Acho que ter um programa de gerenciamento de riscos corporativos é realmente enorme. Seja formal ou não, alguém tem que ser responsável pelo risco geral. Isso leva a toda essa ideia de que é um esporte de equipe e todos têm um papel a desempenhar, especialmente os líderes das unidades de negócios que estão tomando decisões em plataformas de nuvem por conta própria. Eles estão desempenhando um grande papel nisso.
Carimbos de data/hora
*(02:53) - A jornada de Joe para se tornar um CIO | *(29:42) - A importância dos programas de gerenciamento de riscos corporativos |
*(11:07) - Como Joe aconselha as pessoas sobre como traduzir o gerenciamento de negócios em segurança | *(37:35) - Óculos 2030 |
*(15:52) - A sigla do novo CIO de Joe | *(41:13) - Acessos rápidos |
*(20:25) - Mike e Joe discutem o aspecto do relacionamento comercial da segurança |
Outras formas de ouvir:
Joe Topinka é um visionário CIO, mentor, autor e palestrante com mais de 35 anos de sucesso em elevar e liderar organizações de TI para gerar resultados de negócios significativos. Ele é um mentor apaixonado que constrói equipes leais e de alto desempenho com base na responsabilidade, integridade e consistência. Joe foi premiado com o CIO do ano 3 vezes por 3 entidades distintas.
Como fundador da CIO Mentor, LLC, Joe aproveita sua experiência e estilo de liderança capacitador para orientar as empresas na captura do poder da tecnologia para alcançar resultados de negócios orientados para o lucro. Por mais de 15 anos, ele aplicou sua metodologia de sucesso que cria uma ponte entre as partes interessadas nos negócios e as organizações de TI, estabelecendo uma plataforma movida a pessoas que alinha equipes para competir. Ele também treina líderes de TI na transformação de relacionamentos corporativos, alavancando a tecnologia certa e priorizando investimentos.
Joe é um autor talentoso e palestrante frequente. Seu livro best-seller, IT Business Partnerships: A Field Guide, foi considerado uma das dez melhores leituras para CIOs.
Anteriormente, ele atuou como CIO da Snap AV, um fabricante e distribuidor de produtos audiovisuais de alta qualidade em rápido crescimento. Além disso, ele atuou como vice-presidente de comércio multicanal e CIO da Red Wing Shoe Company, onde transformou a organização implementando um programa de parceiros de negócios de TI que forneceu recursos de negócios abrangentes, insights de negócios confiáveis e perspicazes e melhorou substancialmente a reputação de TI dentro da organização.
No início de sua carreira, Joe atuou como o primeiro CIO da McGladrey, onde introduziu novas plataformas de TI para as maiores linhas de negócios da empresa e ajudou a liderar iniciativas importantes para a transformação cultural em toda a empresa. Ele foi recrutado para estabelecer a função de TI do Bank of New York para sua nova operação de compensação e liquidação de varejo como CIO, além de desenvolver a estratégia de e-business da empresa e implementar recursos de comércio eletrônico B2B.
Mike Anderson atua como Diretor Digital e de Informações da Netskope. Nos últimos 25 anos, ele construiu e liderou equipes de alto desempenho em várias disciplinas, incluindo vendas, operações, desenvolvimento de negócios e tecnologia da informação. Ele ingressou na Netskope vindo da Schneider Electric, uma empresa global da Fortune 500, atuando como vice-presidente sênior, CIO e líder digital para a América do Norte. Em 2020, a Constellation Research o nomeou membro da Business Transformation 150, uma lista de elite que reconhece os principais executivos globais que lideram os esforços de transformação de negócios em suas organizações. O Conselho Nacional de Diversidade também o reconheceu como um dos 50 principais CIO por diversidade e inclusão em 2020 e 2021. Antes da Schneider Electric, Mike atuou como CIO da CROSSMARK, onde transformou digitalmente os recursos de negócios para o provedor de serviços de 40.000 funcionários para o set