ネットスコープ、2024年Gartner®社のシングルベンダーSASEのマジック・クアドラントでリーダーの1社の位置付けと評価 レポートを読む

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  • Netskopeが選ばれる理由 シェブロン

    ネットワークとセキュリティの連携方法を変える。

  • 導入企業 シェブロン

    Netskopeは、フォーチュン100社の30社以上を含む、世界中で3,400社以上の顧客にサービスを提供しています。

  • パートナー シェブロン

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

SSEのリーダー。
シングルベンダーSASEのリーダー。

ネットスコープが2024年Gartner®社のシングルベンダーSASEのマジック・クアドラントでリーダーの1社の位置付けと評価された理由をご覧ください。

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顧客ビジョナリースポットライト

Read how innovative customers are successfully navigating today’s changing networking & security landscape through the Netskope One platform.

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Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

Netskope パートナーについて学ぶ
色々な若い専門家が集う笑顔のグループ
明日に向けたネットワーク

サポートするアプリケーションとユーザー向けに設計された、より高速で、より安全で、回復力のあるネットワークへの道を計画します。

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明日に向けたネットワーク
Netskope One プラットフォームの紹介

Netskope One は、SASE とゼロトラスト変革を可能にする統合型セキュリティおよびネットワーキング サービスを提供するクラウドネイティブ プラットフォームです。

Netskope One について学ぶ
青い照明の抽象画
セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャの採用

Netskope NewEdgeは、世界最大かつ最高のパフォーマンスのセキュリティプライベートクラウドであり、比類のないサービスカバレッジ、パフォーマンス、および回復力を顧客に提供します。

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NewEdge
Netskope Cloud Exchange

Netskope Cloud Exchange (CE) は、セキュリティポスチャに対する投資を活用するための強力な統合ツールを提供します。

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  • セキュリティサービスエッジ製品 シェブロン

    高度なクラウド対応の脅威から保護し、あらゆるベクトルにわたってデータを保護

  • Borderless SD-WAN シェブロン

    すべてのリモートユーザー、デバイス、サイト、クラウドへ安全で高性能なアクセスを提供

  • Secure Access Service Edge シェブロン

    Netskope One SASE は、クラウドネイティブで完全に統合された単一ベンダーの SASE ソリューションを提供します。

未来のプラットフォームはNetskopeです

インテリジェントセキュリティサービスエッジ(SSE)、クラウドアクセスセキュリティブローカー(CASB)、クラウドファイアウォール、セキュアウェブゲートウェイ(SWG)、およびZTNAのプライベートアクセスは、単一のソリューションにネイティブに組み込まれており、セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャへの道のりですべてのビジネスを支援します。

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Next Gen SASE Branch はハイブリッドである:接続、保護、自動化

Netskope Next Gen SASE Branchは、コンテキストアウェアSASEファブリック、ゼロトラストハイブリッドセキュリティ、 SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator を統合クラウド製品に統合し、ボーダレスエンタープライズ向けに完全に最新化されたブランチエクスペリエンスを実現します。

Next Gen SASE Branchの詳細はこちら
オープンスペースオフィスの様子
SASEアーキテクチャの設計 For Dummies

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最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

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山腹のスイッチバックを通るライトアップされた高速道路
アプリケーションのアクセス制御、リアルタイムのユーザーコーチング、クラス最高のデータ保護により、生成型AIアプリケーションを安全に使用できるようにします。

生成AIの使用を保護する方法を学ぶ
ChatGPTと生成AIを安全に有効にする
SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

ゼロトラストについて学ぶ
大海原を走るボート
NetskopeがFedRAMPの高認証を達成

政府機関の変革を加速するには、Netskope GovCloud を選択してください。

Netskope GovCloud について学ぶ
Netskope GovCloud
  • リソース シェブロン

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ シェブロン

    Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) を通じてセキュリティとネットワークの変革を実現する方法を学びます

  • イベント&ワークショップ シェブロン

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ シェブロン

    サイバーセキュリティ百科事典、知っておくべきすべてのこと

「セキュリティビジョナリー」ポッドキャスト

CIOとCISOの役割の融合
ホストのマックス・ハヴィーが「セキュリティ・ビジョナリーズ」の最新エピソードに出演し、ゲストとしてVantaのCISOであるジェイディー・ハンソンと対談します。

ポッドキャストを再生する
CIOとCISOの役割の融合
最新のブログ

Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) 機能を通じてゼロ トラストと SASE の導入をどのように実現できるかをご覧ください。

ブログを読む
日の出と曇り空
SASE Week 2023年:SASEの旅が今始まります!

第4回 SASE Weekのリプレイセッション。

セッションの詳細
SASE Week 2023
SASEとは

クラウド優位の今日のビジネスモデルにおいて、ネットワークとセキュリティツールの今後の融合について学びます。

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  • 会社概要 シェブロン

    クラウド、データ、ネットワークセキュリティの課題に対して一歩先を行くサポートを提供

  • リーダーシップ シェブロン

    Netskopeの経営陣はお客様を成功に導くために全力を尽くしています。

  • カスタマーソリューション シェブロン

    お客様の成功のために、Netskopeはあらゆるステップを支援いたします。

  • トレーニングと認定 シェブロン

    Netskopeのトレーニングで、クラウドセキュリティのスキルを学ぶ

データセキュリティによる持続可能性のサポート

Netskope は、持続可能性における民間企業の役割についての認識を高めることを目的としたイニシアチブである「ビジョン2045」に参加できることを誇りに思っています。

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データセキュリティによる持続可能性のサポート
思想家、建築家、夢想家、革新者。 一緒に、私たちはお客様がデータと人々を保護するのを助けるために最先端のクラウドセキュリティソリューションを提供します。

当社のチーム紹介
雪山を登るハイカーのグループ
Netskopeの有能で経験豊富なプロフェッショナルサービスチームは、実装を成功させるための規範的なアプローチを提供します。

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Netskopeプロフェッショナルサービス
Netskopeトレーニングで、デジタルトランスフォーメーションの旅を保護し、クラウド、ウェブ、プライベートアプリケーションを最大限に活用してください。

トレーニングと認定資格について学ぶ
働く若い専門家のグループ

SASE and the Forces Shaping Digital Transformation Part 2: Organizational Culture & Adversaries and Threats

Nov 12 2020

At the convergence of digital transformation, an industry-wide focus on SASE, and the effects of the continuing COVID-19 pandemic, there are key forces that security practitioners need to be aware of and operate within. This is the second blog in a series of three detailing these forces and how security leaders and practitioners can adapt to them in a digitally transforming, SASE-enabled world. This blog covers the forces of Organizational Culture and Adversaries and Threats.

Force 3: Organizational Culture

Organizational culture can have a significant impact on the security program. A shift in executive leadership or board often changes the organization’s risk appetite and priority of the security program. Most boards are now requiring a minimum report to the full board and quarterly report to the audit subcommittee of the board.  

Impact of the Pandemic

The most significant change we have seen in changing organizational cultures is the rise of the remote worker amid the COVID-19 pandemic. Whilst traditional organizations prefer to see people in the office and collaborate face-to-face, the goal for most employees is to be flexible in their working environment. Pandemic planning aside, most workers will choose their employer and ask questions at the interview stage on this flexibility to ensure they have the best work-life balance. In addition, the next-generation workforce will demand this level of flexibility. With concerns over health, rising house prices, the increasing cost of affordable housing near workplaces, and the costs of travel assessed against salary, most workers will need this flexibility. As organizations reimagine their strategies, understanding their mobilization of the workforce will be critical. The mentality of work from anywhere, at any time, from any device, access any application, and share any information, is supportive of this cultural change. This shift away from the traditional office is evident in most industry sectors today. 

Organizations Risk Appetite

With a flexible and innovative workforce, there also comes a shift in an organization’s risk appetite. So, how is that changing? Risk management was traditionally used to block high-risk activities and maintain alignment with company and security policy. It was a simple binary approach that most employees understood. However, as organizations become more complex in the offering of their goods and services through digital transformation that involves complex supply chains, these simple approaches no longer scale. New risks need to be identified based on behavior specifically on the most critical asset an organization has: its data. As more risk management programs become data-centric, so must their measurements on the likelihood and impact of these risks. Organizations today have become more open and willing to take new risks that, when managed appropriately, can increase their revenues.  

Changes in Financial Policy

Chief Financial Officers are looking closely at the savings they can realize moving away from capital investments and moving to subscription-based contracts. Investment in technology is no longer a barrier with cloud services on a pay-as-you-innovate model. However, some industries such as critical national infrastructure (CNI) may still have a risk-averse culture and a more restrictive security strategy that is appropriate. Generally, this is where today’s CISO must be able to adjust to new technologies, new controls, more open policies that allow for a more open and collaborative culture to excel.

Force 4: Adversaries and Threats

The threat landscape is a baseline measurement of the current threats observed by most organizations. However, the threat landscape is only accurate if we identify and measure against all threats. One example is that phishing is still talked about at every organization as one of their primary concerns. This is obvious as phishing produces a visual identifier in the form of a phishing email that can be traced to the start of an incident.  

Now, let’s talk about other common threats that are not always visible. Both cloud and web-based attacks continue to grow in numbers and according to ENISA (the European Agency for Cybersecurity), are a top-three threat, yet many organizations may not have a true visibility of this threat. For many, encrypted traffic to and from the organization is not always analyzed for threats. Even worse, traffic to and from cloud applications is often overlooked. More than 50% of internet traffic related to SaaS and cloud apps contains business essential information, therefore we should assume that this traffic should be analyzed for threats from not only an external threat actor perspective but also from an insider or accidental threat perspective.

As we broaden our visibility into this traffic we also must ensure we understand that data is no longer on a computer we own or control. The movement from on-premise applications to third-party developed applications provides a new threat kill chain to be considered. New models and updates to existing threat kill chains should also be acknowledged and considered for remote workers when the attack surface is multiplied. Similarly, they should also address how CISOs are required to manage and apply security controls to both remote staff and third-parties that threat actors may use to gain trusted access to the real target. 

From an adversarial and threat perspective, an important strategy, control, and measurement should always be to reduce attack surface and dwell time. Dwell time can be measured as the duration a threat actor has undetected access to a network, system, application, device, etc. until access is identified and removed. Measurements for dwell time MUST extend to cloud applications and web services to further protect these environments from a confidentiality and data integrity perspective. Not identifying a threat actor with access to an organization’s IaaS platform or data lake will cause a significant impact to the organization.

Insider Threat

The “insider threat” has been one of the greatest threats since the beginning of IT and over the years, the insider threat still remains dominant. Some of the biggest security breaches are due to an insider being focused on a business process and did not result in a public disclosure of regulated data. These types of breaches go vastly unreported due to the brand damage they bring to the company and, without a requirement, executive teams will often decide to not prosecute the case. Breach notification statistics recognize the number is only a small portion of the actual breaches that occur. 

Complex business systems and access requirements have enabled a different insider. One that is looking to do their job just not the way you intended. These insiders, power users, and untrained users shoot the gaps in our systems and processes to be more efficient. They do so in the name of the customer and the business, many times in the heat of the moment. Often doing all the wrong things for all the right reasons. This insider, while well-defined, is evolving. As users move to cloud, SaaS, and web applications they have more access to more and more data and systems. The trends suggest that targets for common attacks, such as phishing, whaling, spear phishing, and business systems compromise, are going to intensify using SaaS applications as the threat vector,  with email being the primary means for attackers to target their prey.  

The Evolving Insider Threat

Looking forward to 2025, the insider threat is going to continue and will only grow in frequency and difficulty to detect due to the mobilization of the workforce. The movement of systems from on-premise to cloud applications makes it more difficult to detect an insider or threat agent posing as an insider. The data is not in the applications or organizations hosted, does not ride on the networks we built, and no longer resides in systems we own or control.  

An insider can now be at our company or at the application providers company. With the paradigm shift in the consumption and delivery of business systems and data, one would think the programs would need to have rapid change as well. While there is rapid change in the technology there is no rapid change needed in the program and approach.  

Insiders are largely triggered by emotional events. While these events are not ones that a company can easily support, the identification, education, and systems to support a strong insider threat program cannot be any easier to deploy. First, strong background checks, general awareness, and targeted education to high-value employees is key in turning an insider from a malicious one to a benign one. The systems most of us have can let users know while we don’t always see them, our systems, processes, and culture does. Alerts, daily action reports, and notices to users on their behavior will make them think twice about their actions. It also can be leveraged to coach an unknowing or untrained user to do the right action like leverage a secure file transfer system provisioned by the company over email or other systems. This awareness will also help users identify if they have been targeted as they know their actions better than we do. <