ネットスコープは、2022年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社と位置付けられました。レポートを読む

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    Netskope製品は、NetskopeSecurityCloud上に構築されています。

  • プラットフォーム

    世界最大のセキュリティプライベートクラウドでの比類のない可視性とリアルタイムデータおよび脅威保護。

ネットスコープ、2022年Gartner社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社と位置付けられる

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Netskope Gartner マジック・クアドラント 2022 SSEリーダー

Netskope は、データと脅威の保護、および安全なプライベートアクセスを実現するための機能を統合した、最新のクラウドセキュリティスタックを提供します。

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大都市の俯瞰図
  • 変身

    デジタルトランスフォーメーションを保護します。

  • セキュリティの近代化

    今日と明日のセキュリティの課題に対応します。

  • フレームワーク

    サイバーセキュリティを形作る規制の枠組みを採用する。

  • 業界ソリューション

    Netskopeは、クラウドに安全に移行するためのプロセスを世界最大規模の企業に提供しています。

最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

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Lighted highway through mountainside switchbacks

シングルパスSSEフレームワークを使用して、他のセキュリティソリューションを回避することが多い脅威を防止します。

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Lighting storm over metropolitan area

SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

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Boat driving through open sea

Netskopeは、クラウドサービス、アプリ、パブリッククラウドインフラストラクチャを採用するための安全でクラウドスマートかつ迅速な旅を可能にします。

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Wind turbines along cliffside
  • 導入企業

    Netskopeは、フォーチュン100の25以上を含む世界中の2,000以上の顧客にサービスを提供しています。

  • カスタマーソリューション

    お客様のため、Netskopeでお客様の成功を確実にすべく、あらゆるステップを共に歩んでまいります。

  • トレーニングと認定

    Netskope training will help you become a cloud security expert.

私たちは、お客様が何にでも備えることができるように支援します

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Woman smiling with glasses looking out window

Netskopeの有能で経験豊富なプロフェッショナルサービスチームは、実装を成功させるための規範的なアプローチを提供します。

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Netskope Professional Services

Netskopeトレーニングで、デジタルトランスフォーメーションの旅を保護し、クラウド、ウェブ、プライベートアプリケーションを最大限に活用してください。

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Group of young professionals working
  • リソース

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ

    Netskopeがセキュリティサービスエッジ(SSE)を通じてセキュリティとネットワークの変革を可能にする方法を学びましょう。

  • イベント&ワークショップ

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ

    サイバーセキュリティ百科事典で知っておくべきことすべて。

セキュリティビジョナリーポッドキャスト

Episode 15: Building Permanent Security Awareness

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Black man sitting in conference meeting

Netskopeがセキュリティサービスエッジ(SSE)機能を介してゼロトラストおよびSASEジャーニーを実現する方法に関する最新情報をお読みください。

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Sunrise and cloudy sky

SASE Week

Netskope is positioned to help you begin your journey and discover where Security, Networking, and Zero Trust fit in the SASE world.

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SASE Week

セキュリティサービスエッジとは何ですか?

SASEのセキュリティ面、ネットワークとクラウドでの保護の未来を探ります。

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Four-way roundabout
  • 会社概要

    クラウド、データ、ネットワークセキュリティの課題の先取りをサポート

  • ネットスコープが選ばれる理由

    クラウドの変革とどこからでも機能することで、セキュリティの機能方法が変わりました。

  • リーダーシップ

    ネットスコープの経営陣はお客様を成功に導くために全力を尽くしています。

  • パートナー

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

Netskopeは仕事の未来を可能にします。

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Curvy road through wooded area

Netskopeは、組織がゼロトラストの原則を適用してデータを保護できるように、クラウド、データ、およびネットワークのセキュリティを再定義しています。

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Switchback road atop a cliffside

思想家、建築家、夢想家、革新者。 一緒に、私たちはお客様がデータと人々を保護するのを助けるために最先端のクラウドセキュリティソリューションを提供します。

当社のチーム紹介
Group of hikers scaling a snowy mountain

Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

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Group of diverse young professionals smiling

Framing the Modern Conversation Around Digital Transformation and Digital Risk

Nov 21 2022

Following my recent AISA session about security transformation in October, I am digging further into the value that can come from both security and digital transformation, applying security service edge capabilities and zero trust principles as part of the broader digital transformation strategy.. 

In the first part of this three-part blog series, I am going to take a look at how an understanding of digital strategy and digital risk are foundational to a modern security transformation journey.

Digital strategy and digital transformation

It can be argued that a company sets a digital strategy for several reasons, including but not limited to automating processes to reduce costs for the organization, speeding up process and delivery of services to customers, gaining insights from data, and creating value from that data. But the main goal of this strategy is achieving company growth.

As a result of digital transformation, data is now quickly becoming (or already is) the true value creation asset for organizations today. Furthermore, customers are spoilt for choice and are more informed than ever before, expecting their service providers to have a deep understanding of their business, to deliver a personalized service with personalized pricing, and to do so in a secure and trusted way. To stay competitive, businesses need to find ways to deliver on this customer expectation. If they don’t, they will fail. 

By leveraging data, made all the more possible through digital transformation, businesses can realize greater insights and make smarter business decisions to achieve this growth.

Furthemore, the business world now operates in a hyperconnected, cloud-first, big data world, and digital transformation has highlighted the value shift from traditional physical distribution channels and legacy technology environments to value being realized at the scale of (customer) data and the ability to deliver a personalized service (with personalized pricing) in a trusted and private manner. Like I noted before, this is exactly what consumers are now expecting from their suppliers. 

In response to this personalized expectation from customers, organizations have been accelerating their cloud and digital transformation programs, in turn enabling them to gain greater insights about their customer and collaborate with business partners to deliver a better product or service for their customers. But with this growth and transformation also comes the potential for risk.

Assessing the risk of transformation

Like any strategy, a digital strategy also introduces risk that must be managed. Referencing the ISTARI model for digital risk, there are three main pillars to consider: digital operational risk, cyber risk and digital value creation risk. 

Digital Operational Risk  is the risk of failure or disruption of digital services through human error or technology failure. We can think of this as traditional operational risk types with a specific digital services lens. For example, failure of technology change control or failure of technology infrastructure services resulting in disruption to customer services through a digital medium. 

Cyber Risk is the risk of disruption, destruction or theft of digital services and data from malicious actors. This risk is well known today. Take for example, ransomware attacks, data breaches, and DDoS attacks. 

Digital Value Creation Risk is the risk that the digital strategy does not create the level of value that it was expected to create, thus stifling the growth objectives of the company. Should this risk occur, the business case that justified the investment decision will not hold true and the organization will suffer unplanned financial impact.  

Business and technology functions must work together to develop and deliver a digital transformation program which also includes strategies to address all three types of digital risk that  are present. And as a subset, and core component of any digital transformation program, is security transformation, which plays a key role in addressing digital risk. Put simply, you can’t have digital transformation without security transformation.

As I covered  in my recent article about security transformation protecting sensitive digital and information assets in the new hyper-connected, cloud first world requires a new approach.  These sensitive assets are no longer contained in an environment we control – no longer  on a CPU we own. With these dissolving perimeters, security and risk teams need to think about how to architect that control environment and how to move those controls closer to the data, wherever it may flow or reside.

This security transformation must cover all security domains and this transformation requires an architecture that will support the broader digital transformation that is required to deliver the company’s digital strategy.

This security transformation is best exemplified by modern cybersecurity capabilities like security service edge (SSE) and zero trust principles, as part of a secure access service edge (SASE) architecture, which help support this security transformation while also addressing the myriad digital risks I’ve outlined here. 

In my next blog, I will dig further into how these capabilities not only help address digital risk, but also enable digital transformation. 

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David Fairman
David Fairman is an experienced CSO/CISO, strategic advisory, investor and coach. He has extensive experience in the global financial services sector. In 2015, David was named as one of the Top 10 CISOs to know, and is seen as a thought leader in the cyber security industry as profiled by K-Logix.