ネットスコープは2024年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社として評価されました。 レポートを読む

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  • Netskopeが選ばれる理由 シェブロン

    ネットワークとセキュリティの連携方法を変える。

  • 導入企業 シェブロン

    Netskope は世界中で 3,000 を超える顧客にサービスを提供しており、その中にはフォーチュン 100 企業の 25 以上が含まれます

  • パートナー シェブロン

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

実行能力とビジョンの完全性において
最上位の評価

ネットスコープが2024年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントで3年連続リーダーの1社として評価された理由をご覧ください。

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Netskope、2024年ガートナー®マジッククアドラント™セキュリティサービスエッジ部門でリーダーに選出 メニューのグラフィック
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窓の外を見て微笑むメガネをかけた女性
Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

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色々な若い専門家が集う笑顔のグループ
明日に向けたネットワーク

サポートするアプリケーションとユーザー向けに設計された、より高速で、より安全で、回復力のあるネットワークへの道を計画します。

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明日に向けたネットワーク
Netskope One プラットフォームの紹介

Netskope One は、SASE とゼロトラスト変革を可能にする統合型セキュリティおよびネットワーキング サービスを提供するクラウドネイティブ プラットフォームです。

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青い照明の抽象画
セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャの採用

Netskope NewEdgeは、世界最大かつ最高のパフォーマンスのセキュリティプライベートクラウドであり、比類のないサービスカバレッジ、パフォーマンス、および回復力を顧客に提供します。

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NewEdge
Netskope Cloud Exchange

Netskope Cloud Exchange (CE) は、セキュリティポスチャに対する投資を活用するための強力な統合ツールを提供します。

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  • セキュリティサービスエッジ製品 シェブロン

    高度なクラウド対応の脅威から保護し、あらゆるベクトルにわたってデータを保護

  • Borderless SD-WAN シェブロン

    すべてのリモートユーザー、デバイス、サイト、クラウドへ安全で高性能なアクセスを提供

  • Secure Access Service Edge シェブロン

    Netskope One SASE は、クラウドネイティブで完全に統合された単一ベンダーの SASE ソリューションを提供します。

未来のプラットフォームはNetskopeです

インテリジェントセキュリティサービスエッジ(SSE)、クラウドアクセスセキュリティブローカー(CASB)、クラウドファイアウォール、セキュアウェブゲートウェイ(SWG)、およびZTNAのプライベートアクセスは、単一のソリューションにネイティブに組み込まれており、セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャへの道のりですべてのビジネスを支援します。

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Next Gen SASE Branch はハイブリッドである:接続、保護、自動化

Netskope Next Gen SASE Branchは、コンテキストアウェアSASEファブリック、ゼロトラストハイブリッドセキュリティ、 SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator を統合クラウド製品に統合し、ボーダレスエンタープライズ向けに完全に最新化されたブランチエクスペリエンスを実現します。

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オープンスペースオフィスの様子
SASEアーキテクチャの設計 For Dummies

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最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

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山腹のスイッチバックを通るライトアップされた高速道路
アプリケーションのアクセス制御、リアルタイムのユーザーコーチング、クラス最高のデータ保護により、生成型AIアプリケーションを安全に使用できるようにします。

生成AIの使用を保護する方法を学ぶ
ChatGPTと生成AIを安全に有効にする
SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

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大海原を走るボート
NetskopeがFedRAMPの高認証を達成

政府機関の変革を加速するには、Netskope GovCloud を選択してください。

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  • リソース シェブロン

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ シェブロン

    Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) を通じてセキュリティとネットワークの変革を実現する方法を学びます

  • イベント&ワークショップ シェブロン

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ シェブロン

    サイバーセキュリティ百科事典、知っておくべきすべてのこと

「セキュリティビジョナリー」ポッドキャスト

On Patents, Trolls, and Innovation
In this episode host Emily Wearmouth chats with Suzanne Oliver, an intellectual property expert, and Krishna Narayanaswamy, co-founder and CTO of Netskope, about the world of patents.

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On Patents, Trolls, and Innovation
最新のブログ

Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) 機能を通じてゼロ トラストと SASE の導入をどのように実現できるかをご覧ください。

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日の出と曇り空
SASE Week 2023年:SASEの旅が今始まります!

第4回 SASE Weekのリプレイセッション。

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SASE Week 2023
セキュリティサービスエッジとは

SASEのセキュリティ面、ネットワークとクラウドでの保護の未来を探ります。

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4方向ラウンドアバウト
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    Netskopeの経営陣はお客様を成功に導くために全力を尽くしています。

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    お客様の成功のために、Netskopeはあらゆるステップを支援いたします。

  • トレーニングと認定 シェブロン

    Netskopeのトレーニングで、クラウドセキュリティのスキルを学ぶ

データセキュリティによる持続可能性のサポート

Netskope は、持続可能性における民間企業の役割についての認識を高めることを目的としたイニシアチブである「ビジョン2045」に参加できることを誇りに思っています。

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データセキュリティによる持続可能性のサポート
思想家、建築家、夢想家、革新者。 一緒に、私たちはお客様がデータと人々を保護するのを助けるために最先端のクラウドセキュリティソリューションを提供します。

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雪山を登るハイカーのグループ
Netskopeの有能で経験豊富なプロフェッショナルサービスチームは、実装を成功させるための規範的なアプローチを提供します。

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Netskopeプロフェッショナルサービス
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働く若い専門家のグループ

Navigating the Cybersecurity Gender Gap: A Call for Change

Oct 11 2023

As someone who has spent decades in the technology industry, I’ve seen the landscape transform dramatically. However, one issue remains persistent: the lack of gender and racial diversity in cybersecurity.

As part of our recent SASE Week, I had the opportunity to speak with Emily Heath, General Partner at CyberStarts, and Shamla Naidoo, Head of Cloud Strategy and Innovation here at Netskope, to discuss how we bring more women into cyber – and just as importantly how we ensure they thrive in their roles so we can retain their talents.

Perhaps inevitably, when advertising on social media that the session was upcoming I saw a number of comments from male industry participants questioning the need for any focus on diversity. Hopefully those men joined the session and now have a clearer understanding of the matter. If not, this summary post might help.

The Complexity of the Gender Gap

Recent figures show a concerning trend that the percentage of women in cybersecurity roles in the UK dropped by almost a quarter over the last two years, from 22% to just 17%. The UK is not unique—the cybersecurity industry worldwide consistently struggles to attract and retain women in cybersecurity roles. But there’s more to this than just statistics.

Fifteen years ago a study of diversity on FTSE 350 boards showed that higher levels of gender diversity positively correlated with financial performance. The revelations of the research genuinely changed the debate among feminists and naysayers alike—finally there was proof that diversity was worth pursuing for hard-nosed business reasons. But these latest figures from the UK show that acceptance of the value of diversity in a board context doesn’t seem to have filtered down into the way we structure cyber security teams. 

If diverse teams drive better business outcomes, how might they impact cybersecurity and risk outcomes?  

Hiring for Skill Sets, Not Titles

When we spoke, Emily Heath was clear that changing the long-standing norms and biases that have existed across the tech sector requires commitment and concerted effort. However, she was confident that—with the right strategy—we can work toward closing the gender gap. She believes that one effective approach is shifting our focus from hiring based on titles to hiring based on skill sets.

Emily: “When you start to think about hiring for skill sets, you open up a whole new world for yourself. At the end of the day, smart people can learn. Shamla and I did not start our journeys in the corporate world thinking that we were going to be chief security officers. That job didn’t exist back then, but we all learn things along the way.”

Some women fear a backlash from diversity efforts—and understandably so, given we heard in the discussion of specific examples where women’s achievements or advancement were attributed to their gender. But Emily was unequivocal about the reality:

Emily: “I have been told more than once, by men, that I got the jobs that I got because I was a woman. To which I say, good.  It’s our time and—you know what?—if it opens a window because I’m a female, I make no apology for that whatsoever. If you’re given the opportunity, because you’re a woman, own it. I take it with open arms and I plough through that door and prove why you made the right decision.”

Shamla: “I would add that maybe you get the job because you’re a woman, but you don’t keep the job because you’re a woman. We keep the job because we are competent.”

Transparency through statistics

I asked Shamla and Emily what sort of data we might be able to look at to assess the impact of diversity on cyber outcomes.

Shamla: “Your question presupposes that the information exists somewhere, and we could just lift off the covers and pull it out. And that’s not true, right? But why is it not true? We don’t collect information and report on information that we think doesn’t reflect well on us.”

Emily: “It’s really tough because in cyber in particular, people very often don’t share their metrics around success in the ways that they would do around other lines of business. So we’re really limited in terms of what we can track as metrics that we can report on.” 

Shamla: “Most organisations are not going to bring out data that doesn’t put them in good light in the industry. So it’s hard to say ‘collect the data’ because at some point that means they have to admit there’s something they have to do, something is not working. 

I feel like we need to be thinking about this a little bit differently. It’s not to punish anyone, but to create equity in how we might view the data. And then as consumers, we make our own decisions.”

Emily: “I think that’s a great point actually, because, I think we’re starting to see this a little bit with some of the ESG initiatives. Now, a lot more companies are a lot more likely to publicly disclose their diversity statistics, for example, than they ever used to be before as a result of the pressure that they’re seeing from the investor community and from Wall Street and making sure that things like ESG initiatives are not lip service or greenwashing, but that there is a genuine intent to change.” 

Bridging the Gap for a Stronger Future

Addressing the gender gap in cybersecurity requires a multifaceted effort. We must start by acknowledging the issue, embracing diverse skill sets, and encouraging women to seize the opportunities they are given. But transparency in reporting diversity statistics and a genuine appetite to consider the business advantages of diversity are paramount. If diversity is always seen as benefiting solely the individual, we will struggle to turn the budding discussions into anything more profound than a sideline initiative – and that will in turn kneecap efforts to make real progress in increasing representation of diverse groups among our cyber teams. 

The entire conversation is available here on catch up

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Emily Wearmouth
Emily Wearmouth is a technology communicator who helps engineers, specialists and tech organisations to communicate more effectively.

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