0:00:05 Max Havey: Hallo und herzlich willkommen bei Security Visionaries, einem Podcast rund um die Welt der Cyberdaten und der technologischen Infrastruktur, der Experten aus aller Welt und aus verschiedenen Bereichen zusammenbringt. Ich bin Ihr Moderator, Max Havey, und heute haben wir hier bei der RSAC 2026 eine ganz besondere Folge, in der wir mit James Robinson, CISO von Netskope, sprechen werden. Hallo James und vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben. Schön, dass du da bist.
0:00:24 James Robinson: Danke, Max.
0:00:25 Max Havey: Also James, hoffentlich kannst du mich hören. Ich weiß, hier ist viel los, läuft bei Ihnen alles reibungslos?
0:00:31 James Robinson: Ja, bei mir läuft alles bestens.
0:00:32 Max Havey: Okay, ausgezeichnet. Das freut mich, das freut mich. Normalerweise kommunizieren wir über Computerbildschirme, deshalb ist es aufregend, dass wir das jetzt tun.
0:00:38 James Robinson: Geräuschunterdrückung, keine Hintergrundgeräusche. Allerlei Zeug.
0:00:40 Max Havey: Das können wir hier nicht tun. Das können wir hier bei RSA nicht tun. Wir konnten es live und persönlich machen, was
0:00:44 James Robinson: So ist es sowieso besser.
0:00:46 Max Havey: Absolut, und ich stimme zu. Also James, um gleich zum Thema zu kommen: RSA ist bei KI immer in aller Munde. Welcher Trend ist Ihnen auf der Konferenz bisher am häufigsten begegnet? Ja,
0:00:55 James Robinson: Ich denke, dieses Jahr ist KI das Thema, letztes Jahr war natürlich GenAI der Hype. In diesem Jahr ist alles sehr aktiv, überall gibt es massive Sicherheitsvorkehrungen, viele Gespräche darüber, und am Ende dreht sich alles immer wieder um Daten, Zugang und Daten, Zugang und Daten, egal worum es geht. Und das sind wohl die beiden wichtigsten Themen, die überall immer wieder auftauchen. Und dann kommen noch Penetrationstests und ähnliche Bereiche dazu, aber im Grunde geht es immer um den Zugriff und die Daten, auf die sie Zugriff haben, um eine agentenbasierte Plattform und ein System und darum, wie die Leute das ermöglichen. Es gab auch Gespräche, in denen die Leute einfach noch versuchen, die Lage einzuschätzen. Sie sind zwar immer noch eher im Bereich der Regierungsführung
, aber für diejenigen
die meiner Meinung nach wirklich Fortschritte machen und sich selbst voranbringen, geht es um Handlungsfähigkeit. 0:01:42 Max Havey: Absolut. Und noch ein Begriff, der mir in den Gesprächen hier auf der Konferenz immer wieder begegnet, ist Datensouveränität. Wo genau verläuft die Überschneidung von Datensouveränität und dieser Diskussion um KI und agentenbasierte KI?
0:01:53 James Robinson: Ja, Souveränität spielt in verschiedenen Bereichen eine Rolle. Es gibt also die Datensouveränität, aber man muss auch an die digitale Souveränität denken. Man muss über KI-Souveränität, Cloud-Souveränität und all diese verschiedenen Aspekte nachdenken, die am Ende alle irgendwie zusammenlaufen. Und wenn sie zusammenlaufen, sind Daten oft immer noch der Schlüsselfaktor. Datensouveränität bedeutet im Grunde, dass eine große Menge an Daten zusammenkommen muss, damit KI funktioniert. Aber wie stellt man sicher, dass sie dort bleiben, wo sie hingehören? Und wie stellt man sicher, dass diese Daten in dem Bereich bleiben, in dem sie verarbeitet werden müssen? Wenn Sie die Daten dort belassen können, sind Sie in einer viel besseren Position, um die Datensouveränität zu unterstützen. Viele Organisationen würden sagen: „Wir haben ein Datenleck, also pumpen wir alle Daten wieder zusammen.“ Datensouveränität stellt dieses gesamte Modell in Frage. Sie möchten also weiterhin KI einsetzen und all diese Daten und Informationen nutzen können, aber Sie können nicht mehr unbedingt immer dieselben Ansätze verwenden wie zuvor.
0:02:47 Max Havey: Absolut. Nun, es ist genau das, was Sie vorhin gesagt haben, die Leitplanken – das ist ein entscheidender Punkt, um die Leute im Zaum zu halten und sicherzustellen,
niemand Dinge weitergibt, die er nicht weitergeben sollte, und dass keine sensiblen Daten an die Öffentlichkeit
. 0:02:58 James Robinson: Ja, genau das ist es. Oder wie nutzen Sie es intern in Ihrer Organisation, anstatt es gar an die Öffentlichkeit zu lassen? Wenn Sie also an Ihre Organisation denken, gibt es möglicherweise ein Team, das Zugriff auf diese Daten erhalten möchte, auf das es aber vielleicht keinen Zugriff haben sollte, weil es die Daten aus der Organisation oder von einem Team, einer Funktion, einem Land in ein anderes übertragen muss. Dann kommen auch noch Souveränitätsfragen ins Spiel.
0:03:20 Max Havey: Auf jeden Fall. Nun, und wenn ich über Daten nachdenke, insbesondere darüber, wie sensible Daten dort aufbewahrt werden, wo sie hingehören, denke ich viel an stark regulierte Branchen. Daher bin ich neugierig, welche großen Herausforderungen sich für stark regulierte Branchen ergeben, wie beispielsweise das Bankwesen, die Immobilienbranche, der Einzelhandel, die Fertigungsindustrie – all jene Branchen, die mit großen Mengen sensibler Informationen arbeiten. Was sind einige der größten Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, wenn es darum geht, KI erfolgreich und sicher zu implementieren?
0:03:49 James Robinson: Die größte Herausforderung besteht meiner Meinung nach darin, dass es noch nicht viele Rahmenbedingungen gibt, an denen sie sich orientieren können. Und so handelt es sich bei diesen Rahmenwerken immer noch um einen sich rasant entwickelnden Technologiebereich. Und so stecken viele dieser stark regulierten Organisationen in einer Art Sackgasse. Sie wollen die Möglichkeiten der KI und vieler modernisierter KI-Systeme, insbesondere der agentenbasierten und genKI, nutzen und ausschöpfen, aber gleichzeitig warten sie noch ab, was genehmigt wird, was angemessen ist, wie weit sie gehen sollten und wie weit sie gehen sollten. Man sieht also in einigen Bereichen Testgruppen, Pilotgruppen oder ähnliches, die sich damit befassen, während man in anderen Bereichen erst einmal auf Eis gelegt hat, je nachdem, welche Vorschriften als Nächstes erlassen werden. Und das ist wohl das wichtigste Thema in den regulierten Branchen im Moment. Sie versuchen immer noch, das herauszufinden, während sie sich durch die Verwaltungsstrukturen und die verschiedenen Vorschriften, die sich langsam herausbilden, arbeiten und dann herausfinden, wie sie diese tatsächlich anwenden sollen. Ich würde sagen, dass Dinge wie der EU-KI-Act in vielerlei Hinsicht sehr, sehr klar sind, da sie Dinge wie das Verbot, eine Waffe zu bauen, detailliert aufschlüsseln. Das war also eine sehr einfache, sehr klare Sache, aber wenn man dann anfängt, das Ganze etwas genauer zu analysieren oder die Zwiebel immer weiter aufzuschneiden, und sich fragt: Wenn Sie eine Organisation sind, die so etwas tut, oder wenn Sie eine Organisation im Finanzdienstleistungssektor sind, wie weit können Sie dann gehen? Und um noch einmal darauf zurückzukommen: Was ist Datensouveränität? Wie sehen die Datenschutzbestimmungen aus? Um welche verschiedenen Gegenstände handelt es sich? Das alles muss erst noch geklärt werden.
0:05:21 Max Havey: Nun, und es ist auch interessant, über Datensouveränität nachzudenken, wo sich die Vorschriften je nach Standort auf der Welt ändern, und das verstärkt das Problem noch. Wenn Sie in der EU ein Problem haben, werden Sie im Nahen Osten, in Amerika oder in Australien ein ähnliches, aber doch anderes Problem haben. Je nachdem, wohin man geht, ist es immer ein anderes Spiel
0:05:41 James Robinson: Bis zu diesem Punkt. Aktuell verfolgen wir Dutzende von Verordnungen, die derzeit erlassen werden und Auswirkungen auf unsere Kunden haben werden und möglicherweise auch auf uns angewendet werden. Und da diese Entwickler zu etwas werden, das wir auch selbst im Auge behalten müssen, ist das etwas, was wir intern zu verstehen versuchen und auch einfach versuchen, den Überblick zu behalten. Für uns als Sicherheitsorganisation innerhalb eines Sicherheitsunternehmens sind wir oft sehr stark von den Anforderungen des Marktes und der jeweiligen Branche abhängig, oder von den Anforderungen der Verkäufer, weil unsere Kunden diese fordern. Das kommt also bei uns an und wir müssen dann intern Initiativen starten, um sicherzustellen, dass wir diese Vorschriften ebenfalls erfassen und einhalten können.
0:06:19 Max Havey: Auf jeden Fall. Nun, und etwas, das mich interessiert, ist, wie CISOs und Sicherheitsverantwortliche in diesen stark regulierten Branchen vorgehen sollten, um von einer eher spekulativen KI-Anwendung zur Anwendung dieser Dinge in der realen Umgebung innerhalb ihrer Organisation zu gelangen? Welche Fragen sollten sie sich in diesem Zusammenhang stellen, um das herauszufinden?
0:06:38 James Robinson: Ich denke, die wichtigste Frage, die wir als aussichtslos empfunden haben, lautet: "Lernen Sie aus meinen Daten?" Und das ist nicht nur die Art von Produkt, die wir erhalten – unsere Kunden fragen uns danach –, sondern wir fragen auch unsere Anbieter danach. Die andere Möglichkeit besteht darin, die KI in dem jeweiligen Gebiet der Welt einzusetzen, in dem sie sich wohlfühlen, oder werden all diese Informationen erst dann zusammengeführt, wenn man mit dem Betrieb beginnt und die KI auf diesen Datensatz anwendet? Die andere Frage ist: Gibt es irgendwelche neuen Bedrohungen oder öffnen Sie die Tür? Es werden immer noch viele rasant fortschreitende Technologien entwickelt. Wir haben den Aufstieg und Fall von MCP miterlebt und nun sehen wir, dass MCP in vielerlei Hinsicht in Frage gestellt wird und möglicherweise ein anderes Protokoll entwickelt wird. Bei solchen Dingen handelt es sich um Bereiche, in denen regulierte Branchen die Dinge gewissermaßen einfach laufen ließen, die Flut und den Sturm über sich ergehen ließen und anderen die Möglichkeit gaben, sich damit auseinanderzusetzen, und erst dann begannen diese, sich anzupassen. Ich denke also, dass einige der früheren Technologien, die von früher, ich meine letztes Jahr, entwickelt wurden,
0:07:41 Max Havey: Ja, das ist Sicherheit.
0:07:43 James Robinson: Einige dieser Technologien werden jetzt genauer unter die Lupe genommen. Gleichzeitig sehe ich, dass jene Organisationen, die versuchen, ihre neu geschaffenen KI-Governance-Komitees so zu gestalten, dass sie nicht nur ein Ja/Nein-Team bilden, sondern auch ein Befähigungsteam, das die Geschäftsbereiche einbezieht, nicht nur die Rechtsabteilung, nicht nur die Sicherheitsabteilung, sondern auch andere Geschäftspartner und Teams. Das sind die Teams, die sich meiner Meinung nach viel schneller bewegen als die Teams, die sich eher zusammenschließen, um Nein zu sagen, oder: Ich muss es wissen. Sie sind es, die Ja sagen, aber wie kommen wir dorthin?
0:08:20 Max Havey: Es ist so eine Art „Mit dem Strom schwimmen“-Mentalität. Ich habe mir viele Bruce-Lee-Filme angesehen. Ich denke an das Motto „Sei wie Wasser“, diese Mentalität, wenn es darum geht, KI zu ermöglichen, Wege zu finden, Ja zu sagen und die Dinge am Laufen zu halten, ohne dabei zu viele Hürden zu schaffen.
0:08:36 James Robinson: Ja, das ist richtig. Genau.
0:08:38 Max Havey: Nun, in diesem Sinne, ich weiß, dass Sie gestern eine Briefing-Session mit Ben Fellows, dem CISO von Hitachi, hatten, ein wirklich sehr gutes Gespräch. Wer nicht dabei war, hat wirklich etwas verpasst. Ich wollte eigentlich mit Ihnen über das Konzept der Daten-Governance sprechen. Das war ein wichtiges Thema, über das ihr dort gesprochen habt. Können Sie mir kurz erläutern, warum Data Governance für Unternehmen in stark regulierten Branchen wie der von Ben so wichtig ist und warum sie dies unbedingt berücksichtigen müssen, wenn sie versuchen, KI wie diese zu implementieren?
0:09:07 James Robinson: Zum Teil knüpft das an die bereits geführte Diskussion über Datensouveränität an, aber wir haben noch einen weiteren, ziemlich interessanten Bereich entdeckt. Ich würde sagen, es ist ein wenig innovativ, und unser Datenschutz- und Datensicherheitsteam hat diese Idee entwickelt. Wir haben sie herausgefordert und gesagt: „Hey, wie können wir schneller werden?“ Viele Menschen kehren zur Datenklassifizierung zurück. Bei der Datenklassifizierung teilt man die Dinge sozusagen in ein paar Kategorien ein. Ist es streng geheim oder können wir es im Grunde offenlegen, oder müssen wir es mit Vorsicht behandeln, oder wie gehen wir es am besten an? Wir sind sogar noch einen Schritt weiter gegangen, und das Datenschutzteam hat das Ganze noch viel weiter getrieben und angefangen, Datenkategorien zu entwickeln. Wir können also jetzt sagen, dass dieses KI-System, das wir einsetzen, für diese Kategorien geeignet und zugelassen ist und den Teams wirklich sehr hilft. Jetzt verstehen sie, ob ich mit vertraulichen Daten tatsächlich so etwas wie Quellcode und geistiges Eigentum meinte oder eher so etwas wie unsere Finanzdaten. Nun können wir tatsächlich sagen, dass es für die Finanzen genehmigt ist, nicht aber für den Code und das geistige Eigentum. Wir können noch einen Schritt weitergehen. Das ist etwas, was ich sehr, sehr vielen Teams empfehle. Daten-Governance umfasst viele verschiedene Bereiche. Es geht auch darum, ob man herausfinden kann, wo sich die Daten befinden. Können Sie nachvollziehen, wie diese Daten innerhalb eines Systems tatsächlich verwendet werden? Nutzt du diese Daten, um eigene Modelle damit zu erstellen? Nehmen Sie diese Informationen auf eine andere Art und Weise auf und verarbeiten sie? Gehst du anders damit um? Data Governance erstreckt sich also auf viele, viele weitere Bereiche, aber im Grunde geht es darum, Teams zu befähigen. Ich sehe, dass das Wichtigste dieser Schritt ist, den wir unternommen haben, und den ich jedem empfehlen würde, und ich teile ihn gerne mit jedem. Der Schritt, den wir zur Datenkategorisierung unternommen haben, hat uns wirklich sehr geholfen.
0:10:48 Max Havey: Sicherlich. Es geht im Grunde darum zu wissen, wovor die Leute sich in Acht nehmen müssen. Es ist so, als ob alles als vertraulich gelten könnte, je nachdem, wer damit arbeitet und wofür es verwendet wird. Die Möglichkeit, solche Kategorien einzuführen, erleichtert es den Leuten letztendlich zu verstehen, welche Risiken sie eingehen und wie sie dazu beitragen können, diese Risiken zu minimieren.
0:11:10 James Robinson: Ja, genau. Genau das ist die Idee dahinter. Und sie kennen ihre Grenzen und wissen, wofür der Antrag bzw. der Anbieter zugelassen ist.
0:11:18 Max Havey: Absolut. Nun, als CISO eines Sicherheitsanbieters denke ich, dass Sie dies im Grunde schon ein wenig angedeutet haben. Was war Ihr Aha-Erlebnis, als es darum ging, herauszufinden, wie man KI am besten innerhalb der Organisation bei Netskope einsetzen kann?
0:11:30 James Robinson: Ja, es war wirklich wie eine Flutwelle, und das war eine davon. Wir sind ein Technologieunternehmen, und als solches müssen wir uns darauf konzentrieren. New Technologien und New Herangehensweisen sind immer hilfreich, deshalb wusste ich, dass dies für uns ein entscheidender Vorteil sein musste. Außerdem begannen die Kunden, mehr zu verlangen. Die Branche begann sich schneller zu entwickeln, und ich denke, dass wir jetzt vielleicht sogar noch einen Schritt weiter gegangen sind. Es ist fast so, als würden wir gerade den FOMO-Moment erleben, in dem sich viele Leute befinden. Ich bekomme ständig Anfragen von Leuten, die sagen: "Kann ich dieses Tool benutzen?" Und ich sage: „Nun, was willst du tun?“ „Ich weiß es nicht.“ Ich habe das Gefühl, etwas zu verpassen“, und in manchen Fällen geht es mir genauso, nicht wahr? Ja, ich möchte OpenClaw in meinem Heim-Labor nutzen, aber ich möchte auch schützen, wo es läuft und was es tut.
0:12:16 Max Havey: Genau.
0:12:17 James Robinson: Und genau da stehen viele Leute jetzt, und ich würde sagen, mein Aha-Erlebnis war genau der Moment, als ich den Flug und die Flugbahn erkannte und jetzt quasi mit dem gleichen Gedanken weitermache. Es hebt ab, es fliegt jetzt, aber jetzt kommen auch die FOMO-Momente. Ich dachte nur: Oh, damit muss ich unbedingt mal spielen. Ich muss das richtig machen. Gleichzeitig mit der Ausübung des regulären Berufs.
0:12:38 Max Havey: Nun ja, absolut. Mir kommt es so vor, als gäbe es jede Woche eine New App, die jeder unbedingt benutzen will. Es ist etwas, das wir alle wollen: immer einen Schritt voraus sein. Es ist so ein FOMO-Moment, und ich hatte dieses Gefühl, als ChatGPT am 22. November 2023 oder nein, 2022, auf den Markt kam. Es war echt. Es war wie ein Wendepunkt. Man will ja schließlich nicht den Anschluss an die Zeit verlieren.
0:13:00 James Robinson: Was hast du gefragt? Was war Ihre erste Frage?
0:13:01 Max Havey: Oh, ich glaube, ich habe so eine blöde Sache gemacht wie in 2001: Odyssee im Weltraum. Könntest du vielleicht die Pod-Buchttüren öffnen?
0:13:07 James Robinson: Mist, ich habe gerade Token verschwendet. Ich sagte: „Hallo, wie geht es dir?“
0:13:11 Max Havey: Das ist nicht so schlimm. Nun, ich denke
heute würden sie sagen
das sei furchtbar, aber damals mussten wir irgendwie eine Lösung finden. 0:13:17 James Robinson: Man musste ja irgendwo anfangen, nicht wahr?
0:13:19 Max Havey: Genau. Nun, James, da wir uns dem Ende der Fragen nähern, welchen Tipp würden Sie Sicherheitsverantwortlichen, CISOs und Technologieverantwortlichen geben, selbst in den stark regulierten Sektoren Finanzen, Bankwesen, Immobilien, Einzelhandel und ähnlichen Bereichen? Welchen Tipp würden Sie ihnen geben, da sie versuchen, KI wie diese besser zu integrieren?
0:13:42 James Robinson: Ja, da ich ja letztes Mal die Botschafterrolle übernommen habe.
0:13:47 Max Havey: Ja, ich glaube, das haben Sie in einer der letzten Folgen gemacht. Hör es dir an.
0:13:50 James Robinson: Wir nutzen es auch jetzt noch sehr häufig. Wir haben damit noch mehr Teams ausgestattet. Und dann noch etwas, worauf wir intern wirklich Druck gemacht haben und was ich jedem empfehlen würde, und ich glaube, ich habe es schon einigen anderen erzählt: Fangt mit Red Teaming an. Fang an, dir einen Partner zu suchen. Sie können zwar anfangen, Dinge zu tun, aber ermöglichen Sie Ihrem Team auch, mit der Verteidigung zu beginnen, lassen Sie sie mit den Ermittlungen beginnen. Neulich entdeckten wir intern eine Prompt-Injection, die uns zu einer SQL-Injection führte. Daraufhin bat ich das CSIRT-Team, das Ermittlungsteam, hineinzugehen, sich das anzusehen und zu prüfen, ob sie es wieder zusammensetzen können. Können sie verstehen, was passiert ist? Rechts. Das war Teil unserer Tests für ein New Produkt, das wir auf den Markt bringen wollten. Wir konnten das zwar herausfinden, wollten aber anschließend auch die Möglichkeit haben, das Ganze zusammenzutragen, um zu sehen, ob wir tatsächlich darauf reagieren können, und wie wir dann die Einsatzteams in die Lage versetzen können, es beim nächsten Mal ebenfalls zu erkennen. Natürlich wollen wir nicht, dass etwas mit sofortiger Injektion veröffentlicht wird, aber es könnte passieren, und wie wir wissen, muss man bei einer gestaffelten Verteidigung vorbereitet und bereit sein und reagieren können. Deshalb empfehle ich jedem, seine Teams vorzubereiten und sich so zu positionieren, dass man diese Möglichkeiten auch nutzen kann. Man darf keine Gelegenheit ungenutzt verstreichen lassen. Das wissen wir, also nutze das und bring dich in die Lage, darauf reagieren zu können.
0:15:01 Max Havey: Ja, absolut. Als Eagle Scout
ich, dass man bei jeder Aufgabe, die man erledigt
stets vorbereitet sein sollte. 0:15:09 James Robinson: Ja. Ich habe hier ein besonderes Geschenk für dich.
0:15:12 Max Havey: Oh, wirklich? Ja. So unglaublich.
0:15:14 James Robinson: Jetzt sind Sie hier der CISO.
0:15:15 Max Havey: Oh je.
0:15:16 James Robinson: Damit komme ich nun zu meinen Fragen.
0:15:18 Max Havey: Oh mein Gott. Ja. James, schlag mich.
0:15:19 James Robinson: Was war das Beeindruckendste, das du hier gesehen hast?
0:15:22 Max Havey: Das Allertollste war, dass ich gestern eine Ziege interviewen durfte, eine Filzziegenpuppe. Das war wirklich das Highlight.
0:15:29 James Robinson: Sie hatten Blau.
0:15:30 Max Havey: Ja,
0:15:31 James Robinson: Es war direkt neben der Session.
0:15:32 Max Havey: Ja. Oh ja. Ja. Er trieb sich rum. Er ist ein kleines Zicklein mit Brille, das wie ein Astronaut verkleidet ist. Wirklich. Ich war noch nie so aufgeregt.
0:15:39 James Robinson: Ich glaube, der GOAT hat versehentlich den Bailey angestoßen.
0:15:40 Max Havey: Ja, wahrscheinlich schon, das klingt richtig. Es ist ein absoluter Genuss. Es hat mich so glücklich gemacht. Auf der eigentlichen Sicherheitsseite. Ich habe viele wirklich interessante Gespräche mitbekommen. Ich habe an einer guten Sitzung mit Steve Riley und jemandem von Illumio teilgenommen, in der es um KI und die menschliche Perspektive ging und darum, was in all das einfließen muss, da wir sehen, dass die Dinge robuster werden, wenn es um agentenbasierte und generative KI und ähnliches geht. Ja, wir knüpfen damit an die vielen Gespräche über KI an, die wir bereits geführt haben. Aber die Art von Dingen, die ich gerade erwähnt habe, betrifft Trevor von Illumio, das ist derjenige, mit dem Steve gesprochen hat. Wirklich ein sehr gutes Gespräch. Das ist ja genial. Ja. Gibt es sonst noch Fragen an mich? Jetzt, wo das Mikrofon auf mich gerichtet ist?
0:16:22 James Robinson: Ich habe beim AWS CISO Circle etwas über eine New Idee gehört, ein New Konzept: Wir wissen, dass Menschen Technologie zur Datenverarbeitung nutzen, aber was ist mit der Idee, auf agentenbasierte Technologie umzusteigen?
0:16:37 Max Havey: Oh.
0:16:37 James Robinson: Was halten Sie davon? Oh,
0:16:38 Max Havey: Agent process technology. So wie Agenten Technologie einsetzen, verwenden sie diese Tools selbst.
0:16:44 James Robinson: Personenaustausch.
0:16:45 Max Havey: Ja, ja. Agenten stehen bereit. Ich meine, das scheint etwas zu sein, was viele der Sicherheitsverantwortlichen, mit denen ich gesprochen habe, so ähnlich empfunden haben: Das wird kommen. Das werden wir sehen. Ich glaube, wir haben das schon einmal in einem anderen Zusammenhang besprochen, nämlich die Idee, dass Agenten mit Agenten sprechen und sich gegenseitig spiegeln. Das wird bestimmt interessant. Ich wäre sehr interessiert, und wenn ich raten müsste, würde ich sagen, dass wir uns in naher Zukunft darüber unterhalten werden.
0:17:07 James Robinson: Wir fangen intern damit an, bis wir selbst richtig viel Spaß daran haben.
0:17:09 Max Havey: Unglaublich.
0:17:10 Max Havey: Ich bin gespannt, wie sich das entwickelt.
0:17:11 James Robinson: Fantastisch. Großartig.
0:17:12 Max Havey: Vielen Dank, James, dass Sie sich die Zeit genommen haben. Ich weiß, dass Sie im Zusammenhang mit dieser Konferenz sehr beschäftigt sind. Das war ein sehr gutes Gespräch. Ich hoffe, es gefällt allen anderen genauso gut wie mir.
0:17:07 James Robinson: Ich auch. Vielen Dank.
0:17:21 Max Havey: Fantastisch. Und damit haben Sie den Security Visionaries Podcast gehört und wahrscheinlich auch gesehen, und ich war Ihr Gastgeber, max. Wenn Ihnen diese Folge gefällt, teilen Sie sie mit einem Freund und hinterlassen Sie uns unbedingt ein Like, einen Kommentar oder teilen Sie sie. Wirklich jeder kleine Beitrag hilft. New Folgen unserer Show erscheinen wöchentlich auf eurer bevorzugten Podcast-Plattform, Apple Music, Spotify oder als unsere schicken New Videoversionen auf YouTube. Unsere Folgen erscheinen alle zwei Wochen und werden entweder von mir oder meinen wunderbaren Co-Moderatorinnen Emily Wearmouth und Bailey Popp präsentiert. Und damit sehen wir uns in der nächsten Folge wieder.
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