0:00:02.9 Bailey Harmon: Olá, e bem-vindo a outro episódio do podcast Security Visionaries. Este é um podcast em que líderes de opinião nas áreas de segurança e rede compartilham suas histórias e conselhos incríveis sobre estarem na linha de frente do setor. Sou sua anfitriã, Bailey Harmon, e hoje tenho a companhia de um convidado maravilhoso, Danyel Bischof-Forsyth, que é o CTO da 7 Brew Coffee. Bem-vindo ao show, Danyel.
0:00:28.3 Danyel Bischof-Forsyth: Obrigado. Obrigado por me receber.
0:00:31.8 Bailey Harmon: Hoje, Danyel vai compartilhar suas opiniões sobre a infraestrutura envelhecida, como ela está se preparando para substituir alguns sistemas sem ter os enormes recursos ou os grandes orçamentos que ela costumava ter em sua antiga função em uma empresa da Fortune 100. Então, Danyel, antes de começarmos, você pode nos contar um pouco sobre você e 7 Brew para aqueles que talvez não saibam?
0:00:54.6 Danyel Bischof-Forsyth: Absolutamente. Obrigado por perguntar. Então, estou há 35 anos na área de tecnologia. No momento, lidero a tecnologia na 7 Brew e, antes disso, comecei a trabalhar com tecnologia na Hallmark Cards em Kansas City. Estive lá por 28 anos, tive uma ótima carreira liderando todos os espaços da área de tecnologia para eles. Mudei minha família de Kansas City para o noroeste do Arkansas em busca de uma oportunidade na Tyson Foods. Estive lá alguns anos e agora estou no 7 Brew Coffee. E só para falar um pouco sobre o 7 Brew Coffee, somos um conceito de bebida drive-thru. É mais do que apenas café. Temos café, bebidas energéticas, smoothies, limonadas, chás, e é um ótimo conceito. E, na verdade, é mais sobre a experiência. Então, a 7 Brew tem tudo a ver com cultivar a gentileza, e é apenas uma missão fantástica e uma empresa em crescimento. O maior crescimento que eu já vi em uma organização. Então, no momento, temos mais de 400 locais em 33 estados. Estaremos em 39 estados no final do ano e continuaremos adicionando algumas centenas a cada ano, sem nenhum crescimento à vista. Então, é um lugar muito, muito divertido de se estar.
0:02:09.7 Bailey Harmon: Isso é incrível. Que ótima empresa para fazer parte. Você está sempre com cafeína. Você está sempre em movimento. Isso mantém você abastecido. [risos]
0:02:17.7 Danyel Bischof-Forsyth: Absolutamente.
0:02:19.8 Bailey Harmon: Acho que minha primeira pergunta, qual é o seu sabor favorito do 7 Brew?
0:02:24.1 Danyel Bischof-Forsyth: Existem tantos. Qual deles eu escolheria? Bem, hoje eu tomo um chá de pêssego sem açúcar. Então, um pouco, provavelmente não é o que você esperaria. Nossa bebida mais popular é na verdade a Blondie, que é deliciosa. Tem baunilha, caramelo, café expresso. É simplesmente uma bebida fantástica.
0:02:40.3 Bailey Harmon: Ótimo. Isso deixa minha cafeteira que tomei no café da manhã esta manhã meio triste. OK. Então, meio que mergulhando direto. Obviamente, você herdou muita infraestrutura antiga, talvez algumas VPNs frágeis ou alguns firewalls antigos. Você não tem o número de funcionários nem necessariamente o orçamento de projetos de capital para trabalhar, como fez na sua última empresa. Como você está decidindo o que será modernizado primeiro?
0:03:09.3 Danyel Bischof-Forsyth: Vou compartilhar com vocês qual é a visão da TI na 7 Brew e como ela se alinha à nossa missão corporativa. Então, nossa missão corporativa é, como eu disse, cultivar a bondade. Está criando uma ótima experiência para o consumidor. E isso não significa apenas ser gentil com eles e ser gentil. O que isso significa é que entregamos seus produtos com rapidez. Nós nos certificamos de que seja preciso. E permitimos que esse barista faça a troca com o cliente. Quero dizer, é disso que se trata. Do ponto de vista da tecnologia, também garantimos que o barista tenha o melhor emprego do planeta e tenha todo o suporte de que precisa. E então, é claro, corporativamente aqui na sede, é importante que tenhamos todas as capacidades para continuar impulsionando a marca. Então, quando penso nisso, entrei e definimos uma missão e uma visão para que o departamento de TI fosse conduzido com base no fornecimento de recursos de negócios, seja para o cliente, para o barista ou para o funcionário corporativo. Então, tudo gira em torno das capacidades de negócios. Mas precisamos fazer isso de uma forma que seja escalável com base no crescimento que mencionei, que seja seguro. Isso é muito importante.
0:04:09.9 Danyel Bischof-Forsyth: Nossa marca é um dos nossos maiores ativos. Ele precisa ser suportável porque precisamos que ele esteja sempre ligado e, em seguida, resiliente no caso de nos depararmos com um problema significativo. Então, o que fizemos foi com essa missão, analisamos todas as capacidades comerciais que precisaríamos de uma empresa e nos certificamos de que estávamos alinhados às capacidades que precisávamos ter e criamos um roteiro a partir disso. Tudo gira em torno de escolhas. Então, traçamos um roteiro para os próximos 24 meses, os sistemas que precisamos implementar e os recursos de que precisamos. E parte disso não é apenas incluir esses novos recursos de acordo com nosso roteiro, mas você mencionou isso, quero dizer, eliminar parte da dívida técnica. Então, se tivéssemos sistemas que precisássemos substituir ou se tivéssemos, nunca quero ter duas coisas que funcionem, duas plataformas ou soluções que façam a mesma coisa. Então, ao elaborarmos esse roteiro, inclua novos recursos, garantindo que estamos eliminando a dívida tecnológica no caminho. E vou acrescentar mais uma coisa. E eu sempre gosto de ver o que está acontecendo no setor e o que meus colegas estão fazendo. E, no nosso caso, temos a posição maravilhosa de ter a Blackstone como parceira conosco e eles também têm algumas estruturas interessantes que analisamos, especialmente no espaço cibernético, para nos comparar e nos ajudar a definir essa estratégia e nosso roteiro lá. Por isso, gosto de aproveitar todos ao meu redor para ajudar a criar essa estratégia e esse roteiro para fazer as coisas acontecerem.
0:05:36.6 Bailey Harmon: Você disse algo que me fez pensar, quando se trata especificamente da sua rede e da sua pilha de segurança, quais foram alguns desses grandes problemas do sistema que você herdou e quais são os que você está priorizando primeiro para tentar corrigir?
0:05:52.7 Danyel Bischof-Forsyth: Certo. Bem, você sabe, então, e você mencionou isso algumas vezes, quero dizer, é uma grande diferença vir de... Meu trabalho mais recente foi uma empresa da Fortune 100. A Hallmark é, você sabe, também grande e muito bem estabelecida, ambas existem há mais de 100 anos. Então, chegando à 7 Brew, ela é realmente uma startup. Você sabe, é minha primeira experiência neste espaço onde há uma energia tão grande, tão... Toda essa ideia de crescimento significativo e de começar do nada e chegar ao que é hoje é simplesmente fenomenal. Então, é apenas uma situação diferente. Então, o problema que enfrentei aqui é que estávamos desaparecidos, havia muitas lacunas no que precisávamos em um espaço cibernético. Sejamos honestos, você sabe, novamente, uma startup está focada em abrir estandes e divulgar as coisas. E, ao contrário de minhas funções anteriores em outras empresas em que herdei uma grande presença no espaço cibernético aqui, era uma questão de quão rápido poderíamos construir isso e realmente melhorá-lo. É realmente, você sabe, aprimorar nosso jogo e garantir que continuemos melhorando nesse espaço.
0:06:53.8 Danyel Bischof-Forsyth: Acabamos de fazer uma lista de coisas que sabíamos que precisávamos resolver. E começamos a enfrentá-los quase todos de uma vez, o que é inédito, mas era necessário considerando a urgência naquele espaço e o risco envolvido. Então, literalmente, passamos de uma startup para, eu diria, que somos realmente os melhores da categoria nas soluções e nos parceiros que trouxemos em todos os setores, com os recursos necessários para nos levar até onde estamos hoje. E agora é uma questão de, você sabe, ficar de olho na bola e garantir que estamos mantendo isso e fazendo o melhor que podemos para manter a marca 7 Brew segura.
0:07:24.4 Bailey Harmon: Você tem uma equipe menor, mas tem uma equipe pequena, mas poderosa. [risos] Imagino que seja difícil acompanhar os patches e interrupções e até mesmo identificar produtos para todos. Você está vendo a consolidação da plataforma como uma forma de sair dessa toca de operações ou qual é a sua estratégia?
0:07:44.6 Danyel Bischof-Forsyth: Ah, com certeza. Para mim, é, porque é uma equipe enxuta e eu quero mantê-la enxuta. Quero que mantenhamos o foco e estejamos bem conectados e alinhados com o que buscamos. Mas, definitivamente, a consolidação é extremamente importante. Menos fornecedores parceiros e menos plataformas são melhores para mim. Desde que eu escolha a melhor plataforma para fazer o trabalho principal e se ela também fizer trabalhos adicionais para mim, e eles forem bons o suficiente, isso funcionará para mim. Então, essa ideia, que você mencionou, quero dizer, a ideia de garantir que não tenhamos uma expansão e mantê-la rígida e reunir esses parceiros fornecedores, os vários recursos de um parceiro, é melhor. E então eu posso, você sabe, continuar me concentrando em menos relacionamentos e realmente fazer com que sejam verdadeiras parcerias com os fornecedores, garantindo que estamos escolhendo parceiros que estejam se mantendo atualizados no setor, que estejam trazendo excelentes tecnologias, avanços e pensamento estratégico para a mesa. Eu também adoro isso. Além disso, acho importante manter a equipe enxuta para que possamos ser incrivelmente ágeis. Então, estou procurando opções como terceirizar parte do suporte que oferecemos para que isso não tire a atenção da equipe que continua se concentrando na entrega. E então, do ponto de vista do suporte, para aqueles que são, você sabe, talvez aplicativos de nível dois para nós ou aqueles que têm alta demanda do ponto de vista do suporte da noite para o dia, certifique-se de procurar alternativas para terceirizar esse tipo de suporte.
0:09:08.0 Bailey Harmon: Absolutamente. Achei interessante toda a sua equipe da 7 Brew, todos os seus funcionários estão na casa, o que é incrível. Todos estão juntos. Eu acho que a camaradagem é ótima. E é engraçado porque acho que muitas vezes falamos sobre funcionários híbridos e trabalho híbrido, mas o que é híbrido são suas franquias. Suas franquias estão em toda parte e estão dispersas. Então, quando você pensa em oferecer a eles acesso rápido e seguro a uma experiência de usuário positiva, como você está tornando a experiência deles e a experiência do cliente, como você falou anteriormente, sem adicionar complexidade, risco ou problemas de latência?
0:09:50.5 Danyel Bischof-Forsyth: Certo, certo. Não, isso é um grande apoio para nós. Quero dizer, estamos aqui na 7 Brew por causa de nossos franqueados. Esse é o modelo. São eles que continuam abrindo novos locais e impulsionando o crescimento em cada uma de suas operações de franquia. Então você está absolutamente certo. Quero dizer, eles são quem servimos. Eles são nossos principais parceiros. Então, quando penso, o que estamos fazendo para garantir que atendamos suas necessidades de forma eficiente, rápida e segura? Acabamos de lançar um portal de franquias. Demoramos vários meses para construir, mas criamos um portal que era um balcão único para que os proprietários de franquias e sua equipe de suporte pudessem encontrar tudo o que precisavam em um único local. E nós o construímos em uma nova plataforma que trouxemos e implementamos aqui internamente. E então criamos isso com base na plataforma do sistema de gerenciamento de conteúdo. Então, o que isso faz por nós é que não é só comprar em um só lugar. É, você sabe, nós o mantemos atualizado. É sua ferramenta de negócios para tudo o que eles precisam. Portanto, tenho o compromisso em todo este edifício com todos os meus parceiros de negócios de que, se eles tiverem novas informações para compartilhar, as compartilharão no portal.
0:10:49.5 Danyel Bischof-Forsyth: É o nosso veículo de comunicação para os franqueados. Você sabe, nós o usamos para anúncios. Compartilhamos qualquer tipo de artefato. Se eles precisarem ver um procedimento operacional padrão ou folhas de dicas sobre como fazer algo ou saber para quem ligar se precisarem de ajuda com alguma coisa, mantemos todas essas informações extremamente atualizadas. E então, acho que uma das partes mais importantes, e você aludiu a ela, é sobre o acesso seguro e como mantemos, ou seja, um grande número de usuários em cada uma dessas organizações franqueadas. Então, na verdade, criamos uma plataforma que lhes permitia manter os usuários em suas organizações. E então, mantemos a segurança do nosso lado. Além disso, temos um ambiente completo de dados e análises com uma plataforma de relatórios para que eles possam acessar seus dados. Por isso, usamos a plataforma segura para permitir que eles configurem seus usuários e acessem a análise de dados. Além disso, temos segurança na análise de dados para garantir que cada franqueado possa acessar apenas os dados que são seus. Então, eles só olham para suas localizações. E mantemos isso com muita firmeza para garantir que um franqueado não veja qual é o negócio de outro franqueado.
0:11:58.5 Danyel Bischof-Forsyth: Mas também fornecemos benchmarks que abrangem tudo para que eles possam ter uma comparação geral de seu desempenho. Mas sim, a segurança é muito, muito importante nesse ambiente. E nos certificamos de que acertamos antes de lançá-lo.
0:12:10.5 Bailey Harmon: E na escala que você está lançando globalmente também. [risada]
0:12:14.7 Danyel Bischof-Forsyth: Sem dúvida, sem dúvida. Tudo muito, muito importante.
0:12:18.0 Bailey Harmon: Você está pensando em IA e automação em todos esses processos de segurança e rede? Se sim, gostaria de saber sua opinião.
0:12:27.4 Danyel Bischof-Forsyth: Nós temos, nós temos. E, como eu disse, ainda somos uma startup. Ainda estamos reforçando nossa fundação. Ainda estamos explorando o espaço cibernético e as novas capacidades de negócios. Mas a IA definitivamente faz parte disso. Estamos aproveitando a capacidade da IA, especialmente a IA de aprendizagem automática ( Gen AI ), em muitas dessas plataformas que estamos implementando. Estamos oferecendo outras ferramentas e plataformas que têm recursos robustos dentro da plataforma. E então estamos começando por aí. Ao mesmo tempo, minha equipe implementou não apenas uma política de IA, mas também algumas das ferramentas e salvaguardas em torno do que fazemos aqui na empresa. Portanto, criamos locais seguros onde nossos dados estão armazenados e podemos utilizar ferramentas, especialmente ferramentas de Gen AI, para fazer perguntas, de modo que os funcionários da empresa possam utilizá-las para realizar consultas e solicitar informações por meio delas. Também usamos algumas, minha equipe de desenvolvimento também usa algumas ferramentas de IA para o desenvolvimento. Estamos engatinhando antes mesmo de andar. Então, estamos tentando descobrir quais são os melhores casos de uso para isso. Portanto, não se trata de utilizar um Gen AI mente por uma questão de Gen AI ou apenas porque AI é uma palavra da moda.
0:13:32.0 Danyel Bischof-Forsyth: Estamos realmente tentando garantir que possamos usá-lo da melhor maneira possível. Outro exemplo é que estamos lançando um novo software de call center com nossa equipe de atendimento ao cliente aqui. As chamadas para cada local são apenas formas corporativas de aprender, como quais são as perguntas mais comuns e de poder ter algumas formas mais automatizadas de responder às perguntas de nossos consumidores, ainda do jeito 7 Brew. Não queremos eliminar nossa cultura e a forma como interagimos, mas talvez façamos uma triagem antecipada e também estejamos usando a IA para ajudar com parte disso. Então, está em quase todos os lugares, mas eu diria que estamos começando a rastejar primeiro, quase do outro lado da linha.
0:14:10.4 Bailey Harmon: Sim, é um espaço vasto. Isso é certo. E você está treinando sua equipe, mas também está treinando a tecnologia ao mesmo tempo.
0:14:19.9 Danyel Bischof-Forsyth: Exatamente. Sim. Ou até mesmo... É muito bom. Eu adoro isso. Nosso proprietário e CEO, ele sempre comenta que não seremos uma empresa de roteiros robóticos em geral, seja lidando com nossos consumidores na linha de frente ou quando eles ligarem para o número 1800. Então, ou se eles se candidatarem a um emprego conosco, mesmo que muitas dessas plataformas tenham muita automação e todo o chatbot embutido, estamos sendo muito, muito escolhidos sobre onde usar ferramentas como essa, porque queremos permanecer fiéis à nossa cultura, à nossa personalidade e à experiência que queremos ter. Então, estamos realmente tentando tomar decisões inteligentes lá.
0:14:58.6 Bailey Harmon: Quando você analisa o cenário geral de segurança e rede, porque você abrange os dois, pode haver compensações: não ter que trocar segurança por desempenho quando se trata de, sim, o que isso significa para você?
0:15:13.8 Danyel Bischof-Forsyth: Sim, vou voltar à missão de TI para nós aqui. Então, novamente, é fornecer recursos comerciais de uma forma escalável, segura, suportável e resiliente. Então, para mim, esses quatro não são negociáveis, na verdade. Portanto, não vou trocá-los por uma capacidade comercial que não fornece essas coisas. Agora, para responder à sua pergunta ainda mais profundamente, toda a ideia de compensação de desempenho com segurança, acho que, novamente, acho que você precisa garantir que a segurança, novamente, seja inegociável. Então, acho que continuar trabalhando com parceiros que podem ajudá-lo a garantir o desempenho lá, continuando a manter o foco nisso. Não basta colocar algo ou implementar algo, colocar uma política ou uma plataforma e depois ir embora. Continue otimizando e garantindo que você tenha desempenho, pois você também precisa de desempenho.
0:16:06.9 Bailey Harmon: Absolutamente. Quais são algumas das lições que você aprendeu com a Hallmark e a Tyson e até mesmo suas experiências pessoais que estão ajudando você a treinar sua nova equipe e cumprir suas novas metas e missões na 7 Brew?
0:16:21.3 Danyel Bischof-Forsyth: Eu diria que muito aprendizado se aplica. Acho que, no final das contas, aprendi tecnologia, desde a indústria de cartões, cartões e presentes, até a Tyson e a indústria de carnes, até a 7 Brew, que são bebidas, bebidas drive-thru. Entrega de tecnologia, na verdade, há muitas semelhanças. Quero dizer, claro, existem algumas diferenças, mas acho que há mais semelhanças no fornecimento de tecnologia, porque, quero dizer, fornecer tecnologia é fornecer tecnologia. Acho que quando vim para a 7 Brew, é importante desenvolver relacionamentos, especialmente com as principais partes interessadas. É importante conhecer o negócio, mesmo que seja um novo negócio ou um novo setor para você, certificando-se de se aprofundar e aprender isso. Você aprende sobre o negócio, aprende o que é necessário e, em seguida, aprende quais recursos de TI possibilitam sua estratégia de negócios. Acho que isso não muda de empresa para empresa ou de setor para setor. Acho que, independentemente de onde você esteja, acho que ter uma visão clara de para onde você está indo, alinhada à visão de negócios, e depois definir um roteiro para que você possa ver para onde está indo e, em seguida, executar os projetos.
0:17:27.9 Danyel Bischof-Forsyth: A execução é a número um, independentemente de onde você esteja. Então, acho que esses seriam os principais aprendizados. Outra coisa que vou acrescentar, novamente, é que não importa qual empresa ou setor, com minha equipe, garantir que façamos bem o básico, que respondamos rapidamente aos problemas, que tudo esteja funcionando, que as pessoas sempre tenham a tecnologia de que precisam e que é como água ou eletricidade, que estão lá quando precisam, é incrivelmente importante. E então, eu diria que, no final das contas, é sobre as pessoas, liderar a equipe e se unir como um grupo para resolver problemas comuns juntos. Acho que isso também é transferível no aprendizado que exigiria aqui. Então, para responder à sua pergunta, acho que muito do aprendizado e da experiência são transferíveis.
0:18:11.5 Bailey Harmon: A construção do relacionamento nunca desaparece, apenas continua. Você não quer queimar nenhuma ponte de onde estava porque ela sempre volta. [risos]
0:18:20.4 Danyel Bischof-Forsyth: Absolutamente.
0:18:22.6 Bailey Harmon: E eu adoro a Estrela Polar de que entregar TI é entregar TI, independentemente de onde você esteja. Acho que esse é um aprendizado muito importante e algo a ter em mente, especialmente porque outras pessoas que estão ouvindo podem estar querendo entrar em diferentes setores, e é a prova de que você pode fazer isso.
0:18:38.5 Danyel Bischof-Forsyth: Absolutamente. É só uma questão, acho que o mais importante provavelmente é aprender agilidade. Então, só de saber, tudo bem, é um setor diferente ou uma empresa diferente, é um grupo diferente de pessoas, é um negócio diferente, e simplesmente entre e aprenda, aprenda muito. E eu também falo muito, mas tento ouvir. Então, entrar e fazer perguntas e ouvir enquanto você aprende é, com certeza, qualquer um pode fazer isso.
0:19:02.8 Bailey Harmon: Existe algum projeto em que você está trabalhando ou algo com o qual você está realmente empolgado agora no 7 Brew que gostaria de compartilhar ou escalar?
0:19:11.1 Danyel Bischof-Forsyth: Ah, essa é uma ótima pergunta. Nós temos tantos. Acho que vou voltar a algo sobre o qual falo muito, e a razão pela qual vou falar sobre isso é porque provavelmente é a parte menos sexy do que fazemos. Então, posso falar sobre esses projetos chamativos sobre os quais falo nas redes sociais e pelos quais recebemos elogios, mas acho que o que mais me orgulha dessa equipe é que, quando vim aqui no ano passado, pudemos construir a equipe, e o que implementamos é grande parte da base e da infraestrutura que eram absolutamente necessárias para construirmos. Não conseguiríamos construir coisas realmente divertidas e chamativas em cima disso se não tivéssemos entrado e feito a base corretamente. Você não recebe muito reconhecimento. Muitas pessoas não percebem isso, mas acho que da forma como metodicamente abordamos e dissemos: nossa fundação está segura? Nossa base é sólida para podermos seguir em frente? E trouxemos vários processos, vários princípios governantes, várias ferramentas e plataformas para fazer a base corretamente.
0:20:17.3 Danyel Bischof-Forsyth: E quando tínhamos coisas prontas que não iriam crescer conosco, tomamos decisões difíceis de dizer, sabe o que? Vamos nos afastar disso e trazer um conjunto de ferramentas totalmente novo, seja como lidamos com o gerenciamento de serviços de TI ou o gerenciamento de tickets ou nosso ciclo de vida de desenvolvimento de software e todas as ferramentas sobre como entregamos projetos. Primeiro, examinamos com atenção toda a fundação, fizemos algumas escolhas difíceis e colocamos isso, mesmo que você precise fazer uma pausa porque todo mundo está gritando por tudo o que eles querem que seja mais voltado para o consumidor e aqui no prédio. Mas estou muito orgulhoso do que nós... E continuamos reforçando isso e trabalhando nisso. E estou muito orgulhosa de termos ficado de olho naquela bola enquanto terminávamos, começamos a colocar coisas em cima da base. Então, vou voltar a essa porque é provavelmente, como eu disse, a resposta menos sexy, mas provavelmente a mais importante para nós aqui. E o que me ajuda a dormir bem à noite é que estamos fazendo isso agora. Porque se construíssemos em cima de algo que iria desmoronar, isso seria um desastre. Então, apoiar a base é o que eu diria que é o que mais me orgulha no momento.
0:21:17.8 Bailey Harmon: A arquitetura importa no final do dia. Essa é a maior peça do quebra-cabeça. Se você não tem a arquitetura, não tem para onde ir. Você não tem onde construir.
0:21:27.9 Danyel Bischof-Forsyth: Certo. Eu concordo plenamente.
0:21:29.8 Bailey Harmon: Sim, com certeza. Além disso, você não quer que seu telefone toque quando estiver em Santa Lúcia tentando desfrutar de boas férias na próxima semana.
0:21:38.1 Danyel Bischof-Forsyth: Eu concordo com você.
0:21:38.8 Bailey Harmon: Há alguma coisa que eu não te perguntei e sobre a qual você queria falar hoje?
0:21:42.7 Danyel Bischof-Forsyth: Acho que você fez perguntas muito ponderadas. Acho que ajuda a pintar um quadro do que estamos fazendo aqui. E, no final das contas, tudo gira em torno da liderança, da liderança da equipe e do fornecimento de capacidades comerciais. Acho que saiu.
0:21:58.1 Bailey Harmon: Incrível. OK. Bem, muito obrigado, Danyel, por se juntar a nós. Foi maravilhoso ter você como convidado. Aprendemos muito. Estou cruzando os dedos para quando o 7 Brew abrir em Chicago para que eu possa comprar um.
0:22:12.6 Danyel Bischof-Forsyth: Muito em breve, Bailey.
0:22:13.0 Bailey Harmon: Sim. [risada] Você está ouvindo o podcast Security Visionaries. Eu fui sua anfitriã, Bailey Harmon. Se você gostou desse episódio, não deixe de compartilhá-lo e divulgar. E te pego na próxima vez.
[música]
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