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Netskope nommé leader dans le Magic Quadrant™ 2024 de Gartner® pour le graphique de la périphérie des services de sécurité
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Présentation de la plate-forme Netskope One

Netskope One est une plate-forme cloud native qui offre des services de sécurité et de mise en réseau convergents pour faciliter votre transformation SASE et Zero Trust.

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Abstrait avec éclairage bleu
Adopter une architecture SASE (Secure Access Service Edge)

Netskope NewEdge est le nuage privé de sécurité le plus grand et le plus performant au monde. Il offre aux clients une couverture de service, des performances et une résilience inégalées.

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Netskope Cloud Exchange

Le Netskope Cloud Exchange (CE) fournit aux clients des outils d'intégration puissants pour optimiser les investissements dans l'ensemble de leur infrastructure de sécurité.

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La plateforme du futur est Netskope

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Next Gen SASE Branch est hybride - connectée, sécurisée et automatisée

Netskope Next Gen SASE Branch fait converger Context-Aware SASE Fabric, Zero-Trust Hybrid Security et SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator dans une offre cloud unifiée, ouvrant la voie à une expérience de succursale entièrement modernisée pour l'entreprise sans frontières.

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Personnes au bureau de l'espace ouvert
La conception d'une architecture SASE pour les nuls

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Lighted highway through mountainside switchbacks
Permettez en toute sécurité l'utilisation d'applications d'IA générative grâce au contrôle d'accès aux applications, à l'accompagnement des utilisateurs en temps réel et à une protection des données de premier ordre.

Découvrez comment nous sécurisons l'utilisation de l'IA générative
Autorisez ChatGPT et l’IA générative en toute sécurité
Solutions Zero Trust pour les déploiements du SSE et du SASE

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Boat driving through open sea
Netskope obtient l'autorisation FedRAMP High Authorization

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L’intersection du Zero Trust et de la sécurité nationale
On the latest episode of Security Visionaries, co-hosts Max Havey and Emily Wearmouth sit down for a conversation with guest Chase Cunningham (AKA Dr. Zero Trust) about zero trust and national security.

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SASE Week 2023 : Votre voyage SASE commence maintenant !

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Three Calls to Action for International Women’s Day 2023

Mar 07 2023

In my career, I have seen many International Women’s Day celebrations, and every year it gathers increasing attention in technology spheres. I’m grateful for the opportunity this attention brings to celebrate the accomplishments of women who are building representation and advocating for change in the tech industry. It’s a time for women to come together, share experiences, and support each other on their professional journeys, but it must also be a time for businesses to listen, take note, learn, and make progress.

Today, women occupy just 22% of all tech roles in Europe. This is a stark figure, and considering diverse businesses outperform their competition, addressing the issue should be a top priority. 

To bring parity to our industry, businesses must take responsibility and become drivers of change. Here are my three calls to action so we can continue to develop diverse, successful workplaces for the future.

Does it all really STEM from here?

So, why does the global tech industry struggle to acquire and retain talented women? Many people point to a root problem: a lack of women studying STEM.

If only one in three people graduating in science, technology, engineering, and maths are women, it would make sense that recruiters have a smaller pool to choose from when filling tech roles. At surface level, it’s a clear correlation, and an easy excuse for business leaders to fall back on when answering dreaded diversity questionnaires. In practice, however, the educational background of women does not, and absolutely should not, dictate their success in C-suite tech positions. Many influential tech leaders, including YouTube CEO Susan Wojcicki, Meta COO Sheryl Sandberg, and Oracle CIO Jae Sook Evans (to name just a few), do not have educational backgrounds in STEM.

In many cases, technical proficiency can be taught more quickly than the fundamental necessities of curiosity and resilience that are so important in tech leadership, and the vast majority of roles in tech do not require STEM qualifications for proficiency. UX designers, agile coaches, project managers… these are all good examples of tech roles which do not require tech backgrounds, and that’s before we get into the wider business functions around legal, HR, marketing etc. Therefore, to address the diversity gap, recruitment programmes should shift their focus away from the ever growing obsession with STEM qualifications and toward crucial, transferable leadership skills including analytics, strategy, and communication. 

Mentorships go a long way 

If businesses are serious about bringing more women into leadership positions, they need to help foster lasting and organic support structures. For women working in any male-dominated field, imposter syndrome and low confidence are common symptoms. Employers should be wary of this and take responsibility for making relationship-building easier for women across departments. This is absolutely critical, especially when transitioning from senior management to executive positions. Through mentorship, women can learn from diverse perspectives and identify growth opportunities, stirring them to advance their careers and make an impact in their field.

Even out progression pathways

To truly support women’s progression in tech is to acknowledge the additional responsibilities being placed on them and deliver sensitive support where it matters. This, of course, includes childcare, but employee-specific packages that cover often overlooked scenarios are also invaluable, such as healthcare and leave support for those dealing with menopause, bereavement through miscarriage, female-specific medical conditions, or the care of aging parents (which falls disproportionately on daughters). It’s not enough for businesses to simply acknowledge these issues exist. The companies that go the extra mile to provide this support will attract and retain top talent that will enrich their business.

Of course, when discussing progression we must address the elephant in the room. With 67% of women in tech feeling they are underpaid compared to their male counterparts, pay equity remains the biggest challenge and the best solution to improving equality in the industry. I call upon senior leaders to go beyond legal policy and to take responsibility for closing the gender pay gap themselves. This starts with a review of your direct reports’ remuneration and an assessment of pay disparity. It’s one small step that can make a huge difference for the industry.

Diversity is essential for innovation and creativity in the tech industry, so it’s vital for businesses to proactively support women’s career development, and clear the obstacles in their way. International Women’s Day should be a catalyst for change and not just a hashtag, and with the right support from the industry, we’re getting closer to our goals every year. 

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Ilona Simpson
Ilona Simpson occupe le poste de directeur de l'information pour la région EMEA chez Netskope. DSI chevronnée, elle apporte plus de 20 ans d'expérience dans le lancement et la mise en œuvre de nouvelles stratégies commerciales et technologiques et de nouveaux modèles d'exploitation. Au cours de sa carrière, elle a apporté de la valeur à toutes les phases d'une entreprise : forte croissance, ralentissement, intégration de nouvelles activités et cessions.

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