Crucial Conversations: Line of Sight

経営幹部が AI を夢見ている一方で、その場しのぎの解決策を実行することにうんざりしていませんか?

長年にわたり、インフラストラクチャと運用 (I&O) は企業の信頼できるバックボーンでした。しかし、AI がビジネス環境を一変させるにつれ、「壊れていないものは直す必要はない」という考え方だけではもはや十分ではなくなりました。今日、経営幹部は単に業務を継続することを望んでいるのではなく、インフラストラクチャによって競争上の優位性を高めることを期待しています。

大きな信頼のギャップがこの進歩を危険にさらしています。

• I&Oリーダーのうち、日常業務の優先事項と長期的なビジネス目標の間に強い整合性があると感じているのはわずか43%です。
• I&Oリーダーの83%が期待の高まりを感じているものの、将来の需要に対応できるリソースがあると考えているのはわずか18%です。
• I&O リーダーの 61% が、CEO がインフラストラクチャの透明性の欠如に不満を抱いていると報告しています。

組織にとってインフラストラクチャを「ブラック ボックス」にするのをやめ、状況に合わせて役割を進化させる方法を見つけましょう。

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