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Este episódio apresenta Mike Anderson liderando uma mesa redonda com Ilona Simpson, diretora de informações EMEA da Netskope e David Fairman, diretor de informações e chefe de segurança APAC da Netskope.

Neste episódio, Ilona e David compartilham suas previsões e resoluções para segurança cibernética em 2023. Você ouvirá previsões sobre o metaverso industrial, computação confidencial, planos quantificados de redução de riscos e convergência de prioridades para equipes de segurança.

Os CISOs precisam ser capazes de enfrentar frente a frente e ter uma discussão em paridade em relação à compra de risco para esse subconjunto de risco operacional. E é realmente onde estamos. Acho que como indústria, como prática, como profissão, precisamos ficar muito mais espertos para descobrir como tornar essa conversa muito mais quantitativa.

—David Fairman, diretor de informações e diretor de segurança da APAC

 

Carimbos de data/hora

*(02:47) - Previsão e Resolução: O Metaverso Industrial*(25:27) - Predição e Resolução: Convergência de Prioridades como Resultado da Transformação
*(12:23) - Previsão e Resolução: Computação Confidencial*(30:38) - Previsão de Mike: Consolidação de Fornecedores
*(17:54) - Previsão e Resolução: Planos Quantificados de Redução de Risco

 

Outras formas de ouvir:

mais verde

Neste episódio

Ilona Simpson
Diretor de Informação EMEA

chevron

Ilona Simpson

Ilona Simpson atua como Diretora de Informações EMEA da Netskope. Uma CIO experiente, ela traz para a mesa mais de 20 anos de experiência em iniciar e liderar a implementação de novas estratégias de negócios/tecnologia e modelos operacionais. Durante sua carreira, ela agregou valor em todas as fases de um negócio: alto crescimento, desacelerações, integração de novos negócios e desinvestimentos. Em 2021, a Constellation Research nomeou Simpson como membro da Business Transformation 150, uma lista de elite que reconhece os principais executivos globais que lideram os esforços de transformação de negócios em suas organizações.

Antes da Netskope, Simpson atuou como vice-presidente e CIO da adidas e chefe de serviços interfuncionais (CIO) da INNOGY (E.ON), onde iniciou e liderou a transformação da função de tecnologia orientada a dados e orientada a serviços. Simpson também ocupou cargos de CIO regional, divisional e global na Porsche, DHL Supply Chain e Aston Martin, onde também foi membro dos Comitês Executivos. Simpson é ativo em vários conselhos consultivos de tecnologia e indústria. Ela possui um MBA da IESE Business School e é palestrante convidada em tópicos de tecnologia e negócios. Ela também é uma investidora anjo e oferece seu tempo como mentora de start-ups focadas em tecnologia em estágio inicial.

David Fairman
Diretor-chefe de informações e segurança da APAC

chevron

David Fairman

David é um profissional altamente experiente nas disciplinas de Segurança e Crime Financeiro, abrangendo Segurança Cibernética, Fraude e Crime Financeiro, Inteligência, Continuidade de Negócios, Segurança Física e Risco Operacional. David trabalhou e prestou consultoria para várias grandes instituições financeiras e empresas da Fortune 500 no Reino Unido e UE, América do Norte e APAC. David é um líder apaixonado em segurança cibernética e crimes financeiros e esteve ativamente envolvido na fundação de várias alianças do setor e grupos de especialistas, ocupando cargos de diretoria em várias regiões com o objetivo de tornar mais seguro fazer negócios e transações no mundo digital.

David foi reconhecido como um dos principais CISOs a se conhecer, é um autor publicado e professor adjunto. Uma capacidade central de David é sua capacidade de entender os riscos operacionais decorrentes do comércio digital e traduzi-los em ações estratégicas que englobam soluções tecnológicas e maturidade de capacidade organizacional, a fim de transformar as habilidades das organizações para gerenciar todos os aspectos do risco cibernético e digital. O foco atual de David é impulsionar a colaboração e a inovação em todo o setor para lidar com ameaças atuais e emergentes predominantes com risco digital e melhorar a resiliência cibernética e a alfabetização na comunidade.

Mike Anderson
Chief Digital & Information Officer na Netskope

chevron

Mike Anderson

Mike Anderson atua como Diretor Digital e de Informações da Netskope. Nos últimos 25 anos, ele construiu e liderou equipes de alto desempenho em várias disciplinas, incluindo vendas, operações, desenvolvimento de negócios e tecnologia da informação. Ele ingressou na Netskope vindo da Schneider Electric, uma empresa global da Fortune 500, atuando como vice-presidente sênior, CIO e líder digital para a América do Norte. Em 2020, a Constellation Research o nomeou membro da Business Transformation 150, uma lista de elite que reconhece os principais executivos globais que lideram os esforços de transformação de negócios em suas organizações. O Conselho Nacional de Diversidade também o reconheceu como um dos 50 principais CIO por diversidade e inclusão em 2020 e 2021. Antes da Schneider Electric, Mike atuou como CIO da CROSSMARK, onde transformou digitalmente os recursos de negócios para o provedor de serviços de 40.000 funcionários para o setor de varejo e bens de consumo. Além disso, ele ocupou cargos de liderança executiva na Enterprise Mobile, uma joint venture da Microsoft que agora faz parte da Honeywell, Insight, Software Spectrum e InVerge, pioneira em serviços da Web que ele fundou em 1999. Mike atua em vários conselhos consultivos de tecnologia e indústria e trabalha como voluntário com organizações sem fins lucrativos focadas em saúde mental e prevenção do suicídio e aquelas que beneficiam o desenvolvimento de nossa futura força de trabalho em ciência, tecnologia, engenharia e matemática.

Ilona Simpson

Ilona Simpson atua como Diretora de Informações EMEA da Netskope. Uma CIO experiente, ela traz para a mesa mais de 20 anos de experiência em iniciar e liderar a implementação de novas estratégias de negócios/tecnologia e modelos operacionais. Durante sua carreira, ela agregou valor em todas as fases de um negócio: alto crescimento, desacelerações, integração de novos negócios e desinvestimentos. Em 2021, a Constellation Research nomeou Simpson como membro da Business Transformation 150, uma lista de elite que reconhece os principais executivos globais que lideram os esforços de transformação de negócios em suas organizações.

Antes da Netskope, Simpson atuou como vice-presidente e CIO da adidas e chefe de serviços interfuncionais (CIO) da INNOGY (E.ON), onde iniciou e liderou a transformação da função de tecnologia orientada a dados e orientada a serviços. Simpson também ocupou cargos de CIO regional, divisional e global na Porsche, DHL Supply Chain e Aston Martin, onde também foi membro dos Comitês Executivos. Simpson é ativo em vários conselhos consultivos de tecnologia e indústria. Ela possui um MBA da IESE Business School e é palestrante convidada em tópicos de tecnologia e negócios. Ela também é uma investidora anjo e oferece seu tempo como mentora de start-ups focadas em tecnologia em estágio inicial.

David Fairman

David é um profissional altamente experiente nas disciplinas de Segurança e Crime Financeiro, abrangendo Segurança Cibernética, Fraude e Crime Financeiro, Inteligência, Continuidade de Negócios, Segurança Física e Risco Operacional. David trabalhou e prestou consultoria para várias grandes instituições financeiras e empresas da Fortune 500 no Reino Unido e UE, América do Norte e APAC. David é um líder apaixonado em segurança cibernética e crimes financeiros e esteve ativamente envolvido na fundação de várias alianças do setor e grupos de especialistas, ocupando cargos de diretoria em várias regiões com o objetivo de tornar mais seguro fazer negócios e transações no mundo digital.

David foi reconhecido como um dos principais CISOs a se conhecer, é um autor publicado e professor adjunto. Uma capacidade central de David é sua capacidade de entender os riscos operacionais decorrentes do comércio digital e traduzi-los em ações estratégicas que englobam soluções tecnológicas e maturidade de capacidade organizacional, a fim de transformar as habilidades das organizações para gerenciar todos os aspectos do risco cibernético e digital. O foco atual de David é impulsionar a colaboração e a inovação em todo o setor para lidar com ameaças atuais e emergentes predominantes com risco digital e melhorar a resiliência cibernética e a alfabetização na comunidade.

Mike Anderson

Mike Anderson atua como Diretor Digital e de Informações da Netskope. Nos últimos 25 anos, ele construiu e liderou equipes de alto desempenho em várias disciplinas, incluindo vendas, operações, desenvolvimento de negócios e tecnologia da informação. Ele ingressou na Netskope vindo da Schneider Electric, uma empresa global da Fortune 500, atuando como vice-presidente sênior, CIO e líder digital para a América do Norte. Em 2020, a Constellation Research o nomeou membro da Business Transformation 150, uma lista de elite que reconhece os principais executivos globais que lideram os esforços de transformação de negócios em suas organizações. O Conselho Nacional de Diversidade também o reconheceu como um dos 50 principais CIO por diversidade e inclusão em 2020 e 2021. Antes da Schneider Electric, Mike atuou como CIO da CROSSMARK, onde transformou digitalmente os recursos de negócios para o provedor de serviços de 40.000 funcionários para o setor de varejo e bens de consumo. Além disso, ele ocupou cargos de liderança executiva na Enterprise Mobile, uma joint venture da Microsoft que agora faz parte da Honeywell, Insight, Software Spectrum e InVerge, pioneira em serviços da Web que ele fundou em 1999. Mike atua em vários conselhos consultivos de tecnologia e indústria e trabalha como voluntário com organizações sem fins lucrativos focadas em saúde mental e prevenção do suicídio e aquelas que beneficiam o desenvolvimento de nossa futura força de trabalho em ciência, tecnologia, engenharia e matemática.

Transcrição do episódio

Aberto para transcrição

David Fairman: Se pensarmos em segurança cibernética, somos apenas um subconjunto de um risco operacional mais amplo. Na verdade, o risco operacional tem uma abordagem muito melhor, ou um pouco mais de maturidade, para poder quantificar o risco operacional na organização. Os CISOs precisam ser capazes de ficar frente a frente e de ter uma discussão em paridade em relação à redução do risco para este subconjunto de risco operacional. E é aí que realmente estamos. Penso que, como indústria, como prática, como profissão, precisamos de ser muito mais inteligentes para descobrir como podemos tornar esta conversa muito mais quantitativa.

Palestrante 2: Olá e bem-vindo aos Visionários de Segurança. Você acabou de ouvir um dos convidados de hoje, David Fairman, Diretor de Informações e Segurança da Ásia-Pacífico da Netskope. À medida que preparamos os nossos locais para o novo ano, os líderes tecnológicos antecipam uma lista crescente de vulnerabilidades, riscos e tendências de segurança. Para começar 2023, reunimos alguns dos líderes mais perspicazes do setor para compartilhar suas previsões e resoluções. Antes de começarmos a entrevista, aqui vai uma breve palavra do nosso patrocinador.

Palestrante 3: O podcast Security Visionaries é desenvolvido pela equipe da Netskope. Na Netskope, estamos redefinindo a segurança da nuvem, dos dados e da rede com uma plataforma que fornece acesso otimizado e segurança de confiança zero para pessoas, dispositivos e dados, onde quer que estejam. Para saber mais sobre como a Netskope ajuda os clientes a estarem prontos para qualquer coisa em sua jornada atrevida, visite NETSKOPE.com.

Palestrante 2: Sem mais delongas, aproveite o episódio 17 de Security Visionaries com David Fairman, Ilona Simpson e seu apresentador Mike Anderson. Mike Anderson: Bem-vindo ao nosso próximo episódio do podcast Security Visionaries. Eu sou seu anfitrião, Mike Anderson. Sou nosso diretor digital e de informações aqui na Netskope. Tenho alguns convidados muito especiais aqui hoje. Então, no ano passado, fizemos um episódio de previsões em nossa primeira temporada de visionários de segurança, onde falamos sobre previsões para 2022. Hoje vamos falar sobre previsões para 2023. O que é interessante aqui, porque nosso tema tem sido muitos CIOs em nossa pista este ano, hoje temos Dave Fairman. Dave tem uma perspectiva única porque ele é nosso CIO e diretor de segurança para a Ásia-Pacífico, e é um veterano do setor na área de segurança e um líder inovador nesse setor. E então temos Ilona chegando, que é nossa CIO para a Europa e América Latina. E Ilona tem uma vasta experiência em manufatura, tanto no lado industrial quanto no lado dos produtos de consumo.
Animado por esta conversa para ouvir as previsões. Portanto, com 2023 chegando, estou animado por ter vocês dois aqui para compartilhar algumas de suas previsões. Então, quero começar primeiro com Ilona. Você tinha uma previsão remota em torno do metaverso industrial e, para citar o artigo, disse: “Veremos um reconhecimento mais amplo do metaverso industrial e de seus componentes principais. O chão de fábrica digital gêmeo, em combinação com a automação e otimização da cadeia de suprimentos por meio de modelos AIML, são reais e relevantes. Traga a oportunidade de impulsionar uma mudança tecnológica profunda como uma iniciativa de cadeias de negócios." Então, Ilona, ajude-me a desvendar essa previsão e dê-me a sua opinião.

Ilona Simpson: Bem, obrigada Mike. É bom estar aqui. Se houvesse uma disputa pelo termo tecnológico mais exagerado, obscuro e polarizador em 2022, tenho certeza de que alguns votariam no metaverso. Mas se começarmos com definições, sou um tecnólogo, então meu ponto de vista será diferente daquele dos profissionais de marketing ou das perspectivas de alguém que administra o comércio eletrônico. Portanto, antes de mais nada, o metaverso para mim é uma construção hipotética. Representa a fusão do físico e do digital e possui três componentes. São identidades, propriedades e espaços. E eu diferenciaria entre três áreas principais baseadas na aplicação do metaverso, que são o metaverso do consumidor, a versão empresarial e o metaverso industrial.
E ampliando o metaverso industrial, mais uma vez, a fusão do físico e do digital e suas identidades, propriedades e espaços. A tradução mais direta, e não simples, fundamental em tecnologia, é um chão de fábrica gêmeo digital. Usamos gêmeos digitais e automotivos há mais de uma década. Foi enriquecido com AIML e pode ser ampliado para incluir a cadeia de abastecimento. E o objetivo final do exercício é a otimização por meio de simulação e com base em decisões baseadas em dados. E minhas perguntas e respostas dos bons e velhos tempos de TI escolar sobre a cadeia de valor de planejar, construir e executar. E no contexto industrial planejamos, construímos e administramos fábricas, fábricas. Portanto, planeje e crie casos de uso certamente importantes. Mas olhando para o metaverso industrial, a execução é aquela que tem uma escala real, mas também a maior complexidade porque para uma fábrica existente e o metaverso industrial como um gêmeo digital dessa fábrica na nuvem, temos dados de sensores do equipamento que são coletados e transportado para a nuvem onde você pode reconhecer anomalias, correlacionar dados, aplicar algoritmos e avaliar cenários.
Mas andando pelas atuais fábricas, salas de montagem ou instalações de armazenamento, encontraremos equipamentos incluindo robôs de vários fornecedores com sensores construídos de acordo com especificações diferentes, que estão montando o que chamamos de equipamento inteligente ou conectado. Isso deixa em aberto o potencial de otimização do chão de fábrica como um todo. Portanto, o metaverso industrial, na minha opinião, está dando um passo adiante para olhar para o ecossistema, para olhar para a fábrica, para olhar para o chão de fábrica em sua totalidade e dar um passo adiante indo para a cadeia de suprimentos de terceiros. O impacto potencial da otimização é exponencial. E recentemente também surgiram casos de uso em torno da sustentabilidade, das emissões e de temas que são muito atuais e muito relevantes nos dias de hoje para todos nós.

Mike Anderson: Sim, quero fazer uma pergunta sobre isso antes de passarmos para David. Quando penso no metaverso industrial e apenas no processamento do que você acabou de dizer, se penso no gêmeo digital, muitas vezes fico olhando para a tela de um computador para simular o que as mudanças em meu processo de fabricação fariam na saída que posso criar em minha linha de fabricação. Então, se eu pensar no mundo híbrido de hoje, onde tenho líderes da cadeia de suprimentos em todo o mundo. Então, basicamente, estou fazendo disso uma experiência imersiva para ver como seria esse gêmeo digital. Então eu crio uma colaboração mais envolvente. Acertei você nisso?

Ilona Simpson: Absolutamente. É uma colaboração mais envolvente. É também com os dados que a granularidade dos dados é o poder computacional que temos ao nosso alcance. É a qualidade da expressão que as decisões baseadas em dados assumem uma dimensão muito diferente.

Mike Anderson: Talvez neste metaverso eu possa parecer mais apto naquela experiência imersiva quando estou interagindo com meus colegas. Então, estou ansioso por isso. David, sei que você tem alguma paixão por esse assunto. Compartilhe suas idéias conosco sobre o metaverso em 2023 e além.

David Fairman: Sim, olhe, acho que particularmente neste ano especificamente, vimos muito ímpeto, muito crescimento no metaverso. Acho que isso só vai continuar. Portanto, se pensarmos em marcas como Nike, Gucci, Samsung, Louis Vuitton, todas elas criaram presença em várias plataformas do metaverso. Você olha para o setor bancário, JP Morgan e HSBC, eles estabeleceram filiais para o metaverso poder participar e comercializar nesse espaço. Então, acho que veremos cada vez mais grandes marcas construir, projetar ou criar novos modelos de negócios que lhes permitirão criar oportunidades de crescimento neste mundo digital, neste metaverso.
Acho que vimos muitas ondas enormes ou um grande crescimento na saúde, nos jogos, na moda e na educação. E acho que em 2023 só começaremos a ver isso acelerar. E acho que, aproveitando algo que Ilona disse sobre os gêmeos digitais, o que acabei de mencionar sobre educação e treinamento, acho que o metaverso vai desempenhar um papel realmente fundamental na forma como treinaremos a força de trabalho do futuro. E acho que o que vamos começar a ver é que já temos esse desafio depois da COVID, e esse trabalho em casa, esse mundo híbrido de organizações que levam seus funcionários de volta ao escritório. A razão pela qual eles querem os funcionários de volta ao escritório é para que eles tenham aquelas interações informais que costumávamos ter quando estávamos no escritório. Aquelas conversas de corredor e aquele coaching, e aquela orientação que você recebe quando está em um ambiente contido.
Acho que o que começaremos a ver é que começaremos a ver essa força de trabalho digital muito semelhante ao chão de fábrica digital. Será um escritório digital onde poderemos começar a proporcionar aos nossos colaboradores uma experiência muito semelhante à que tinham quando estavam fisicamente no escritório. Então teremos esse coaching, teremos esse treinamento, teremos essas interações informais. E acho que essa será uma forma de compensarmos talvez alguns dos benefícios que perdemos após o COVID e trabalhando em um escritório físico. Então é aí que acho que começaremos a ver isso definitivamente evoluir.

Mike Anderson: Não, isso é bom. Quer dizer, eu definitivamente vi empresas B2C, como você mencionou bancos. Se pensarmos na nossa próxima geração de trabalhadores, o metaverso é muito atraente. Tendo [inaudível 00:09:30], o que eu diria, jovens adultos ou adolescentes, eles definitivamente vivem na frente do telefone. E então acho que ser capaz de se conectar digitalmente com as pessoas é algo que interessa mais a essa nova força de trabalho. Então é interessante, eu também vi uma estatística interessante de que o Facebook agora Meta está investindo 20 bilhões de dólares no próximo ano no metaverso e tem planos nos próximos cinco anos de investir mais de cem bilhões de dólares. Há um investimento enorme para criar um mercado para isso. Então definitivamente será interessante jogar. Então, com isso, que resolução você ofereceria aos líderes de tecnologia, líderes de segurança, que eles deveriam tomar para 2023 em relação ao metaverso?

Ilona Simpson: Minha opinião sobre isso é não se distrair com o burburinho e o hype, observe a essência de como será o próximo passo que trará valor para a organização. Quais dados estão sendo gerados, transportados e processados, aplicar os aprendizados de TI, ver como proteger esse novo modelo de negócios, como integrar e obter sinergias com áreas de tecnologia empresarial que amadurecemos ao longo de muitas décadas.

Mike Anderson: Isso é ótimo. David, algum conselho que você daria?

David Fairman: Sim, acho que obviamente há muito valor aqui a ser realizado e as organizações explorarão esse caminho. A parte que eu faria, sendo o gestor de risco que sou, é pensar nos novos riscos que vão surgir como resultado deste novo mundo digital. O trabalho e os requisitos de privacidade e segurança evoluirão rapidamente. Então, como você pensa em preparar sua força de trabalho de tecnologia para pensar nesses cenários e prepará-la à medida que a empresa começa a construir novos modelos de negócios e a criar novas capacidades? Como você será capaz de gerenciar esse risco digital para sua organização? E como tecnólogos e líderes na condução da estratégia e direção tecnológica, precisamos de estar prontos e preparados para sermos capazes de lidar com alguns desses riscos e de articulá-los. Então comece a pensar sobre isso agora.

Ilona Simpson: E talvez para acrescentar ao que Dave acabou de dizer, segurança desde o design é algo que aprendemos. Não se trata apenas de aprender em termos de tecnologia, mas também de cultura, processos, estruturas, etc. Então essa mudança para a esquerda que temos defendido é muito bem aplicada nesta situação específica.

Mike Anderson: Definitivamente gosto da previsão. Sempre gosto de dizer que sempre que há uma nova tendência tecnológica, é melhor você aprender sobre ela, porque ela virá. Seu CEO ou executivos vão dizer: o que você acha disso? Porque é claro que toda tecnologia chega ao CIO ou ao CTO.

Ilona Simpson: Mike, me deparei com uma situação em que meu conselho me falava sobre o WhatsApp porque os executivos da IBM chegaram à sala de reuniões mais rápido do que a função de tecnologia.

Mike Anderson: Há muito tempo, sempre que um novo telefone aparecia na TV, eu comprava um só porque sabia que um de nossos executivos o receberia amanhã e nossas equipes precisavam ser capazes de ajudar a apoiá-lo . Então, basta gravar esses comerciais de TV. Tudo bem. Vou passar para nossa próxima previsão. David, você fez uma previsão muito interessante sobre a computação confidencial e a citação que usou foi: "Acho que veremos a computação confidencial ganhar um impulso significativo à medida que as organizações reavaliarem sua tecnologia e sua pilha de segurança. E se tornará um foco de investimento chave na maioria dos orçamentos de segurança ou de tecnologia em 2023 ou 2024.” Então, por que você tem essa previsão para 2023 e o que os usuários ganham com a computação confidencial?

David Fairman: Sim, olhe, eu acho... Bem, vamos falar primeiro sobre computação confidencial e o que ela é. A computação confidencial é, na verdade, proteção de dados usando um ambiente de execução confiável baseado em hardware. É efetivamente o enclave seguro dentro do hardware no qual nossos dados são processados, executados e manipulados. É um ambiente que oferece garantia de integridade de dados, confidencialidade de dados e integridade de código. E o que isso permite é que as organizações processem dados com segurança, independentemente dos comprometimentos de código subjacentes. Para que os dados estejam operando completamente dentro deste enclave seguro e protegidos.
Se você pensar em um dos desafios que vimos com a computação em nuvem, as pessoas estão preocupadas com o fato de os dados estarem na nuvem. E acho que nos saímos muito, muito bem em termos de compreensão dos dados em trânsito, dos dados em movimento e dos dados em repouso. Mas os dados em uso, os dados na memória são a conversa que sempre volta. Então, acho que há o surgimento da computação confidencial e houve alguns avanços realmente grandes nesse espaço nos últimos dois anos. Realmente chegamos a um ponto em que vemos alguns dos grandes hiperescaladores e grandes provedores de nuvem começando a seguir esse caminho e implementar isso em seu hardware. Então, acho que começaremos a ver a computação confidencial se tornar a base de uma capacidade de segurança para ajudar as organizações a acelerar sua migração para a nuvem.
E acho que isso é ótimo para as organizações e realmente nos ajuda a cobrir aquele risco de que falamos há muitos, muitos anos. E se você pensar no ano passado, você poderia dizer que houve um aumento significativo nas vulnerabilidades e explorações de firmware. Portanto, se você combinar essas duas coisas, esse é um recurso de ferramenta realmente bom que podemos usar para ajudar a garantir que tenhamos a integridade e a confidencialidade dos dados quando os dados saem de nosso ambiente.

Ilona Simpson: E talvez para acrescentar ao que Dave disse, considero que a computação confidencial tem o potencial de aumentar drasticamente a produtividade quando se trata de computação com vários parceiros. E olhando apenas para o setor automóvel onde o software INCA está a ser desenvolvido, não apenas um, dois ou um punhado de parceiros, mas onde há uma camada de fornecedores de nível um e de nível dois, com cerca de 30% desse valor a ser criado pelos próprios OEMs. Isso permite que a solução ponta a ponta seja desenvolvida de maneira confidencial e isso pode realmente mudar o jogo. Ele fornece governança, proteção aprimorada, como disse Dave, e aumenta a produtividade.

Mike Anderson: Sim, é interessante. Isso me faz pensar, eu estava conversando com algumas grandes agências federais e eles estavam falando sobre a capacidade e o específico, isso estava focado em dados de saúde e eles estavam falando sobre parceria público-privada em torno da análise e processamento de dados para o maior bom. E isso é específico dos Estados Unidos, mas é interessante porque acho que isso influencia como você permite isso, parece aquele compartilhamento confidencial e colaboração em nossas informações, Ilona, como você disse, a indústria manufatureira por partes que não trabalham para a mesma empresa. Como posso fazer isso de forma confiável, onde os dados permanecem confidenciais? Então eu acho que isso definitivamente tem muitas possibilidades no futuro. Então, para começar, que tipo de resolução os líderes tecnológicos devem tomar quando se trata de computação confidencial em 2023? Então, David, vou começar com você. Então Ilona, por que você não nos dá o seu também?

David Fairman: Acho que a solução que recomendo é começar a investigar como a sua organização pode começar a aproveitar a computação confidencial e acelerar a migração para a nuvem, ao mesmo tempo que reduz subsequentemente o risco. Seja a voz motriz na organização de tecnologia e seja visto como um inovador e um facilitador para sua organização. Aproveite esses recursos.

Ilona Simpson: Curiosamente, acho que este será conduzido onde veremos que é conduzido por BDPs de engenharia, engenharia de software e não por CISOs. E aí minha resolução seria verificar qual é o fruto mais fácil para um piloto e estar atento a como implementá-lo e implementá-lo. Eu acho que ainda assim, embora os hiperescaladores, Dave, como você disse, estejam a caminho, também temos um consórcio além da fronteira e há muitos recursos disponíveis que ainda são algo em seu nascimento, eu consideraria que as empresas tradicionais olhassem para onde você pode testar a prova de conceito e observar o roteiro para uma execução realista.

Mike Anderson: Isso é ótimo. Acho que quando pensamos sobre o risco [inaudível 00:17:42], espero que tenhamos aquele vice-presidente de engenharia, porque a segurança é um esporte de equipe. Esperamos que tenhamos essa mentalidade de risco em vigor com nossos líderes de engenharia para não nos metermos em problemas desde o início. Segurança desde o projeto, como você disse antes, Ilona. Quero nos levar à nossa próxima previsão. Portanto, temos falado um pouco mais sobre este assunto, que é a necessidade de planos quantificados de redução de riscos.
Portanto, David é nosso especialista em redução de risco residente. A citação que recebi de você: “As empresas, especificamente os conselhos, vão querer mais planos quantificados baseados em dados para redução de riscos. O desafio será que os CISOs demonstrem que estão obtendo a maior redução de risco por cada dólar gasto. Como resultado, haverá mais foco em evidências empíricas baseadas em dados”. Então, David, você pode explicar melhor essa previsão e por que as avaliações qualitativas não estão fazendo o suficiente?

David Fairman: Sim, claro. Vamos pensar sobre os estágios em que chegamos do ponto de vista do investimento cibernético. Estou neste jogo há muito tempo. Acho que começamos onde as organizações simplesmente não estavam investindo na segurança da informação conforme pontuado na data ou na segurança cibernética. E então passamos para esse modo em que os conselhos da organização estavam começando a entender e então começaram a fazer perguntas: bem, estamos gastando o suficiente? Então isso evoluiu até certo ponto, bem, estamos gastando nas coisas certas? E penso que agora nos mercados financeiros em que estamos, no estado dos mercados e onde estamos, os conselhos de administração estão agora a começar a fazer a pergunta: estamos a obter o máximo risco de recompra por cada dólar que gastamos no nosso programa de segurança cibernética? ou nosso programa de risco tecnológico?
A conversa qualitativa dizendo que vamos passar de um risco alto para um risco médio simplesmente não resolve. Você não pode relacionar isso a uma discussão comercial e a um conselho. E se pensarmos na segurança cibernética, somos apenas um subconjunto de um risco operacional mais amplo. Na verdade, o risco operacional tem uma abordagem muito melhor ou um pouco mais de maturidade para poder quantificar o risco operacional na organização. Os CISOs precisam ser capazes de ficar frente a frente e ter uma discussão paródia em relação à aquisição de risco para este subconjunto de risco operacional, e é aí que realmente estamos. Penso que, como indústria, como prática, como profissão, precisamos de ser muito mais inteligentes para descobrir como podemos tornar esta conversa muito mais quantitativa.
E o principal desafio em torno disso é que você precisa ter os dados corretos, e acho que foi isso que realmente nos manteve. Acho que, como profissional de segurança ou cibernético, quantificar verdadeiramente isso é garantir que tenhamos a fonte de dados correta para ser capaz de obter o resultado certo e ter os modelos certos em torno disso. Vimos muito progresso neste espaço nos últimos cinco, seis anos, começamos com análises justas e factuais do risco de informação e agora vimos modelos como o VaR cibernético começarem a evoluir onde agora estamos começando a ser capazes de avaliar nosso risco ou equiparar nosso risco de paródia a outros riscos operacionais. Então agora podemos começar a ter essa discussão comercial e você sabe, pensar sobre qual é o papel do conselho, o papel do conselho e o papel do Exco é garantir que eles gerenciem igualmente o risco da organização para atingir os objetivos de crescimento da organização.
E parte desses objetivos de crescimento é garantir que estamos gastando cada dólar na organização da maneira certa e equilibrar esse risco para esse crescimento. Obviamente, esse é o catalisador natural para conduzir esta conversa sobre riscos.

Mike Anderson: Então, Ilona, qual é a sua opinião sobre planos quantificados para redução de riscos? Algo que você queira acrescentar ao que David estava dizendo?

Ilona Simpson: Concordo plenamente com tudo o que Dave disse. Pessoalmente, gosto de números e nós, como organizações, conselhos e funções, aprendemos como expressar nossa compreensão do negócio por meio de números. E se olharmos para isso, seja um PnL, seja um fluxo de caixa, seja uma pontuação líquida do promotor para a satisfação do cliente e toda a organização pode falar, pode expressar o estado da nação, por assim dizer, em números. Portanto, só posso apoiar o que Dave disse: já é hora de sentar à mesa e poder expressar isso naquela linguagem universal como os outros membros do conselho ou Exco fazem, isso é inestimável.

Mike Anderson: Concordo plenamente quando penso na estratégia da cadeia de suprimentos e se penso nas matérias-primas, posso tomar uma decisão arriscada para obter um custo mais baixo para a matéria-prima de um fornecedor que não é a postura de segurança desejada e isso é uma decisão de risco que eu posso fazer. Ou posso tomar a decisão de ter um preço de matéria-prima mais alto, mas de fornecedores que tenham uma postura de segurança melhor porque tenho menos chances de interrupção, ou posso ter uma mistura disso. E então ter essa conversa entrelaçada seria apenas um exemplo que me vem à mente em torno de tudo isso, como posso quantificar o risco no meu processo de tomada de decisão. Portanto, minha pergunta para vocês sobre este assunto, e novamente para David, começarei com você, já que você nos deu o início dessa previsão, é: quais resoluções os líderes de tecnologia devem tomar para comunicar melhor o valor da segurança em termos dessa redução de risco para o Conselho Administrativo?

David Fairman: Acho que há duas coisas que quero dizer. Uma das vantagens da quantificação de riscos é a capacidade de tomarmos decisões de trade-off. Se investirmos X quantia aqui, podemos reduzir nosso valor em risco em Y. Se investirmos em áreas diferentes, podemos reduzir o nosso valor em risco em Z. Portanto, podemos começar a ter conversas reais e tangíveis para demonstrar isso. Agora, para fazer isso, voltamos a um tópico que comecei a puxar na sessão anterior para garantir que temos os dados corretos.
Então, para mim, a solução é garantir que, quando você começar a pensar nesse caminho, não vá direto para a quantificação de riscos, entenda qual é a verdadeira fonte de dados que você precisará para poder executar isso e obter esses dados fontes certas, lixo que entra é igual a lixo que sai. Obtenha as fontes de dados, acerte os fundamentos e então você será capaz de ter um resultado realmente bom e uma conversa realmente produtiva, porque as pessoas não vão desafiar os dados, as pessoas vão deixar os dados e então você poderá ter uma boa conversa baseada em dados sobre isso.

Ilona Simpson: Sim, não faça disso uma pseudociência, não é?

David Fairman: Exatamente.

Ilona Simpson: Mas talvez para acrescentar a isso, os planos quantificados de redução de riscos são um esporte de equipe. E eu vejo isso nesta ocasião, é uma questão financeira e de risco, pares que estão lá para realmente fornecer sua experiência e trazer sua orientação de CM para torná-la uma abordagem compartilhada. Por mais que não o consigamos, isto não é algo que uma função faça isoladamente, pelo que é essencial a adesão de toda a empresa e o trabalho em conjunto com uma base mais ampla de partes interessadas.

Mike Anderson: Sim, e acho que vocês dois estão certos, se eu pensar na redução de riscos, o investimento real pode nem estar no orçamento do CIO ou do CISO, mas sim no orçamento da equipe operacional implementar os controles adequados para reduzir esse risco. E então eu acho que isso exige o pensamento do esporte de equipe, como você pode ter certeza de que fez os investimentos nas áreas certas para ter certeza de que pode realmente implementar os planos de redução de risco que você alinhou do ponto de vista do conselho.

Ilona Simpson: Assim como quando você começa a quantificar, acho que quantificar é uma grande barreira de entrada e basta começar com a matriz de avaliação de risco. Essa é a base disso.

Mike Anderson: Sim. Os números falam mais alto que os sentimentos quando se trata de tomar decisões de negócios, isso é certo. Então, quero chegar à nossa próxima previsão aqui. Portanto, esta é uma previsão sobre a qual temos ouvido muito: a convergência de prioridades para as equipes de rede e tecnologia de segurança como resultado da transformação. Então, Ilona, como você vê isso acontecer da sua perspectiva como CIO no lado da tecnologia?

Ilona Simpson: Bem, vejo que a segurança e a convergência de rede começam com isso, da perspectiva de um CIO, significa que embora as funções estejam lá e estejam lá para ficar, as prioridades são cada vez mais compartilhadas, bem como as tarefas de ponta a ponta. fim do processo. E analisamos desde as decisões estratégicas, passando pelas escolhas arquitetônicas, até a execução que precisa de um forte alinhamento. E se este não for o caso, o seu um mais um deteriorar-se-á rapidamente para 0,5, embora haja potencial para formar um três. Isso significa que os tópicos de estratégia e arquitetura estão surgindo no nível das equipes de liderança de TI e dos CIOs. E também acredito que beneficiaria os CIOs talvez com um comportamento diferente, estamos acostumados a delegar decisões funcionais aos respectivos chefes. Agora, o paradigma da convergência é um convite ou está nos forçando a realmente olhar para a sala de máquinas da TI, porque as perspectivas são inerentemente diferentes e o papel de um CIO é o de ser um árbitro quando se trata de colaboração multifuncional. , analisando como priorizar e novamente reunir as perspectivas.

Mike Anderson: Sim, vocês definitivamente se tornam os construtores de pontes quando se trata dessas organizações. Normalmente você diria aos seus líderes funcionais: vá até uma sala, descubra e volte para mim com um plano. E às vezes você pode ter que se envolver mais nisso porque há uma grande quantidade de mudanças envolvidas nisso. E obviamente quando você fala sobre equipes de segurança e rede, o orçamento para segurança, muito dele saiu do orçamento de rede e infraestrutura. Portanto, há sempre a pressão de talvez adicionar complexidade percebida no lado da segurança quando as equipes de rede de infraestrutura procuram simplicidade porque seu orçamento não é tão grande quanto no ano anterior.
Portanto, esse CIO é a única pessoa responsável por ambos. Essa é definitivamente uma boa previsão. Então, David, dada a sua experiência em segurança e agora tendo a responsabilidade do CIO e do Diretor de Segurança aqui para a região da APAC, como você está vendo essa convergência? Como você está vendo essas prioridades se manifestarem? Quer dizer, sei que temos vários CISOs que se tornaram CIOs na região Ásia-Pacífico. Quero dizer, você mesmo os viu ou que carregam os dois chapéus. Então, como você está vendo isso se unir?

David Fairman: Olha, acho que ter uma experiência anterior ou especialização em segurança faz você pensar sobre as coisas de maneira diferente como CIO, e acho que em um mundo que prioriza a nuvem, e é para isso que sempre volto, em um mundo que prioriza a nuvem, a rede interna quase não existe mais. A internet agora é a rede. E quando falamos, se você pensar no velho mundo das redes, costumávamos dizer, bem, o pessoal da rede apenas constrói as estradas e os seguranças colocam os semáforos e os guarda-corpos. Bem, isso não funciona porque já não estão necessariamente a construir estradas. Mas como eu disse, o caminho agora é a internet. Então, na verdade, estamos falando de criar essa facilitação ou esse caminho, esse mecanismo para poder levar dados de um ambiente de processamento para outro ambiente de processamento.
Agora você não pode conversar sobre como ativar isso sem pensar na segurança desses dados. Então, acho que, para mim, as equipes de rede e as equipes de segurança precisam estar unidas. O que as equipes de rede e as equipes de infraestrutura estão fazendo agora é construir esses mecanismos para conseguir que esses dados possam ser transferidos entre diferentes ambientes para que possam criar valor para a organização. Como resultado disso, eles precisam começar a pensar na segurança desses dados. Então o que estamos começando a ver é que agora essas conversas estão se tornando... E, na verdade, as próprias funções estão começando a pensar de forma muito mais ampla e estão começando a pensar sobre essas coisas, de modo que a colaboração está se tornando mais estreita a cada dia.
E gosto de usar a analogia: são necessárias duas mãos para bater palmas. Então você não pode simplesmente construí-lo e deixá-lo ir. Você precisa construí-lo e garantir que esteja são e salvo. E é isso que realmente estamos começando a ver.

Mike Anderson: Então, ao pensar em resoluções para líderes de tecnologia no que diz respeito a essa convergência de prioridades, que conselho você daria a eles para adotarem as resoluções para 2023?

Ilona Simpson: Traga isso para a agenda das reuniões estratégicas de liderança de TI, qualquer que seja a forma que elas tenham.

David Fairman: Sim, acho que para mim é muito parecido com isso. Trata-se de conduzir essa conversa centrada na proteção de dados em toda a sua organização de tecnologia, reconhecendo que o ativo crítico com o qual nos preocupamos agora são os dados. Portanto, independentemente de como quisermos manipular, transacionar ou transitar esses dados de qualquer maneira, forma ou formato, como garantimos que as partes interessadas certas e a equipe de segurança sejam uma grande parte disso, as equipes de risco sejam uma grande parte disso. As partes interessadas certas estão envolvidas nessas discussões e estamos trabalhando de forma colaborativa e trazendo essas partes interessadas para qualquer uma das conversas ou iniciativas que temos em andamento.

Mike Anderson: Definitivamente um ótimo conselho.

Ilona Simpson: Conselho fantástico. Agora Mike, Dave e eu temos conversado muito. Você teria uma previsão para compartilhar conosco também?

Mike Anderson: Este pode ser aparente, a consolidação de fornecedores obviamente em um mercado de recessão iminente e a tempestade perfeita ou os desafios da força de trabalho, todos estão reavaliando sua pilha de tecnologia para ver onde podem fazer a consolidação, onde podem reduzir gastos. Quer dizer, estive em duas conversas esta manhã com líderes de tecnologia que estão analisando isso. Já vimos isso nos noticiários. O que acho que será diferente é que há uma grande diferença entre a consolidação de fornecedores para um conjunto de produtos sob uma única marca, onde cada produto requer um conjunto diferente de habilidades para manter e operar, versus uma estratégia de consolidação de fornecedores em uma plataforma onde eu possa treinar alguém para usar uma tecnologia que atenda aos mesmos objetivos que a suíte atendeu. Mas onde posso ter uma pessoa qualificada para conseguir escala.
E então acho que as plataformas serão as vencedoras nesse aspecto de consolidação de fornecedores. E, tradicionalmente, muitas vezes isso resulta apenas dos ventos contrários económicos, mas o facto de não termos as pessoas, mesmo que tenhamos os orçamentos, cria outro desafio, que é: como posso simplificar? Minha frase favorita é da Vinci: “Simplicidade é a máxima sofisticação. A complexidade é inimiga da segurança." E então, como conduzimos uma estratégia de plataforma? E então eu estava conversando com um CIO de uma empresa de plataforma de integração como serviço hoje, e ele está analisando como eles podem consolidar ferramentas em seus próprios ambientes e está conversando com outros CIOs sobre essas mesmas prioridades.
E então eu sinto que as plataformas vão vencer nessa consolidação de fornecedores por causa dos desafios da força de trabalho que enfrentamos ao mesmo tempo, pelo fato de não conseguirmos encontrar talentos. Essa seria a minha resolução. E o que eu diria às pessoas é: certifique-se de olhar além da marca e olhar sob as cobertas e ver se você está comprando um conjunto de produtos ou uma plataforma? Porque o que você quer fazer é investir em plataformas que possam não só resolver seus desafios financeiros, mas também seus problemas de talento.

Ilona Simpson: Essa é uma pergunta brilhante para encerrar as previsões. Obrigado, Mike.

Mike Anderson: Não, absolutamente. Bem, quero agradecer a ambos pelo seu tempo. Tivemos ótimas resoluções em torno dessas previsões tão rapidamente no metaverso industrial, acho que é realmente um inventário para descobrir como isso se cruza com outras coisas que você já está fazendo, como o gêmeo digital, e como isso funciona do ponto de vista de segurança e risco , David, da sua perspectiva, se estou em um negócio B2C, como financeiro ou de consumo, como posso ter certeza de que penso sobre o risco e os elementos de privacidade de dados disso. Se eu for para a computação confidencial, o que ouvi de vocês dois é como penso sobre a colaboração entre setores, entre empresas, de uma forma que não sejam apenas os dados em repouso, dados e movimento, Dave, como você estava falando , mas são dados e uso. Então, como posso proteger os dados e usá-los de forma que as partes possam colaborar entre si?
Quando passo para os planos quantificados de redução de risco, é realmente primeiro, como você disse, David, adoro lixo que entra, lixo que sai. Você precisa obter os dados para descobrir quais dados são necessários para poder medir o risco e poder realmente quantificá-lo. E Ilona, o que você quer dizer é que as pessoas gostam de números, todos nós falamos em torno de números como NPS e outras coisas. E por isso é importante usarmos a mesma mentalidade quando conversamos com nossos conselhos e com nossas empresas sobre como quantificar o risco. E o último é em torno dessa convergência e prioridades em torno de segurança e rede. E isso realmente exige que nos aprofundemos em nossas equipes para realmente ter certeza de que estamos preenchendo essas lacunas. E como você disse, David, você não pode bater palmas sem as duas mãos. E então precisamos ser nós que ajudamos a facilitar as palmas da maneira certa.
E acho que essas são ótimas resoluções e ótimas coisas e conselhos para quem está ouvindo nosso podcast. E eu realmente agradeço a vocês dois por compartilharem conosco sua experiência e sabedoria em suas previsões para 2023. Olharemos para trás daqui a um ano e veremos como isso funciona, enquanto pensamos sobre quais são nossas previsões para 2024. Então isso é todo o tempo que temos hoje. Obrigado por ouvir o episódio de hoje do podcast Security Visionaries. Sou seu anfitrião, Mike Anderson. Sou o CIO e Diretor Digital da Netskope. Hoje me juntaram Ilona, nossa CIO para Europa e América Latina, e David Fairman, nosso CIO e diretor de segurança para a Ásia-Pacífico. Obrigado e boa audição.

Palestrante 3: O podcast Security Visionaries é desenvolvido pela equipe da Netskope, rápido e fácil de usar. A plataforma Netskope fornece acesso otimizado e segurança de confiança zero para pessoas, dispositivos e dados onde quer que estejam. Ajudar os clientes a reduzir riscos, acelerar o desempenho e obter visibilidade incomparável de qualquer atividade na nuvem, na Web ou em aplicativos privados. Para saber mais sobre como a Netskope ajuda os clientes a estarem prontos para qualquer coisa em sua jornada atrevida, visite NETSKOPE.com.

Palestrante 2: Obrigado por ouvir os Visionários de Segurança. Reserve um momento para avaliar e comentar o programa e compartilhe-o com alguém que você conhece e que possa gostar dele. Fique ligado nos episódios que serão lançados a cada duas semanas e nos vemos no próximo.