ネットスコープは、2022年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社と位置付けられました。レポートを読む

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    Netskope製品は、NetskopeSecurityCloud上に構築されています。

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    世界最大のセキュリティプライベートクラウドでの比類のない可視性とリアルタイムデータおよび脅威保護。

ネットスコープ、2022年Gartner社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社と位置付けられる

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Netskope Gartner マジック・クアドラント 2022 SSEリーダー

Netskope は、データと脅威の保護、および安全なプライベートアクセスを実現するための機能を統合した、最新のクラウドセキュリティスタックを提供します。

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大都市の俯瞰図
  • 変身

    デジタルトランスフォーメーションを保護します。

  • セキュリティの近代化

    今日と明日のセキュリティの課題に対応します。

  • フレームワーク

    サイバーセキュリティを形作る規制の枠組みを採用する。

  • 業界ソリューション

    Netskopeは、クラウドに安全に移行するためのプロセスを世界最大規模の企業に提供しています。

最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

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Lighted highway through mountainside switchbacks

シングルパスSSEフレームワークを使用して、他のセキュリティソリューションを回避することが多い脅威を防止します。

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Lighting storm over metropolitan area

SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

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Boat driving through open sea

Netskopeは、クラウドサービス、アプリ、パブリッククラウドインフラストラクチャを採用するための安全でクラウドスマートかつ迅速な旅を可能にします。

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Wind turbines along cliffside
  • 導入企業

    Netskopeは、フォーチュン100の25以上を含む世界中の2,000以上の顧客にサービスを提供しています。

  • カスタマーソリューション

    お客様のため、Netskopeでお客様の成功を確実にすべく、あらゆるステップを共に歩んでまいります。

  • トレーニングと認定

    Netskope training will help you become a cloud security expert.

私たちは、お客様が何にでも備えることができるように支援します

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Woman smiling with glasses looking out window

Netskopeの有能で経験豊富なプロフェッショナルサービスチームは、実装を成功させるための規範的なアプローチを提供します。

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Netskope Professional Services

Netskopeトレーニングで、デジタルトランスフォーメーションの旅を保護し、クラウド、ウェブ、プライベートアプリケーションを最大限に活用してください。

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Group of young professionals working
  • リソース

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ

    Netskopeがセキュリティサービスエッジ(SSE)を通じてセキュリティとネットワークの変革を可能にする方法を学びましょう。

  • イベント&ワークショップ

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ

    サイバーセキュリティ百科事典で知っておくべきことすべて。

セキュリティビジョナリーポッドキャスト

Episode 15: Building Permanent Security Awareness

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Black man sitting in conference meeting

Netskopeがセキュリティサービスエッジ(SSE)機能を介してゼロトラストおよびSASEジャーニーを実現する方法に関する最新情報をお読みください。

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Sunrise and cloudy sky

SASE Week

Netskope is positioned to help you begin your journey and discover where Security, Networking, and Zero Trust fit in the SASE world.

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SASE Week

セキュリティサービスエッジとは何ですか?

SASEのセキュリティ面、ネットワークとクラウドでの保護の未来を探ります。

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Four-way roundabout
  • 会社概要

    クラウド、データ、ネットワークセキュリティの課題の先取りをサポート

  • ネットスコープが選ばれる理由

    クラウドの変革とどこからでも機能することで、セキュリティの機能方法が変わりました。

  • リーダーシップ

    ネットスコープの経営陣はお客様を成功に導くために全力を尽くしています。

  • パートナー

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

Netskopeは仕事の未来を可能にします。

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Curvy road through wooded area

Netskopeは、組織がゼロトラストの原則を適用してデータを保護できるように、クラウド、データ、およびネットワークのセキュリティを再定義しています。

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Switchback road atop a cliffside

思想家、建築家、夢想家、革新者。 一緒に、私たちはお客様がデータと人々を保護するのを助けるために最先端のクラウドセキュリティソリューションを提供します。

当社のチーム紹介
Group of hikers scaling a snowy mountain

Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

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Group of diverse young professionals smiling

Is Digital Distrust The Answer?

Nov 01 2022

“Digital trust” is a hot topic at the moment—with McKinsey as the latest to dive into the term. The consultancy’s “Why Digital Trust Matters” report presents global research among business leaders and consumers, exploring consumer perceptions of digital trust, and the behaviours it motivates.

McKinsey defines digital trust as “the confidence in an organisation to protect consumer data, enact effective cybersecurity, offer trustworthy AI-powered products and services, and provide transparency around AI and data usage”.

And the report contains some tempting nuggets, such as the fact that organisations that build digital trust will be most likely to see both top and bottom line growth of at least 10%. Digital trust, it seems, has value. 

The thing that particularly stood out from the report for me was the reported recognition and high value that consumers place in digital trust. McKinsey’s data suggests that 85% of consumers think that knowing a company’s data privacy policies is important before making a purchase. “Quantity of personal data required” also ranked equal to “speed of delivery” for importance in buying decisions.  

Let’s park for now issues with the sweeping label of “consumers”; a word that purports to encapsulate every member of the buying public, as though they move and think alike. In the current climate, the number of consumers who can afford to make decisions based on trust rather than cost is probably quickly declining. 

To me, this 85% who check reputation and credibility before divulging personal data or transacting seems like a strong case of optimistic self reporting. Consumers know this is an ideal way to behave but in reality we know that huge numbers of consumers are engaging with nefarious apps and careless businesses. Frankly, as consumers ourselves we should all recognise that we usually do not read the carefully crafted data protection policy information businesses serve up. 

One of the big issues that we run into when trying to make these trust judgements is data and disclosure; information provided is not standardised, well reported or readily available. If we notice privacy statements at all it is because they frustrate our efforts at a smooth and quick transaction. 

I would assert that the unrecognised actor in this report is brand. Consumers attribute digital trust to brands, which form a fast categorisation system for trust impressions. Without ever reading Microsoft or Google’s data protection policy, consumers trust them. The same goes for their established banking brand, although there will perhaps be a level of interrogation for newer companies; maybe HSBC rides an established brand trust which extends to the digital domain, while Revolut is still working on theirs and has to go above and beyond to outline data policies. 

These branded perceptions of digital trust buy organisations time, but can clearly be revoked.  McKinsey’s research shows that 40% of consumers have stopped buying from a company when it violated digital trust. When put alongside the 57% of executives that acknowledge experiencing a material breach in the past three years, this is obviously of critical importance. 

Once you acknowledge that the digital trust perception exists within brands, then the discussion about building and retaining that trust becomes more complex. Because it is not just about companies doing the right things, you need to have an awareness that there are plenty of nefarious actors mimicking your brand to do the wrong things. 

The most famous examples would be to think about the impact of DHL’s dubious accolade of being one of the most mimicked brands by cyber criminals. Or think of the long term impact on trusted cloud providers when bad actors present phishing pages that look like authentic corporate OneDrive login pages. If we put all our energy into building digital trust in these brands, do we not just make it more likely that consumers shortcut their own safety checks, giving the criminals that mimic them an easy pass?

Ultimately, there are a raft of things organisations can do to increase their digital trust, and I would assert that one of those things should be to encourage consumers not to trust.  Promoting a “zero trust” approach to digital interactions among consumers will not only serve to educate, but it will also demonstrate a commitment to data protection and cybersecurity, and ultimately reduce the chances of your brand being involved in a data breach incident.

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Ilona Simpson
Ilona Simpson serves as Chief Information Officer EMEA for Netskope. A seasoned CIO, she brings to the table over 20 years’ experience of initiating and leading the implementation of new business / technology strategies and operating models. During her career, she has delivered value through all phases of a business: high growth, downturns, new business integration and divestments.