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Mizuho Financial Group, Inc., uno de los principales grupos financieros mundiales de Japón, está impulsando la transformación de la IA para crear un nuevo valor para los clientes y la sociedad mediante el aumento de las capacidades de los empleados y la transformación de los procesos empresariales. En el centro de esta iniciativa se encuentra el laboratorio de desarrollo interno del grupo. A medida que Mizuho Financial Group aceleraba el desarrollo de agentes de IA a escala, se enfrentaba a un desafío fundamental: equilibrar la seguridad con la productividad de los desarrolladores. Para abordar esta cuestión, el grupo implementó Netskope en su entorno de desarrollo interno, estableciendo una base de seguridad diseñada para hacer frente a los riesgos emergentes en la era de los agentes de IA. Con el apoyo operativo continuo de Netskope, Mizuho Financial Group está creando conocimientos técnicos y experiencia interna mientras explora oportunidades para ampliar el uso de Netskope a otros entornos de la organización.

Lea el estudio de caso
icono de sector
Industria
Finanzas
icono de globo terráqueo
Región
Japón
empleados
empleados
2867 (solo Mizuho Financial Group. El número total de empleados, incluidas las filiales consolidadas, es de 52 427. A 31 de marzo de 2026)
Fecha de fundación icono
Año de fundación
2003
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El desafío

Creación de una base de desarrollo para la era de los agentes de IA con tres componentes integrados para escalar el desarrollo de agentes de IA

Mizuho Financial Group se guía por su filosofía corporativa: «Con una actuación responsable, transparente y previsora, Mizuho mantiene un firme compromiso con la satisfacción de las necesidades de los clientes, permitiendo que nuestro personal prospere y ayudando a mejorar la sociedad y las comunidades en las que hacemos negocios». En consonancia con esta filosofía, el grupo persigue activamente la transformación de la IA para crear un nuevo valor para los clientes y la sociedad mediante la potenciación de las capacidades de los empleados y la transformación de los procesos empresariales. Para respaldar esta transformación se cuenta con WORK WITH AI @MIZUHO, la visión de Mizuho Financial Group para una nueva forma de trabajar en la que cada empleado colabora con la IA y desarrolla las habilidades para usarla de manera eficaz, mejorando la calidad de su trabajo.

Mizuho Financial Group - oficina 1

 

 

El Departamento de Estrategia Digital desempeña un papel central a la hora de impulsar la transformación de la IA en todo Mizuho Financial Group. Tatsuto Fujii, director general del Departamento de Estrategia Digital y director de IA, explica cómo ha evolucionado la organización. «El Departamento de Estrategia Digital se creó en abril de 2025 mediante la reorganización del antiguo Departamento de Planificación Digital», afirma Fujii. «Empezamos con unos 20 empleados y desde entonces hemos crecido hasta convertirnos en una organización de aproximadamente 400 personas, incluidas las empresas colaboradoras. Con la IA en el centro de nuestra estrategia, somos responsables de planificar y gestionar las iniciativas de transformación digital (DX) en todo Mizuho. Trabajamos más allá de los límites organizativos en colaboración con las divisiones de negocio para impulsar la transformación de la IA, al tiempo que demostramos los beneficios y costes de la IA a la alta dirección y creamos consenso en torno a nuestras iniciativas».

 

Fujii cree que la era de los agentes de IA requiere un nuevo enfoque de la seguridad. «Dado que los agentes de IA toman decisiones y realizan acciones de forma autónoma, las barreras de protección son esenciales para controlar su comportamiento», explica. «También debemos ser capaces de rastrear qué datos utilizó un agente y cómo llegó a una decisión concreta, así como gestionar entornos multiagente. A medida que los agentes de IA se conectan cada vez más con sistemas internos y externos, Mizuho Financial Group ha definido sus propios principios de diseño para el desarrollo de agentes de IA a través de AIOA (arquitectura orientada a la IA). Seguiremos haciendo evolucionar AIOA a medida que avance la tecnología de IA».

 

De acuerdo con los estándares de seguridad de Mizuho y AIOA, el grupo ha establecido tres componentes estrechamente integrados para impulsar la transformación de la IA: Mizuho Wiz Base, una plataforma de desarrollo de agentes de IA basada en AWS; Agent Factory, un marco de capacidades compartidas para desarrollar, evaluar y mejorar eficientemente los agentes de IA, y el laboratorio de desarrollo interno dentro del Departamento de Estrategia Digital. Sin embargo, a medida que se aceleraba el desarrollo de los agentes de IA, el equipo se encontró con un desafío clave: cómo mantener una seguridad sólida sin comprometer la productividad de los desarrolladores.

«Con Netskope, creíamos que podíamos analizar el tráfico en detalle y aplicar políticas granulares, lo que nos permite proteger los datos confidenciales a la vez que satisfacemos los requisitos de los desarrolladores».

Akitoshi Murase, subdirector general del Equipo de Tecnología 2 del Departamento de Estrategia Digital
Mizuho Financial Group, Inc.
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La solución

Protección de los entornos de desarrollo para la era de la IA: selección de Netskope por su trayectoria comprobada y sus capacidades de AI Security

El desarrollo de agentes de IA depende de la capacidad de adoptar rápidamente tecnologías de inteligencia artificial que evolucionan a un ritmo extraordinario. Pero trabajar con las últimas tecnologías también introduce nuevos riesgos de ciberseguridad. «Necesitábamos una forma de mantener un entorno en el que los desarrolladores pudieran adoptar activamente las últimas tecnologías sin dejar de garantizar la seguridad», recuerda Jumpei Koike, estratega digital del equipo de tecnología 2 del departamento de estrategia digital.

Netskope: sistema de Mizuho Financial Group

Al evaluar las soluciones SASE para reforzar la seguridad, Mizuho Financial Group seleccionó Netskope. Akitoshi Murase, subdirector general del Equipo de Tecnología 2 del Departamento de Estrategia Digital, explica por qué. «Netskope ya se había implementado en la antigua Mizuho Research & Technologies, que ahora forma parte de Mizuho Bank, por lo que habíamos acumulado conocimientos y experiencia interna con la plataforma, incluidas sus ventajas en la capa de aplicación y su facilidad de integración con los proveedores de identidades», señala Murase. «Dado que ya contábamos con esos conocimientos y esa experiencia en la organización, pudimos implementar Netskope rápidamente sin incurrir en el coste y el tiempo de realizar nuevas evaluaciones exhaustivas».

 

La trayectoria de Netskope en entornos de desarrollo internos en otras instituciones financieras fue otro factor importante. «Cuando se introducen controles de seguridad en un entorno de desarrollo, aplicar restricciones uniformes al tráfico de red puede afectar a la productividad de los desarrolladores», explica Murase. «Con Netskope, creíamos que podíamos analizar el tráfico en detalle y aplicar políticas granulares, lo que nos permitía proteger datos confidenciales a la vez que satisfacíamos los requisitos de los desarrolladores». CASB nos proporciona visibilidad de la Shadow IT y la Shadow AI, y sienta las bases para controlar o bloquear el tráfico cuando sea necesario. Y a medida que más proyectos de desarrollo implican datos confidenciales, la solución de DLP puede ayudar a reducir el riesgo de exfiltración de datos sin comprometer la experiencia del desarrollador».

 

Koike también vio un valor significativo en las capacidades integradas de seguridad de la IA disponibles a través de Netskope One AI Security. «Mediante la combinación de las capacidades SASE existentes con tecnologías de seguridad de la IA como Agentic Broker, que proporciona visibilidad y control sobre las comunicaciones entre los agentes de IA y los servidores MCP (Model Context Protocol), y AI Guardrails, que inspecciona y controla los mensajes de los usuarios y de los agentes de IA, así como las respuestas generadas por la IA en tiempo real, consideramos que podíamos construir un entorno de seguridad diseñado para la era de la IA», afirma.

No es solo el TAM (Technical Account Manager). Tenemos la sensación de que Netskope nos apoya como un solo equipo, incluido el equipo de ventas.

Jumpei Koike, estratega digital, equipo de tecnología 2, departamento de estrategia digital
Mizuho Financial Group, Inc.
Jumpei Koike - Mizuho Financial Group

Creación de un equipo de operaciones más autosuficiente con asistencia de TAM dedicada, orientación técnica y compartición de conocimientos

Mizuho Financial Group decidió implementar Netskope en su entorno de desarrollo interno en julio de 2025. Los agentes de Netskope se desplegaron en aproximadamente 200 endpoint de desarrollo dedicados, y el uso en producción comenzó en octubre de 2025. «Cuando empezamos, muchos miembros del equipo tenían una experiencia limitada en el manejo de Netskope, por lo que aún no contábamos con todas las competencias necesarias internamente», afirma Fumihiro Tanaka, estratega digital del equipo de tecnología 2 del departamento de estrategia digital. «Para salvar esa brecha, utilizamos el servicio TAM (Technical Account Manager) de Netskope para obtener soporte operativo continuos».

«A diferencia del servicio de asistencia convencional con el que los clientes solo se ponen en contacto cuando se produce un problema, el TAM ofrece asistencia especializada y práctica por parte de un ingeniero de Netskope afincado en Japón. Nuestro TAM trabaja junto a nosotros, proporcionando asesoramiento técnico, comprobaciones del estado del sistema, gestión de escalados cuando surgen problemas y otro tipo de asistencia continua», explica Tanaka. «A medida que trabajamos juntos para abordar los retos que conlleva la expansión de la funcionalidad y la mejora de las operaciones, nuestro propio equipo también está desarrollando sus habilidades y su experiencia operativa».

 

Koike añade: «No es solo el TAM. Sentimos que Netskope nos apoya como un solo equipo, incluido el equipo de ventas».

Teniendo en cuenta las características de comportamiento de los agentes de IA, queremos explorar nuevos canales de interfaz y nuevas formas de interactuar con nuestros clientes manteniendo al mismo tiempo una sólida seguridad.

Tatsuto Fujii, director general del departamento de estrategia digital y director de inteligencia artificial
Mizuho Financial Group, Inc.

Hacer visibles los riesgos ocultos para apoyar la adopción de la IA y ampliar la experiencia adquirida con Netskope en toda la organización

Con Netskope, Mizuho Financial Group ha obtenido visibilidad de los riesgos de seguridad que antes eran difíciles de ver en un entorno de desarrollo impulsado por la IA. «CASB nos ha aportado una visión integral del tráfico de red, lo que nos permite aplicar controles de seguridad más precisos», afirma Tanaka. «En lugar de bloquear inmediatamente la actividad, tenemos en cuenta el posible impacto empresarial y primero evaluamos los efectos en un entorno de prueba antes de determinar la respuesta adecuada».

 

Murase explica por qué esta visibilidad se vuelve cada vez más importante a medida que los agentes de IA operan de forma más autónoma. «En un entorno autónomo, se pueden producir comunicaciones que los humanos no pueden supervisar individualmente, por lo que los mecanismos de visibilidad y control son esenciales», señala. «Netskope nos permite ver ese tráfico y controlarlo cuando sea necesario, ayudándonos a abordar esos riesgos. Cuando las vulnerabilidades en las bibliotecas relacionadas con la IA se convirtieron en un motivo de preocupación, también pudimos usar los registros de Netskope para confirmar que no se habían producido comunicaciones sospechosas».

De cara al futuro, Mizuho Financial Group planea seguir reforzando la seguridad a medida que se expanda su uso de la IA. «Gestionar los agentes de IA que se ejecutan en el lado del servidor y garantizar los controles adecuados sobre el acceso de los desarrolladores a los datos confidenciales se cuentan entre nuestros próximos retos», afirma Murase. «A medida que aumente la adopción de la IA, tendremos más situaciones que impliquen información confidencial como, por ejemplo, datos de los clientes, por lo que estamos considerando DLP como una capa de una estrategia de protección de datos de múltiples capas. Si podemos demostrar objetivamente que «no se ha detectado nada» significa que no se ha producido ningún incidente de seguridad, eso también reforzará nuestra capacidad de proporcionar garantías internamente. También estamos explorando oportunidades para aplicar los conocimientos y la experiencia operativa que hemos obtenido a través de Netskope a otros entornos de toda la organización».

 

Mizuho Financial Group también está desarrollando agentes de inteligencia artificial para aplicaciones de cara al cliente. «Teniendo en cuenta las características de comportamiento de los agentes de inteligencia artificial, queremos explorar nuevos canales de interfaz y nuevas formas de interactuar con nuestros clientes manteniendo una gran seguridad», concluye Fujii.

 

Guiado por su propósito: «Innovar de forma proactiva junto con nuestros clientes para lograr un futuro próspero y sostenible», Mizuho Financial Group sigue creando nuevo valor mediante la transformación de la IA. Al proporcionar una base de seguridad para la era de la IA, Netskope respalda las iniciativas de Mizuho Financial Group y, a través de ellas, sus esfuerzos por contribuir al avance de la sociedad.