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Netskope Next Gen SASE Branch converge Context-Aware SASE Fabric, Zero-Trust Hybrid Security y SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator en una oferta de nube unificada, marcando el comienzo de una experiencia de sucursal completamente modernizada para la empresa sin fronteras.

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Los líderes de seguridad interinos encabezan equipos enormes, cuidan presupuestos enormes y son (durante un tiempo) responsables de algunas de las marcas más conocidas del mundo. En este episodio hablamos con Alex Clixby e Ian Golding, CIO interinos y fraccionales experimentados para obtener más información sobre el puesto. ¿Qué desafíos son exclusivos de un período interino? ¿Qué tipo de habilidades se necesitan para desempeñar un papel tan crucial durante un corto período de tiempo? ¿Interim es una forma de evitar el agotamiento o es más propenso a generar problemas?

Para las empresas que desean la visión estratégica, el asesoramiento de la junta directiva, la potencia técnica y un liderazgo de TI de alto nivel, pero no pueden permitírselo o simplemente no pueden justificarlo a tiempo completo, ahí es donde entra en juego un rol fraccional y creo que es una herramienta muy útil para estas organizaciones.

—Alex Clixby, CIO fraccional
Alex Clixby

 

Marcas de tiempo

*(0:01): Presentaciones*(12:44): ¿Cómo se mide el éxito?
*(1:44): ¿Qué es un CIO fraccionario?*(16:14): ¿Qué te llevó a estas carreras?
*(2:12): ¿Qué es un CIO interino?*(20:06): ¿Hay alguna cantidad particular de experiencia que necesita antes de poder ofrecer sus servicios, como director ejecutivo interino o fraccionado?
*(3:15): ¿Qué tipo de tamaño de organizaciones tendrían un rol de CIO interino y CIO fraccional?*(22:07): ¿Este tipo de trabajo alguna vez te resulta solitario?
*(5:00): ¿Qué es lo que les hace darse cuenta de que necesitan este tipo de rol?*(25:14): ¿Alguna vez es tu papel encontrar a tu reemplazo? Y si es así, ¿cómo se hace?
*(7:18): ¿Cómo puedes tú, como par de ojos externos, realmente entrar y realizar cambios en la cultura?*(27:15): ¿Cómo se hace para encontrar negocios?
*(9:42): ¿Hay algún tema recurrente en este momento en el tipo de proyectos en los que ambos están involucrados?*(31:04): Cierre

 

Otras formas de escuchar:

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en este episodio

Ian Golding
CIO interino

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Ian Golding

Ian Golding ha sido director de información, director técnico y director de privacidad de datos, liderando programas de tecnología comercial global durante más de 20 años. Recientemente ha sido CIO interino en las firmas inmobiliarias FTSE100 Landsec y Unite Students. Como CIO interino del Grupo Anthesis, el grupo más grande del mundo de profesionales dedicados a la sustentabilidad, Ian desarrolló la suite de 'Anthesis Digital'; productos que ahora se utilizan para brindar soluciones de sostenibilidad a los clientes, y también ha brindado apoyo fraccional de asesoramiento de CIO a las mejores empresas privadas de su clase.

Ian fue CIO interino en el Museo de Historia Natural. En el NHM creó la Estrategia y Visión Tecnológica de la organización para respaldar su doble función como centro de excelencia en investigación científica líder y museo líder a nivel mundial. También ha trabajado en puestos de liderazgo interino en el proveedor líder mundial de habilidades STEM, SHree Plc, la organización líder mundial en rescate marítimo y prevención de ahogamientos de RNLI, y Southern Housing Group.

A Ian le apasiona fomentar la colaboración y la innovación para explotar los beneficios de la tecnología y los datos en funciones de consultoría permanente, interina, fraccionada y privada. Es miembro del Institute of Directors, miembro de la Royal Society of Arts, miembro del IET y miembro profesional colegiado de la BCS. También es un inversor que asesora a nuevas empresas digitales. Al dedicar tiempo a ayudar a las empresas emergentes, su objetivo es ayudar a hacer crecer el ecosistema digital.

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Alex Clixby
CIO fraccional

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Alex Clixby

Alex comenzó su carrera como oficial comisionado en el ejército británico y luego trabajó en varios puestos de liderazgo de TI, y fundó One IT Consulting en 2020. Se especializa como CIO fraccional y ofrece liderazgo, asesoramiento a la junta directiva, orientación estratégica y servicios para transformar, modernizar y mejorar la TI. Actualmente trabaja como CIO fraccional para varias empresas en múltiples sectores.

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Emily Wearmouth
Directora de Contenido y Comunicaciones Internacionales en Netskope

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Emily Wearmouth

Emily Wearmouth gestiona las comunicaciones de Netskope en EMEA, LATAM y APAC. Trabajando en relaciones públicas, redes sociales, referencias de clientes y creación de contenido, Emily se mantiene ocupada desenterrando historias y contándolas de una manera que ayude a los clientes actuales y potenciales a comprender lo que Netskope puede hacer por ellos.

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Ian Golding

Ian Golding ha sido director de información, director técnico y director de privacidad de datos, liderando programas de tecnología comercial global durante más de 20 años. Recientemente ha sido CIO interino en las firmas inmobiliarias FTSE100 Landsec y Unite Students. Como CIO interino del Grupo Anthesis, el grupo más grande del mundo de profesionales dedicados a la sustentabilidad, Ian desarrolló la suite de 'Anthesis Digital'; productos que ahora se utilizan para brindar soluciones de sostenibilidad a los clientes, y también ha brindado apoyo fraccional de asesoramiento de CIO a las mejores empresas privadas de su clase.

Ian fue CIO interino en el Museo de Historia Natural. En el NHM creó la Estrategia y Visión Tecnológica de la organización para respaldar su doble función como centro de excelencia en investigación científica líder y museo líder a nivel mundial. También ha trabajado en puestos de liderazgo interino en el proveedor líder mundial de habilidades STEM, SHree Plc, la organización líder mundial en rescate marítimo y prevención de ahogamientos de RNLI, y Southern Housing Group.

A Ian le apasiona fomentar la colaboración y la innovación para explotar los beneficios de la tecnología y los datos en funciones de consultoría permanente, interina, fraccionada y privada. Es miembro del Institute of Directors, miembro de la Royal Society of Arts, miembro del IET y miembro profesional colegiado de la BCS. También es un inversor que asesora a nuevas empresas digitales. Al dedicar tiempo a ayudar a las empresas emergentes, su objetivo es ayudar a hacer crecer el ecosistema digital.

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Alex Clixby

Alex comenzó su carrera como oficial comisionado en el ejército británico y luego trabajó en varios puestos de liderazgo de TI, y fundó One IT Consulting en 2020. Se especializa como CIO fraccional y ofrece liderazgo, asesoramiento a la junta directiva, orientación estratégica y servicios para transformar, modernizar y mejorar la TI. Actualmente trabaja como CIO fraccional para varias empresas en múltiples sectores.

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Emily Wearmouth

Emily Wearmouth gestiona las comunicaciones de Netskope en EMEA, LATAM y APAC. Trabajando en relaciones públicas, redes sociales, referencias de clientes y creación de contenido, Emily se mantiene ocupada desenterrando historias y contándolas de una manera que ayude a los clientes actuales y potenciales a comprender lo que Netskope puede hacer por ellos.

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Transcripción del episodio

Abierto para transcripción

Emily Wearmouth [00:00:00] Hello and welcome to the Security Visionaries podcast. I am Emily Wearmouth and this week is my turn to be your host again. So I'm battling through a cold, which you may be able to hear because I'm really looking forward to this conversation. I'm joined today by two guests and I'm going to start by introducing them to see if you can guess what we're going to be talking about. So first up, Alex Clixby has been working as a fractional CIO since 2021 following a long career, which first saw him as a commissioned officer in the British Army and then led on to a range of full time I.T. leadership positions for Footsie 100 type organizations. Then he set up his own business and is now offering his services as a contractor. Welcome, Alex.

Alex Clixby [00:00:39] Hi. Good morning.

Emily Wearmouth [00:00:41] Ian Golding is an interim CIO, is an executive director and then a board advisor and an investor. I guess that's pretty much the definition of a portfolio career. And through his career as an interim, Ian has worked with a number of private equity backed firms across a whole load of industries, including sustainability, real estate. I might forget one here housing, telecoms. And he's also worked for a number of great British institutions, including the RNLI, lifeboats. For those of you not in the UK and the Natural History Museum. In these roles, he's been accountable for overseeing cybersecurity, among other things. So can you guess what we're going to be talking about today? We are going to be talking about alternatives to a full time CIO or CISO or tech leader. I'm going to be asking what is a fractional or interim CIO? I'm going to be asking, how does it work? What's good about it? And I might even coax them to tell me some of the downsides, too. So let's start with some definitions so that we all know what we're talking about. Alex, can you kick us off with a definition of a fractional CIO?

Alex Clixby [00:01:44] Yeah, sure. Emily. So a fractional CIO or indeed a fractional anything it just means part time ,it's a partial aside part time. So in this respect, it is somebody who works part time for an organization. As a as a CIO, it's a contract role. Generally, for myself, I work anything from from two to maybe eight or ten days per month for for each client, which, which is great because it means I can have a number of clients at any one time.

Emily Wearmouth [00:02:12] Yeah. And. And Ian what about an interim CIO? What's an interim?

Ian Golding [00:02:16] Yes, I probably fit the mold more of an interim. But yeah, know the difference between an interim and a fraction, I would say is that fraction is a brilliant way of getting CIO type thinking without having to bite the bullet and actually fund a full role. So it can be incredibly valuable to help an organization with that thought, leadership, planning and oversight, etc.. I think an interim role is probably more akin to like a full time role for a certain period of time. So therefore, it's not so easy to have other clients, although there might be not exec type engagements around that, which actually can be helpful in the interim role to make sure you're well grounded and connected to what's going on. But I think, yeah, an interim role will probably focus on solving a particular problem or maybe a cluster of problems where an organization just knows something can be better or different somehow. It just needs help to to turn a corner and walk through those changes. Yeah.

Emily Wearmouth [00:03:15] And what sort of size organizations would have an interim CIO role Ian?

Ian Golding [00:03:19] I think it probably suggests a certain size or certain critical mass of a a few hundred people or a certain level of revenues, because otherwise it's a very heavyweight role. I mean, you kind of, I would think, probably an interim CIO role. It becomes more important where there is more complexity in an organization and a more business units, more branches, more products and services, etc., more teams. So probably helping to achieve scale and be more clear about, you know, how to fund initiatives and products and services, etc.. Yeah. So I think I think probably sort of, you know, a level of a few hundred people and upwards, but it can be very varied and some of the engage was done will be helping these interim CIO type thinking to help smaller start ups to grow as well because it's a rich extra, isn't it?

Emily Wearmouth [00:04:06] Alex When you're working with your clients, do they tend to be a certain size within that? Do they tend to have anybody who is already responsible for technology?

Alex Clixby [00:04:17] Yeah. So I think