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  • Netskopeが選ばれる理由 シェブロン

    ネットワークとセキュリティの連携方法を変える。

  • 導入企業 シェブロン

    Netskopeは、フォーチュン100社の30社以上を含む、世界中で3,400社以上の顧客にサービスを提供しています。

  • パートナー シェブロン

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

SSEのリーダー。 現在、シングルベンダーSASEのリーダーです。

ネットスコープが2024年Gartner®社のシングルベンダーSASEのマジック・クアドラントでリーダーの1社の位置付けと評価された理由をご覧ください。

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顧客ビジョナリースポットライト

革新的な顧客が Netskope One プラットフォームを通じて、今日の変化するネットワークとセキュリティの状況をどのようにうまく乗り越えているかをご覧ください。

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Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

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色々な若い専門家が集う笑顔のグループ
明日に向けたネットワーク

サポートするアプリケーションとユーザー向けに設計された、より高速で、より安全で、回復力のあるネットワークへの道を計画します。

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Netskope Cloud Exchange

Netskope Cloud Exchange (CE) は、セキュリティポスチャに対する投資を活用するための強力な統合ツールを提供します。

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Aerial view of a city
  • Security Service Edge(SSE) シェブロン

    高度なクラウド対応の脅威から保護し、あらゆるベクトルにわたってデータを保護

  • SD-WAN シェブロン

    すべてのリモートユーザー、デバイス、サイト、クラウドへ安全で高性能なアクセスを提供

  • Secure Access Service Edge シェブロン

    Netskope One SASE は、クラウドネイティブで完全に統合された単一ベンダーの SASE ソリューションを提供します。

未来のプラットフォームはNetskopeです

Security Service Edge (SSE), Cloud Access Security Broker (CASB), Cloud Firewall, Next Generation Secure Web Gateway (SWG), and Private Access for ZTNA built natively into a single solution to help every business on its journey to Secure Access Service Edge (SASE) architecture.

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Netskopeの動画
Next Gen SASE Branch はハイブリッドである:接続、保護、自動化

Netskope Next Gen SASE Branchは、コンテキストアウェアSASEファブリック、ゼロトラストハイブリッドセキュリティ、 SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator を統合クラウド製品に統合し、ボーダレスエンタープライズ向けに完全に最新化されたブランチエクスペリエンスを実現します。

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オープンスペースオフィスの様子
ダミーのためのSASEアーキテクチャ

SASE設計について網羅した電子書籍を無償でダウンロード

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ダミーのためのSASEアーキテクチャ eBook
最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

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山腹のスイッチバックを通るライトアップされた高速道路
アプリケーションのアクセス制御、リアルタイムのユーザーコーチング、クラス最高のデータ保護により、生成型AIアプリケーションを安全に使用できるようにします。

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ChatGPTと生成AIを安全に有効にする
SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

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大海原を走るボート
NetskopeがFedRAMPの高認証を達成

政府機関の変革を加速するには、Netskope GovCloud を選択してください。

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  • リソース シェブロン

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ シェブロン

    Netskopeがセキュアアクセスサービスエッジ(SASE)を通じてセキュリティとネットワーキングの変革を実現する方法をご覧ください

  • イベント&ワークショップ シェブロン

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ シェブロン

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2025年の予測
今回の Security Visionaries では、Wondros の社長であり、Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA) の元首席補佐官である Kiersten Todt 氏が、2025 年以降の予測について語ります。

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Netskopeがセキュアアクセスサービスエッジ(SASE)機能を通じてゼロトラストとSASEの旅をどのように実現できるかをお読みください。

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SASE Week 2024 オンデマンド

SASEとゼロトラストの最新の進歩をナビゲートする方法を学び、これらのフレームワークがサイバーセキュリティとインフラストラクチャの課題に対処するためにどのように適応しているかを探ります

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SASE Week 2024
SASEとは

クラウド優位の今日のビジネスモデルにおいて、ネットワークとセキュリティツールの今後の融合について学びます。

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    Netskopeの3,000 +素晴らしいチームメンバーに参加して、業界をリードするクラウドネイティブセキュリティプラットフォームを構築してください。

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    お客様の成功のために、Netskopeはあらゆるステップを支援いたします。

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Netskope は、持続可能性における民間企業の役割についての認識を高めることを目的としたイニシアチブである「ビジョン2045」に参加できることを誇りに思っています。

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The Modern CISO Role Needs to Evolve. Here’s Why.

Jun 06 2022

As I prepare for my upcoming presentation at RSA 2022, I’ve been reflecting on the role of information security in modern enterprises and how it is evolving like never before. Security will need to improve third-party oversight as organizations increasingly depend on outsourcing models for scale flexibility, efficiency, and cost savings. It will also need to do a better job of balancing security requirements (e.g., regulatory compliance, risk management) against business objectives (e.g., user experience, network performance, reducing costs).

To keep up with this shift, the role and responsibilities of the Chief Information Security Officer (CISO) need to evolve as well. But this shift is just as much about an evolving culture as much as it is about changing infrastructure and multiplying risks.

To get a better understanding of these changes, let’s start by airing out a few of the most common complaints from management teams and executive boards regarding the current tenure of today’s CISO:

  • Security teams don’t positively engage with business
  • Security strategy and spending doesn’t align with the organization’s business strategy
  • Security focuses on information protection at the expense of other corporate goals
  • Security is a roadblock to innovation and revenue growth
  • Security can’t articulate value to the business

To be fair, today’s CISOs face a much harder job today than they did even a few years ago. Their attack surface is sprawling as a result of remote workers, multi-cloud services, and unending cycles of business digitalization. Threat actors are launching increasingly sophisticated attacks that use advanced technologies like artificial intelligence (AI) and machine learning (ML). Attack volumes are on the rise—with things like a 450% increase in phishing downloads over the last 12 months. And there’s also more vulnerable information that is being collected and shared than ever before—with total the amount of data in the world projected to more than triple from 2020 to 2025. (On top of that, CISO mental health is of increasing concern, disproportionate to a wider understanding of why burnout occurs so often in CISOs.)

When I started security at Visa 25 years ago, it was my responsibility to secure the organization. Keep the bad guys out, let the good guys in. I thought it was complex at the time. But over the last decade, virtually every aspect of the security team’s responsibilities have become increasingly more complex. Securing the internal organization is still at the core, but now we also have to manage third-party risks as well risks with vendors and software-as-a-service (SaaS) applications. Regulatory compliance risks have also gone up a hundred fold since those days with the emergence of things like the EU’s General Data Protection Regulation (GDPR), the California Consumer Privacy Act (CCPA), and strict Payment Card Industry (PCI) standards.

The security leader’s job has become exponentially difficult—while the potential for a successful attack that significantly impacts the business is also rising. And so for security matters to be taken seriously, we really need to change the executive team’s perception of security. It needs to become a value to the business. Just like any other department, it needs to create value in coordination with the broader trajectory of the organization. 

At the end of the day, the goal of the security leader is still to protect the business. But some critical skill limitations of the traditional CISO’s role are starting to interfere with that prime directive. The effects of business digitalization and shadow IT are widening the gap between the security team an