeがセキュアアクセスサービスエッジ(SASE)を通じてセキュリティとネットワーキングの変革を実現する方法をご覧ください

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「セキュリティビジョナリー」ポッドキャスト

セキュリティの未来: 量子、AI、マクロ政治の変化
Emily WearmouthとMax Havyが、NetskopeのCEOであるSanjay BeriとCTOのKrishna Narayanaswamyと、セキュリティの未来について話します。

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セキュリティの未来: 量子、AI、マクロ政治の変化
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Netskopeがセキュアアクセスサービスエッジ(SASE)機能を通じてゼロトラストとSASEの旅をどのように実現できるかをお読みください。

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日の出と曇り空
SASE Week 2024 オンデマンド

SASEとゼロトラストの最新の進歩をナビゲートする方法を学び、これらのフレームワークがサイバーセキュリティとインフラストラクチャの課題に対処するためにどのように適応しているかを探ります

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Netskope は、持続可能性における民間企業の役割についての認識を高めることを目的としたイニシアチブである「ビジョン2045」に参加できることを誇りに思っています。

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At Netskope, founders and leaders work shoulder-to-shoulder with their colleagues, even the most renowned experts check their egos at the door, and the best ideas win.

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How Can CISOs Elevate Their Contribution Within the C-suite?

Jun 24 2024

Businesses manage a series of balancing acts every day—between innovation and reliability, for instance, investment or profit, speed or security. Each leader contributes to how decisions are weighed and made, and traditionally CISOs have been expected to operate at one end of that scale, as the chief protector of the business. 

However, for the last decade, chief information security officers (CISOs) have been gradually adapting their roles as business has become increasingly digitized and data driven. CISOs are no longer limited to back office support functions but have stepped forward to take their place in broader business discussions and decision-making. 

New Netskope data shines a light on this change. Our Bringing Balance report shows that the modern CISO has now found their way out from under the wing of the wider executive team and is ready to help contribute to the business’ objectives, enabling growth and innovation.  

59% of CISOs now see themselves as business enablers, with 67% stating that they want to play an even more active role going forward.

However, the research also found that two in three CISOs (65%) believe that other members of the C-suite still do not see that the CISO role makes innovation possible, and 92% said that conflicting risk appetites is an issue for their C-suite. 

So how can CISOs change C-suite attitudes and help the wider organization to see them as true business enablers?

Link cybersecurity to business goals

Data is the lifeblood of modern business, which means the CISO role is integral to ensuring a business can function. But how do you show value when you are not directly tied to driving revenue? The answer becomes obvious when you flip the question around: how can you drive consistent revenue if the business is hamstrung by uncontrolled risks? 

CISOs need to build relationships with all departments across the organization to understand the priorities of each, and work out how security policies can help deliver against them. This is about managing risk, of course, but it’s also about enablement too. By creating links across silos, CISOs can shift from an entirely defensive role of Protector and become more progressive, proactive and permissive.  The research found that CISOs want to be able to say yes more (66% expressed this desire), and the best way to do this is to think in terms of “Yes – how do we get there?”.   

Build trust in strategy, not tactics 

When speaking with the C-suite or the Board about business objectives, CISOs too often find themselves having very tactical rather than strategic conversations. Zero trust is the latest trend that has gathered traction among non-technical senior stakeholders with 58% of CISOs reporting that their executive teams and boards are asking about zero trust as they look to engage with the organization’s cybersecurity posture. 

This is a great starting point: the majority of CISOs (55%) believe a zero trust approach will enable them to balance conflicting priorities better, and that it will enable their organization to achieve key goals like moving faster (59%) and encouraging innovation (58%). 

However, we need to approach the conversation with caution. To harness the benefits of zero trust and elevate their standing among their C-suite peers, CISOs will need to ensure they are not drawn into conversations purely about technology and practices. The focus should be on business enablement and business risk, rather than specific tools. So embrace the interest in zero trust from non-technical colleagues and map out the opportunities with them  to ensure you are engaging strategically.

The zero trust paradox

There is an inherent contradiction at the heart of both the CISO role and the zero trust model: because they are often about imposing more controls, it can seem counterintuitive to say that zero trust can increase an organization’s flexibility and speed. But in reality, an effective modern CISO allows their peers within business leadership to be bolder, to take risks and innovate, safe in the knowledge that their most valuable asset – data – is appropriately protected. 

Our research makes clear that the CISO role has changed fundamentally, but that the process of changing perceptions at Executive and board level is still a work in progress. CISOs who are able to define and communicate the ways in which they are helping their C-suite peers to acquire new revenues, drive efficiencies, and navigate regulatory requirements will be the ones who are recognized as valuable contributors at the highest levels.

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James Robinson
James Robinson is a seasoned professional with over 20 years of experience in security engineering, architecture, and strategy.