ネットスコープは2024年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントでリーダーの1社として評価されました。 レポートを読む

閉める
閉める
  • Netskopeが選ばれる理由 シェブロン

    ネットワークとセキュリティの連携方法を変える。

  • 導入企業 シェブロン

    Netskope は世界中で 3,000 を超える顧客にサービスを提供しており、その中にはフォーチュン 100 企業の 25 以上が含まれます

  • パートナー シェブロン

    私たちはセキュリティリーダーと提携して、クラウドへの旅を保護します。

実行能力とビジョンの完全性において
最上位の評価

ネットスコープが2024年Gartner®社のセキュリティ・サービス・エッジ(SSE)のマジック・クアドラントで3年連続リーダーの1社として評価された理由をご覧ください。

レポートを読む
Netskope、2024年ガートナー®マジッククアドラント™セキュリティサービスエッジ部門でリーダーに選出 メニューのグラフィック
私たちは、お客様が何にでも備えることができるように支援します

お客様について
窓の外を見て微笑むメガネをかけた女性
Netskopeのパートナー中心の市場開拓戦略により、パートナーは企業のセキュリティを変革しながら、成長と収益性を最大化できます。

Netskope パートナーについて学ぶ
色々な若い専門家が集う笑顔のグループ
明日に向けたネットワーク

サポートするアプリケーションとユーザー向けに設計された、より高速で、より安全で、回復力のあるネットワークへの道を計画します。

ホワイトペーパーはこちら
明日に向けたネットワーク
Netskope One プラットフォームの紹介

Netskope One は、SASE とゼロトラスト変革を可能にする統合型セキュリティおよびネットワーキング サービスを提供するクラウドネイティブ プラットフォームです。

Netskope One について学ぶ
青い照明の抽象画
セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャの採用

Netskope NewEdgeは、世界最大かつ最高のパフォーマンスのセキュリティプライベートクラウドであり、比類のないサービスカバレッジ、パフォーマンス、および回復力を顧客に提供します。

NewEdgeの詳細
NewEdge
Netskope Cloud Exchange

Netskope Cloud Exchange (CE) は、セキュリティポスチャに対する投資を活用するための強力な統合ツールを提供します。

Cloud Exchangeについて学ぶ
Netskopeの動画
  • セキュリティサービスエッジ製品 シェブロン

    高度なクラウド対応の脅威から保護し、あらゆるベクトルにわたってデータを保護

  • Borderless SD-WAN シェブロン

    すべてのリモートユーザー、デバイス、サイト、クラウドへ安全で高性能なアクセスを提供

  • Secure Access Service Edge シェブロン

    Netskope One SASE は、クラウドネイティブで完全に統合された単一ベンダーの SASE ソリューションを提供します。

未来のプラットフォームはNetskopeです

インテリジェントセキュリティサービスエッジ(SSE)、クラウドアクセスセキュリティブローカー(CASB)、クラウドファイアウォール、セキュアウェブゲートウェイ(SWG)、およびZTNAのプライベートアクセスは、単一のソリューションにネイティブに組み込まれており、セキュアアクセスサービスエッジ(SASE)アーキテクチャへの道のりですべてのビジネスを支援します。

製品概要はこちら
Netskopeの動画
Next Gen SASE Branch はハイブリッドである:接続、保護、自動化

Netskope Next Gen SASE Branchは、コンテキストアウェアSASEファブリック、ゼロトラストハイブリッドセキュリティ、 SkopeAI-Powered Cloud Orchestrator を統合クラウド製品に統合し、ボーダレスエンタープライズ向けに完全に最新化されたブランチエクスペリエンスを実現します。

Next Gen SASE Branchの詳細はこちら
オープンスペースオフィスの様子
SASEアーキテクチャの設計 For Dummies

SASE設計について網羅した電子書籍を無償でダウンロード

電子書籍を入手する
最小の遅延と高い信頼性を備えた、市場をリードするクラウドセキュリティサービスに移行します。

NewEdgeの詳細
山腹のスイッチバックを通るライトアップされた高速道路
アプリケーションのアクセス制御、リアルタイムのユーザーコーチング、クラス最高のデータ保護により、生成型AIアプリケーションを安全に使用できるようにします。

生成AIの使用を保護する方法を学ぶ
ChatGPTと生成AIを安全に有効にする
SSEおよびSASE展開のためのゼロトラストソリューション

ゼロトラストについて学ぶ
大海原を走るボート
NetskopeがFedRAMPの高認証を達成

政府機関の変革を加速するには、Netskope GovCloud を選択してください。

Netskope GovCloud について学ぶ
Netskope GovCloud
  • リソース シェブロン

    クラウドへ安全に移行する上でNetskopeがどのように役立つかについての詳細は、以下をご覧ください。

  • ブログ シェブロン

    Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) を通じてセキュリティとネットワークの変革を実現する方法を学びます

  • イベント&ワークショップ シェブロン

    最新のセキュリティトレンドを先取りし、仲間とつながりましょう。

  • 定義されたセキュリティ シェブロン

    サイバーセキュリティ百科事典、知っておくべきすべてのこと

「セキュリティビジョナリー」ポッドキャスト

ゼロトラストと国家安全保障の交差点
On the latest episode of Security Visionaries, co-hosts Max Havey and Emily Wearmouth sit down for a conversation with guest Chase Cunningham (AKA Dr. Zero Trust) about zero trust and national security.

ポッドキャストを再生する
ゼロトラストと国家安全保障の交差点
最新のブログ

Netskope がセキュリティ サービス エッジ (SSE) 機能を通じてゼロ トラストと SASE の導入をどのように実現できるかをご覧ください。

ブログを読む
日の出と曇り空
SASE Week 2023年:SASEの旅が今始まります!

第4回 SASE Weekのリプレイセッション。

セッションの詳細
SASE Week 2023
SASEとは

クラウド優位の今日のビジネスモデルにおいて、ネットワークとセキュリティツールの今後の融合について学びます。

SASEについて学ぶ
  • 会社概要 シェブロン

    クラウド、データ、ネットワークセキュリティの課題に対して一歩先を行くサポートを提供

  • リーダーシップ シェブロン

    Netskopeの経営陣はお客様を成功に導くために全力を尽くしています。

  • カスタマーソリューション シェブロン

    お客様の成功のために、Netskopeはあらゆるステップを支援いたします。

  • トレーニングと認定 シェブロン

    Netskopeのトレーニングで、クラウドセキュリティのスキルを学ぶ

データセキュリティによる持続可能性のサポート

Netskope は、持続可能性における民間企業の役割についての認識を高めることを目的としたイニシアチブである「ビジョン2045」に参加できることを誇りに思っています。

詳しくはこちら
データセキュリティによる持続可能性のサポート
思想家、建築家、夢想家、革新者。 一緒に、私たちはお客様がデータと人々を保護するのを助けるために最先端のクラウドセキュリティソリューションを提供します。

当社のチーム紹介
雪山を登るハイカーのグループ
Netskopeの有能で経験豊富なプロフェッショナルサービスチームは、実装を成功させるための規範的なアプローチを提供します。

プロフェッショナルサービスについて学ぶ
Netskopeプロフェッショナルサービス
Netskopeトレーニングで、デジタルトランスフォーメーションの旅を保護し、クラウド、ウェブ、プライベートアプリケーションを最大限に活用してください。

トレーニングと認定資格について学ぶ
働く若い専門家のグループ

Understanding Netskope for Good

May 24 2024

An important part of the Netskope vision centers around the responsibility we have for supporting our wider communities.  This is apparent in the way that our technology helps the global security community protect against the ever evolving threat landscape. But we believe it’s also incredibly important that we go beyond technology, and harness the power of our people and other resources to do good.

With this in mind, we recently introduced Netskope for Good; a program dedicated to giving back to our global team’s communities through our time, talent and resources, including two annual dedicated volunteer days and annual giving drives. I recently had an opportunity to sit down with our CEO Sanjay Beri, to understand why he believes this program is so important to our vision at Netskope. I wanted to understand what the program meant to him personally and the impact he believes programs like this can have on company culture and stakeholder engagement. 

Here is what I learned when I interviewed him: 

Jennica Sims: What does “Netskope for Good” mean to you?

Sanjay Beri: When you build a company, you build it for a lot of reasons; whether it’s because you’re passionate about the industry and want to make a big impact; or maybe you love building and being an entrepreneur; or you get a thrill out of bringing a great team together to be successful. For me, these are all true, but I also built Netskope because I believe in my heart that what we’re doing can have a broader, positive impact on the world. 

I am determined that this goal sits at the core of what we do; defending against what is now the most prolific criminal activity in the world. To highlight an example, I was recently speaking with a hospital and they couldn’t operate on their patients because one of their suppliers was under a ransomware attack. The core concept of what we do is to defend against the criminals and attackers who (in this case) take down life saving hospitals, steal data, and victimize the elderly. The core concept of Netskope can be boiled down to defending those who positively contribute to society, against those who are doing something nefarious. 

Netskope for Good, as a program, is about enhancing our central mission to consciously apply our resources, technology, and talent for specifically identified good causes. As a recent example, this can be seen with the work we’re doing with Orange, supporting Tenaka to restore coral reefs in Malaysia. And you see it with the efforts our teams make to donate technology or time in our broader industry and communities—something we systematically support. So I think of Netskope for Good in multiple ways. It’s about our mission, but it’s also about our talents, time,  technology, and our wider communities. 

JS: What excites you most about giving back, here at Netskope? 

SB: I am particularly keen on the idea of giving time to good causes because time is probably everyone’s most precious resource. It’s important to me that we give employees a vehicle to give their time. We organize it, we encourage them to engage with it, and we give our corporate resources in support too—for example amplifying a project on social media to increase visibility of the cause. 

I also get particularly excited about the activity among our team to help build pathways for people into our industry. Our industry struggles with a shortage of people, and it’s something we can directly help—supporting those who want to enter the industry. Some Netskopers teach classes and others sponsor an intern, some mentor, and others give a lot of time to community groups that are working to improve diversity and representation in tech. Those types of things get me very excited and are all paramount to our Netskope for Good program.

JS:  Why do you feel like philanthropy programs like Netskope for Good are important to company culture?

SB: Part of the culture of Netskope—actually one of our core tenets—is giving back. It’s not about pushing anybody to do it, it’s about making it easy and supporting them if they want to do it. And I think the more you get a reputation for supporting it, the more you attract and recruit people who find that appealing. It becomes an important part of the culture, when the team here can say; “Okay, Netskope supports me beyond my professional goals and aspirations, into other aspects of my life. This allows me to develop beyond my career, and nurture my whole self by giving my time and resources. This company fits the missing puzzle piece of what I want to spend my time doing.” 

JS: From your perspective, how do we balance our cultural desire to undertake philanthropic endeavors, with our fiduciary responsibility to our investors?  

SB: As a for-profit company, we’re always trying to maximize our profits because frankly, that’s the duty of a company. Having said that, when we choose investors or board members, we tend to attract and vet for a cultural match. You are looking for a good fit, and people and organizations who also represent the cultural tenets that we discussed. Yes, they also have strong professional attributes that we seek, but we look for those who care about community and giving back. So we chose board members who fit the professional qualifications and culture we wanted. And as a result, when they look at the company, they also love that we’re focusing on how we apply our technology and enable our talent, for good. 

We have support within our board to foster that type of culture and that’s important because otherwise things can be more difficult. That’s the balancing act we have to do. You could easily correlate that by enabling people to give their time and other resources to help others, they feel more fulfilled. And as a result, they also will love working here and bring their best self to work. The same thought process can be applied to our investors, and other stakeholders for that matter. This allows us more meaningful and broader engagement. This has allowed us a successful harmony between philanthropy and our fiduciary goals. 

JS: For anyone else looking to run or start a philanthropy program like this, what advice would you offer them? 

SB: As a leader, I believe it’s important to elevate and empower the person or people responsible for these programs. This is accomplished through executive support and investment: both from hiring the right expertise to run these programs, and giving these individuals the support to foster growth and change (where needed) across the organization. Having them as a regular attendee to our executive staff meetings, and giving them a regular speaking slot on our all company meetings, new hire trainings, board meetings, and other communication mediums, means you are able to engage employees across the organization. Because they have support from the board and the executive team, we can work toward making positive change and impact on every level of the business. I also think a business leader should make it known that they are personally bought into the mission, that it is built into the core of what the company is looking to achieve.  

Lastly, in a very large company, you have to be careful to engage in every corner of the business. It’s an iterative process where a key stakeholder group—the employees—have a voice in what needs to be accomplished and can become contributors to understanding what’s materially relevant in the organization.  I know we have had some amazing contributions from the wider team here, all of which have helped us shape the program and make it even better than I ever envisaged. Embrace people with diverse experiences, and value their input, because this will help strengthen your programs and efforts in every capacity.

JS: Thank you Sanjay for taking the time to chat!

If you’d like to learn more about the Netskope for Good program, please visit our dedicated webpage.

author image
Jennica Sims
Jennica Sims is the Global Head of ESG at Netskope.

Stay informed!

Subscribe for the latest from the Netskope Blog