0:00:00 Bailey Popp: Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Security Visionaries Podcasts. Ich bin Ihr Gastgeber, Bailey Popp, und dies ist ein Podcast, in dem wir Geschichten und Ratschläge von Menschen teilen, die an vorderster Front im Bereich Cybersicherheit und Netzwerke tätig sind.
0:00:14 Bailey Popp: Heute begrüße ich Teresa Carlson, derzeit CEO des General Catalyst Institute. Willkommen, Teresa.
0:00:20 Teresa Carlson: Danke, Bailey. Schön, dich heute zu sehen.
0:00:23 Bailey Popp: Du auch. Für diejenigen, die Sie nicht kennen: Erzählen Sie uns ein wenig über sich selbst und Ihren Hintergrund im öffentlichen und privaten Sektor. Du hattest eine faszinierende Karriere.
0:00:35 Teresa Carlson: Danke, Bailey. Ja, ich war wirklich gesegnet. Ich beschreibe mich selbst als Technologiemanager. Ich arbeite seit etwa 28 Jahren im Tech-Bereich und habe etwa 10 Jahre bei Microsoft verbracht. Ich leitete die US-Bundesregierung bei Microsoft und war dann fast 11 Jahre bei Amazon Web Services, wo ich etwas namens weltweiten öffentlichen Sektor aufgebaut und geleitet habe und dann auch regulierte Branchen wie Energie, Telekommunikation, Finanzdienstleistungen und den Rest des Gesundheitswesens übernommen habe und während meiner Zeit dort ein Luft- und Raumfahrt- und Satellitenunternehmen aufgebaut habe, und all diese Bailey arbeiteten mit Regierungen weltweit und regulierten Branchen zusammen. Und dann bin ich zu Splunk gegangen. Ich war Präsident einer Firma namens Splunk. Dann bin ich für ein Jahr zu Microsoft zurückgekehrt und habe für Satya Nadella als Entrepreneur in Residence gearbeitet. Und seit drei Jahren baue und leite ich dieses Institut für General Catalyst. Und General Catalyst ist eines der größten Transformations- und Risikokapitalunternehmen der Welt. Wir investieren erneut in diese Regierungsunternehmen, die mit Regierungen, Verteidigung, Geheimdienst, Finanzdienstleistungen und Industrie zusammenarbeiten. Es hat also viel Spaß gemacht, das zu bauen. Und was wir hier tun, ist, dass wir mit allen Gründern zusammenarbeiten. Wir haben weltweit etwa 900 und arbeiten mit ihnen zusammen, um sie vor Regulierungsbehörden, Gesetzgeber und die Führungskräfte der Behörden zu bringen, die Entscheidungen über Kauf treffen, und ihnen zu helfen, zu verstehen, wie Regierungen funktionieren, aber auch auf Richtlinien zu achten, die für Start-ups vielleicht nicht die besten sind, denn Bailey, wie Sie wahrscheinlich wissen, haben nicht die gleiche Möglichkeit, das Kapital für Dinge wie Regierungsangelegenheiten auszugeben. Deshalb versuchen wir, ihnen wirklich zu helfen, ihren Weg zu gestalten und zu verstehen, wie das alles funktioniert. Das hat viel Spaß gemacht und wir haben das im September 24 gestartet. Wir sind also fast im zweiten vollen Jahr, in dem wir das tun.
0:02:41 Bailey Popp: Du warst beschäftigt. Ich bin sicher, die Gespräche an euren Festtagstischen sind einfach sehr interessant. Sie haben erwähnt, dass Sie große Organisationen bei AWS und Microsoft aufgebaut und geleitet haben. Lass uns ein wenig darüber sprechen. Es gibt den Privatsektor, der sich im Tempo des Wettbewerbs bewegt, und dann den öffentlichen Sektor, der wirklich an Regulierung und die Umsetzung von Aufgaben gebunden ist. Was ist das Geheimrezept für einen Sicherheitschef oder jemanden wie Sie, der versucht, diese beiden unterschiedlichen Tempi in Einklang zu bringen?
0:03:21 Teresa Carlson: Nun, das ist eine wirklich gute Frage, denn das ist eines meiner Mantras über die Jahre – mit der Regierung zu arbeiten ist nichts für schwache Nerven, aber die Mission ist so wichtig, wenn man sie richtig macht. Das Geschäft selbst lohnt sich, aber auch die Mission selbst lohnt sich, denn du machst die Welt wirklich besser, wenn du deinen Job machst, besonders im Bereich Cybersicherheit. Und ich denke, der Schlüssel ist wirklich, als Partner zu arbeiten statt als Anbieter. Es ist einfach entscheidend. Jedes Mal, wenn man sich als Anbieter vorstellt und so mit diesen Kunden anfängt, funktioniert das einfach nicht. Und sie haben viele bewegliche Teile. Ich sage unseren Unternehmen: Geh nie mit einer Reihe von Problemen rein. Sie wissen bereits, dass sie Probleme haben. Man möchte für sie Lösungsvermittler sein, so schwierig und manchmal auch frustrierend ist, weil sie manchmal langsamer vorgehen und mehr Compliance-Hürden zu bewältigen haben. Und außerdem sieht man, dass man in regulierten Branchen New Compliance-Regime wie FedRAMP oder IEL hat und man sicherstellen muss, dass man SOC 1 und SOC 2 erfüllt. Diese Dinge sind keine Optionen, wenn man im öffentlichen Dienst arbeitet. Mein wichtiger Faktor für sie ist also: Partner zu sein, als Lösungsvermittler einzusteigen und sicherzustellen, dass sie ihre Probleme lösen, wenn Sie hineingehen. Bringen Sie nicht nur die Technologie auf den Tisch.
0:04:43 Bailey Popp: Ja, absolut. Und welchen Rat würden Sie für eine gemeinsame Vision und Führung zwischen den beiden Abteilungen geben? Wie arbeitest du zusammen, damit andere dann folgen?
0:04:58 Teresa Carlson: Nun, du willst ihnen etwas anbieten, ohne sie immer zum Kauf zu bitten. Und ich meine damit, dass oft zuerst Bildung und Interessenvertretung vorkommen. Und ich gebe dir ein Beispiel dafür. Wir investieren – wenn man eine Risikokapitalfirma ist und selbst als ich bei AWS war, war die Cloud sehr früh auf dem Markt. Selbst viele Gesetzgeber waren 2010 noch nicht so sehr mit Cloud-Computing vertraut geworden, und früh, als ich die Gespräche führte, musste ich mit meinen Teams viel Show-and-Tell Lobbyarbeit leisten, damit sie verstanden, was ich einbrachte und wie es tatsächlich Regierungs- und Bürgerdienste verbessern würde. Du musst also sicherstellen, dass du das tust. Geh nur nicht rein, um etwas zu verkaufen. Und das zweite, was wir mit Risikokapital oft gesehen haben, weil wir dazu neigen, der Zeit voraus zu investieren – wir investieren immer in die innovativsten und transformativsten Technologien. Wenn man das also macht und diese Gespräche führt, sollte man sehr durchdacht erklären, warum diese Technologien bahnbrechend sind. Und schau dir KI an. Ich meine, KI ist nicht New, aber sie hat sich inzwischen in einem Ausmaß entwickelt, das die meisten von uns teilen würden, etwas, das wir uns vor fünf Jahren nicht hätten vorstellen können. Schau dir anthropesch an. Sie sind kaum fünf Jahre alt. Die Einnahmen sind unglaublich. Sie sind profitabel. Und es zeigt einfach die Aufnahme, die man von kleinen Unternehmen, Konzernen und Regierungen sieht. Die Geschichte, die diese Unternehmen erzählen können, ist eine der Problem- oder Chancen, die man lösen will, und das dann mit der Technologie in Verbindung bringen und realisieren.
0:06:50 Teresa Carlson: Einmal, als ich Microsoft leitete, sagten einige unserer Kunden zu uns: 'Die Technologie ist großartig, aber ich möchte mehr darüber hören, warum. Wie soll das eigentlich mein Problem lösen, nicht nur die Technologie?' Und wir hatten eine Phase, in der ich sagte: Okay, für ein Quartal sprechen wir eigentlich gar nicht über die Technologie. Wir werden hineingehen und kartieren, was wir erreichen werden und wie wir es erreichen werden. Und das hat die Denkweise unserer Account Executive vor Ort und unseres technischen Teams wirklich verändert. Wenn Sie versuchen, einen besseren Weg für die Sozialversicherungsverwaltung zu schaffen, damit Bürger mehr online arbeiten und dort treffen können, wo sie sind – wie zeigen Sie das, ohne über jede Komponente der Technologie zu sprechen? Und nach einer Weile sagten die Kunden: 'Das ist großartig, aber welche Technologie muss ich jetzt kaufen, um dorthin zu gelangen?' Und genau das ist das Gespräch, das du öfter führen möchtest.
0:08:08 Bailey Popp: Absolut. Ich finde, das ist ein großartiger Rat. Ich liebe, was du über die Ausbildung gesagt hast – oft stürzen sich die Leute in das Produkt oder die Lösung, aber deine Kunden und Teams fast auf eine lehrreiche Roadshow des gelösten Problems mitzunehmen, ist wirklich entscheidend. Ich möchte auf etwas zurückkommen, das du vorhin gesagt hast. Wir haben ein wenig über FedRAMP gesprochen, und so befinden sich öffentlich-private Sicherheitskooperationen lange Zeit in einer Art Compliance-Checklisten-Ära. Wie verändern wir diese Partnerschaft von einer Checklistenkultur zu einer ergebnisorientierten Kultur?
0:08:25 Teresa Carlson: Ja, daran arbeite ich seit 20 Jahren. Es gibt immer viel Frustration. Wir sehen es bei unseren Unternehmen oft, dass sie verwirrt darüber sind, welche Vorgaben sie in Bezug auf Sicherheit und Compliance erfüllen müssen, um innerhalb einer Regierungsbehörde arbeiten zu dürfen. Es gibt Tools wie FedRAMP, die tatsächlich für Cloud Computing entwickelt wurden – und die etwas namens FISMA vorausgingen, das wirklich papierbasiert war. In dem Moment, in dem du dein Sicherheitsprotokoll ausdruckst, wäre es veraltet. Dann ging man zu FedRAMP, das eigentlich automatisierter, auf verteiltem Rechnen basieren sollte. Das ist viel besser und ich denke, wir haben deutlich bessere Ergebnisse gesehen. Allerdings müssen sie es schneller vorantreiben. Das ist einer der größten Hindernisse, die wir von den Unternehmen hören. Der Ansatz, der wirklich funktioniert – und selbst ich habe ihn bei AWS genutzt, obwohl wir FedRAMP mitgeprägt hatten – ist, dass man zur Behörde und zum Sponsor zurückkehren und sicherstellen muss, dass man direkt mit ihnen zusammengearbeitet hat, sodass sie einem entweder vorläufige oder volle Befugnisse geben, basierend auf deren Verständnis der Technologie. Sie sind wirklich diejenigen auf Behördenebene, die das Risiko eingehen. Sobald du ein solides Paket hast und diese Sponsoren gefunden hast, nutze sie in anderen Agenturen. Ich habe viele Erfolge gesehen – sobald sie einen Sponsor haben, zeigen sie ihre Kontrollen, zeigen die Roadmap, sie hatten damit viel Erfolg bei anderen Agenturen. Möchten wir, dass es geradliniger ist? 100%. Aber diese CISOs und CIOs sind es, die das Risiko eingehen. Ihr Name steht auf dem Spiel.
0:11:41 Teresa Carlson: Am General Catalyst Institute arbeiten wir weiterhin daran, Daten darüber zu liefern, warum sie – auf GSA- und OMB-Ebene – ein Modell brauchen, das viel skalierbarer und schneller ist. Und diese Regierung arbeitet viel kommerzieller und viel schneller als andere, die ich aus verschiedenen Gründen gesehen habe. Einer davon ist die anthropopische Situation, die sozusagen ein Weckruf in Bezug auf Cybersicherheit war – wir hatten irgendwie aufgehört, in großem Maßstab über Cybersicherheit zu sprechen. Es ist gut, wenn alle verstehen, was jetzt passiert: Die Situation hat sich nicht verbessert, man braucht tatsächlich mehr Werkzeuge, mehr Unterstützung und mehr Fokus. Künstliche Intelligenz im Allgemeinen und die Tatsache, dass wir nicht hinter China zurückbleiben wollen, waren ein großer Katalysator. Und drittens befinden wir uns an mehreren Orten im Krieg und müssen unsere Fähigkeiten skalieren und schützen. Infolgedessen sehen wir, dass die Regierung viel schneller handelt und versucht, Bürokratie abzubauen. Nutzen Sie niemals eine gute Krise nicht aus – jetzt ist die Zeit, in der wir zurückkehren und sagen können: 'Schaut, deshalb müsst ihr Dinge schneller skalieren wie FedRAMP und einen Genehmigungsprozess haben, der diese Unternehmen viel schneller durchführt.'
0:08:08 Bailey Popp: Absolut. Der Kommentar, den du gemacht hast, dass du einen Sponsor hast und dein Sponsorennetzwerk aufbaust, ist wirklich wichtig. Ist das etwas, das Sie in der Branche als sehr bekannt empfinden?
0:13:54 Teresa Carlson: Ich glaube nicht, dass das sehr bekannt ist. Ich denke, die meisten Firmen werden einfach versuchen, dem Playbook zu folgen. Man muss wirklich mit einem Kunden zusammenarbeiten und seine Bedürfnisse wirklich verstehen. Frag sie: 'Was müssen wir tun, damit du dich wohlfühlst und uns diese vorläufige oder volle Befugnis zum Operieren gibst?' Man muss einfach offen sein, diese Fragen stellen und hart drängen. Es ist ein Prozess – es ist wie ein Maulwurf. Es ist nicht eine Sache, aber entscheidend. Und ich würde zu deinem Punkt sagen: Wie arbeitest du in einer Behörde oder einer Abteilung im Vergleich dazu, das gesamte Spektrum der Bundesregierung abzudecken?
0:14:50 Bailey Popp: Wir haben natürlich ein wenig über die USA gesprochen, aber ich wäre versäumt, wenn wir nicht über einige der geopolitischen Veränderungen sprechen würden, die wir sehen. Basierend auf Ihrer Erfahrung: Wie können private Unternehmen mit der Regierung zusammenarbeiten, ohne diese digitalen Silos zu schaffen, die uns tatsächlich ein wenig unsicherer fühlen lassen – besonders wenn man an diese Ära der KI und die ständige Bedrohungslandschaft denkt, in der wir uns derzeit befinden? 0:15:15 Teresa Carlson: Schau, ich finde, es ist eine Herausforderung. Wir leben gerade in einer Zeit in den USA, in der unsere Regierungsführer sich am Kopf kratzen und fragen: 'Sollen wir regulieren oder nicht?' Und der Mangel an Regulierung hat in mancher Hinsicht fast noch mehr Verwirrung verursacht. Auf Landesebene haben wir bereits Tausende von Vorgaben – Richtlinien zu KI-Vorgaben in verschiedenen regulierten Bereichen wie Gesundheitswesen oder Finanzen. Das ist für Startups sehr schwierig, weil sie ständig fragen müssen: 'Kann ich diese Anforderungen erfüllen?' Wenn fünf Bundesstaaten fünf verschiedene Anforderungen haben, kostet das viel Geld. Und dann hat Präsident Trump auf Bundesebene die Exekutivanordnung zurückgezogen und gesagt, wir machen eine Pause. Die meisten Menschen glauben, es sei gut, eine Position der Bundesregierung in die eine oder andere Richtung einzunehmen, weil das viel mehr Verwirrung verursacht. Wir sehen auch eine Veränderung, bei der sie etwas mehr über Sicherheit und Vertrauen sprechen, weniger über Sicherheit, aber sie beginnen zu sehen – wir müssen als Land sowohl innovativ sein als auch schnell handeln und gleichzeitig auf die Sicherheit und den Schutz unserer Regierungssysteme und unserer Bürger achten. Das ist gerade das Ying und Yang. Bailey, es gibt im Moment keine Lösung. Alle diese Behörden ziehen quasi unabhängig voneinander aus. Und es ist wirklich ganz anders als Cloud Computing – mit Cloud konnte man nicht vorankommen, ohne Sicherheits- und Compliance-Regime einzuhalten. Bei KI sieht man, dass sie sie mit weniger Rahmenbedingungen übernehmen. 0:18:21 Teresa Carlson: In Europa machen sie weiterhin Fortschritte – sie haben KI-Politiken, die sie in Brüssel durchsetzen, und sie sind mehr daran interessiert, dass die Regierungsebene viele dieser Maßnahmen tatsächlich vorantreibt. Und die Gruppen, die am meisten benachteiligt werden, sind Start-ups – große Tech-Unternehmen haben die Lobbyarbeit, die Regierungsangelegenheiten, die Menschen und das Kapital, um das durchzusetzen und ein Modell zu entwickeln. Für Start-ups kann es um Leben und Tod gehen, was das Kapital betrifft, das sie dafür ausgeben müssen.
0:19:16 Bailey Popp: Was empfehlen Sie beim Datenaustausch zwischen öffentlichen und privaten Partnerschaften? Wie sollten wir darüber nachdenken, wie wir Datenaustausch nutzen, um unsere Arbeit besser zu machen und bessere Partnerschaften aufzubauen?
0:19:42 Teresa Carlson: Daten sind nicht darauf ausgelegt, isoliert zu werden. So funktioniert das nicht. Selbst wenn man die Regierung aus dem Spiel nimmt – es gibt internationale Unternehmen, globale Unternehmen, die in verschiedenen Teilen der Welt tätig sind und ständig Daten bewegen. Was wir also immer gemacht haben – sowohl als ich bei AWS war als auch in Ihrer Arbeit und anderen – war, wie man diese Daten schützt. Wie sichert man diese Daten, wenn man sie hin und her bewegt? Für Unternehmen empfehlen wir immer: Verschlüsseln Sie Ihre Daten, sorgen Sie dafür, dass Sie ein Backup haben, stellen Sie sicher, dass die Rohre sauber sind, durch die Sie sie bewegen, und stellen Sie sicher, dass Sie alle notwendigen Patchings in Ihren Systemen durchführen. Bleiben Sie mit Ihren großen Anbietern in Kontakt. Als Organisation muss man die Risiken verstehen und sicherstellen, dass man fleißig arbeitet, denn die Bösewichte werden nicht besser, die Technologie entwickelt sich nicht langsamer und die Innovation wird nicht pausieren. Dies ist ein iterativer und fortlaufender Prozess.
0:21:24 Bailey Popp: Das sollte der Titel der Folge sein – diese drei Zeilen werden uns wirklich im Gedächtnis bleiben. Ich denke, eines der anderen Themen, über die wir viel sprechen, ist die Politik. Wenn Sie also einige der politischen Beschränkungen entfernen und sogar einige Budgetprobleme entfernen würden, welches Gemeinschaftsprojekt würden Sie gerne gemeinsam von öffentlichem und privatem Sektor sehen?
0:21:50 Teresa Carlson: Für mich wäre das Gesundheitswesen am besten. Das Gesundheitswesen ist so kaputt, und aus meiner eigenen Erfahrung – ich habe jemanden in meinem Leben mit einer seltenen Krankheit und der Fähigkeit, die Daten und das Wissen schnell und kostengünstig zu nutzen, um sowohl Gene zu verarbeiten, die DNA-Analyse durchzuführen als auch wirklich an Heilungen zu arbeiten – wir sind noch nicht da. Unsere Gesundheitskosten steigen immer mehr. Wir nutzen unsere Technologie nicht auf die richtige Weise. Schau dir Alzheimer in diesem Land an. Die Zahlen sind überwältigend. Kognitiver Abbau, psychische Probleme. Unsere Technologie ist unglaublich und wir nutzen sie immer noch nicht richtig – nicht nur, um diese Probleme zu lösen, sondern sie voranzutreiben. Unsere Gesundheitsarbeiter sind von COVID immer noch erschöpft. Wenn ich also einen Zauberstab hätte und wir gemeinsam an einer Sache zwischen Kongressführern, Abgeordneten, dem Weißen Haus, der Welt und der Technik arbeiten würden – dann würde es sich auf einige dieser zentralen kritischen Bereiche konzentrieren, die die Bürger so viel Geld kosten, keinen Zugang haben und Dinge verlieren, die wir jetzt mit Technologie und KI viel schneller vorantreiben sollten. Sichelzellenanämie – sie ist bei einer Bevölkerung sehr gezielt, dass wir das lösen sollten. Wir wissen, wie man das löst. Es gibt Dinge, die wir tun könnten, aber die Kosten sind so astronomisch, dass es nicht auf die Person mit Sichelzellenanämie ankommt, um die Ergebnisse zu verändern. Für mich wäre es also auf jeden Fall das Gesundheitswesen.
0:23:55 Bailey Popp: Das stimme ich vollkommen zu. Ich bin Typ-1-Diabetiker. Das bin ich schon seit Jahrzehnten. Und ich benutze eine Technologie – ich programmiere tatsächlich meine eigene App. Sie basiert auf einem Open-Source-Softwareprogramm, das Eltern zusammengestellt haben, weil sie so frustriert waren, dass diese Technologie auf dem Markt nicht erschwinglich ist. Und es ist eine Facebook-Gruppe für Hilfe und Unterstützung, falls du etwas brauchst. Und es ist wunderbar und hat mein Leben verändert, aber es ist ziemlich traurig, dass deine Ressourcen gerade dort sind im Vergleich zu dem, was auf dem Markt sein könnte und helfen könnte. Das ist also eines, das mein Herz trifft. Ich verstehe das vollkommen.
0:24:36 Teresa Carlson: Nun, Bailey, ich denke, du bist ein Beispiel dafür, was wir meiner Meinung nach viel mehr in der KI sehen werden – nämlich dass es jetzt Einzelpersonen geben wird, die ihr eigener Unternehmer sein können. Sie können beginnen, ihre eigenen Probleme zu lösen. Und wenn man sich Anthropics Coding-Tools anschaut, Claude Code – ich habe noch nie so viele Leute gesehen, die keine Programmierer sind, die programmieren. Wir haben das früher bei Amazon gefördert – wir hatten Programmprogramme, wir wollten jungen Mädchen das Programmieren beibringen. Wir hatten großartige Initiativen wie AWS Educate. Aber du bist ein großartiges Beispiel, bei dem du Fähigkeiten nimmst und jetzt deine eigenen Probleme lösst. Du könntest vielleicht dein eigenes Unternehmen um das herum gründen. Und ich glaube, dass wir mehr Unternehmer sehen werden, weil sie die Technologie auf eine ganz andere Weise griffbereit haben und nicht vier Jahre Informatik machen müssen, um programmieren zu können.
0:25:46 Bailey Popp: Bürgerentwickler übernehmen die Welt. Ja. Genau. Du hast all deine großartigen Initiativen erwähnt, die du bei AWS aufgebaut hast, und du warst auch ein großer Befürworter von Diversität, so wie wir die Technologie vorantrieben. Wie können öffentliche und private Partnerschaften also zusammenkommen, um diese Kompetenzlücke zu schließen? Und erzählen Sie ein wenig über die inklusive Gemeinschaft, die Sie aufgebaut haben.
0:26:14 Teresa Carlson: Als ich meine Karriere in der Tech-Branche begann, waren nur so wenige Frauen beteiligt, und ich habe gesehen, dass viele nicht in der Arbeitswelt bleiben konnten. Ich hatte viele großartige Frauen, die für mich gearbeitet haben und entschieden haben, dass sie nicht beides schaffen können. Eines meiner Ziele – und ich schätze wirklich, was Amazon getan hat, Andy Jassy war dabei sehr gut – wir haben uns wirklich darauf konzentriert, Werkzeuge zu haben, die alle erreichen können: wirtschaftlich benachteiligter Gebiete, Männer, Frauen, jung, einfach in Gebieten, auf die wir uns bisher nicht konzentriert hatten. Wir haben uns nicht nur auf die Ivy-League-Universitäten konzentriert. Wir waren auf der ganzen Welt fokussiert. Und eines meiner frühen Werke, das ich immer noch liebe, war etwas namens Smart is Beautiful. Einige Frauen hier in DC haben mir geholfen, es zu branden – einige weibliche CIOs sogar. Und das Ziel richtete sich an junge Mädchen. Wir hatten T-Shirts und reisten um die Welt. Ich habe in jedem Land die erstaunlichsten Frauen gefunden, die ich finden konnte. Ich habe ein Abendessen oder Mittagessen einberufen und wir haben darüber gesprochen, wie wir in dieser Gemeinschaft sicherstellen, dass wir junge Mädchen ermutigen, Teil der Technologierevolution zu sein und sicherzustellen, dass sie die richtigen Jobs und das richtige Gehalt bekommen. Und es ging darum, dass klug schön ist – benutze deinen Verstand, nutze dein Talent. Wir halfen dabei, Coding-Clubs auf der ganzen Welt zu gründen. Eine Frau in Brüssel begann und brachte ihnen das Programmieren durch Mode bei. Sie sagte: 'Willst du etwas machen?' Also brachte sie ihnen bei, wie man programmiert, was sie tun. Wir versuchten, sie für die Lösung eines Problems zu interessieren. Mädchen waren viel mehr daran interessiert, ein Problem zu lösen – sie wollten etwas mit ihren Fähigkeiten machen. Aber wirklich, Bailey, ging es darum, die Welt und die Augen der Chancen zu öffnen. Und für mich persönlich wollte ich sicherstellen, dass alle Frauen, die für mich arbeiten, sehen, dass sie eine Chance haben und die Türen da sind, um diese Leiter zu erklimmen. Und jetzt bei General Catalyst macht es Spaß, weil wir so viele weibliche Gründerinnen haben.
0:29:33 Bailey Popp: Diese gläserne Decke Tag für Tag durchbrechen. Ich liebe es. Nun, ich weiß, dass ich dich schon eine ganze Weile behalten habe, also denke ich, das war's für heute. Ich schätze es sehr, dass du im Podcast gekommen bist, Teresa. Sie haben großartige Einblicke über öffentliche und private Gemeinschaften geteilt und wie wir besser zusammenarbeiten können, indem Sie geopolitische Situationen weltweit betrachten und wie wir unsere Daten besser schützen können. Du hast vielen von uns viele Dinge zum Nachdenken gegeben. Danke. 0:30:04 Teresa Carlson: Danke, Bailey. Danke, dass ich hier sein darf.
0:30:07 Bailey Popp: Sie haben den Security Visionaries Podcast gesehen, und ich war Ihre Gastgeberin, Bailey Popp. Danke fürs Einschalten. Diese Folge findest du auf YouTube, Spotify und Apple Music. Abonnieren Sie, geben Sie uns etwas Liebe und schauen Sie beim nächsten Mal vorbei. Bis dann.
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